目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與計劃制定》行動學(xué)習(xí)工作坊課程背景：管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級...
講師：代志杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標(biāo)的習(xí)慣，往往是做一步算一步?！艨蛻粢回浬a(chǎn)交期不能達(dá)成，導(dǎo)致銷售部門不滿意，更嚴(yán)重的是流失客戶?！舭嘟M沒有目標(biāo)管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)。課程收益◆掌握班組計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法。...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程大綱】■課程對象：中基層管理、儲備干部■課程時長：1天（6小時）■課程目標(biāo)：（1）掌握部門計劃與個人工作計劃制定的步驟與方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤以讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用流程；（4）熟煉使用目標(biāo)設(shè)定、分解及目標(biāo)管理卡等工具；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；（6）有效管理目標(biāo)...
講師：彭永紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的目的和意義；2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；4、掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質(zhì)的年度經(jīng)營計劃；5、掌握目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行及工作復(fù)盤的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召開月度經(jīng)營分析會的方法和技巧...
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃實施》 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃實施》主講：張啟民課程背景：這個世界有兩種人，一種人有目標(biāo)，一種人沒目標(biāo)。大部分人都不會設(shè)置目標(biāo)，只會追隨有目標(biāo)的人幫助別人實現(xiàn)目標(biāo)。其實，企業(yè)也和人一樣。企業(yè)要想存續(xù)經(jīng)營就必須擁有戰(zhàn)略目標(biāo)同時將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)并且通過對目標(biāo)的管理和實現(xiàn)來達(dá)到戰(zhàn)略的實現(xiàn)。個人要想在企業(yè)有所發(fā)展也必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點來設(shè)計目標(biāo)、確定目標(biāo)、制定...
講師：張啟民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與組織機制建設(shè)（2天版本） 課時：12H
《目標(biāo)管理與組織運營機制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)增長動力之源——目標(biāo)管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營（咨詢式培訓(xùn)）項目背景現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當(dāng)中的一艘小船。如果沒有目標(biāo)，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒有動力源泉，只能任由風(fēng)向，吹到哪里是哪里，順風(fēng)的時候，乘風(fēng)破浪；逆風(fēng)的時候，張...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標(biāo)分解方法3：掌握用OGSM來制定部門年度經(jīng)營計劃的方法第一章、理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的起源什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理對管理者和員工的意義？目標(biāo)管理失敗的原因只關(guān)注結(jié)果只關(guān)注過程只注重財務(wù)目標(biāo)為了考核而考核關(guān)鍵指標(biāo)太多授權(quán)不賦能案例研討：...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》1-2天 課時：12H
81699-347501《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》00《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標(biāo)計劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式高效達(dá)成目標(biāo)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者，還...
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組計劃與目標(biāo)管理（1天） 課時：6H
卓越班組計劃與目標(biāo)管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務(wù)如何安排更加高效順暢？生產(chǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質(zhì)量更穩(wěn)呢？沒有科學(xué)系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，...
講師：萇群旗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效工作與效率提升》 課時：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無的，如何在虛無中找到確定性信息過載，要么焦慮要么無視，在行動上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對這種現(xiàn)象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來看當(dāng)下激活自己？每天的時間對于任何人都是公平的，如何活好當(dāng)下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費在工作上的時間多過陪伴家人和朋友，如何高...
講師：王吉鳳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程內(nèi)容】目標(biāo)管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標(biāo)的重要性?理解公司目標(biāo)+團隊目標(biāo)+上級目標(biāo)2.確定自己的工作和生活目標(biāo)?目標(biāo)的SMART原則?理想目標(biāo)的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時：12H
目標(biāo)管理公開課程培訓(xùn)【課程大綱】職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標(biāo)大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產(chǎn)、銷售等定量目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性目標(biāo)不好定；第一講什么是目標(biāo)管理專題一：目標(biāo)管理的六個特征1.共同參與制訂——目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標(biāo)必...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機關(guān)、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標(biāo)的習(xí)慣，往往是做一步算一步?？蛻粢回浬a(chǎn)交期不能達(dá)成，導(dǎo)致銷售部門不滿意，更嚴(yán)重的是流失客戶。班組沒有目標(biāo)管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)?！臼谡n時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人...
