目標管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營

  培訓(xùn)講師：馮南石

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馮南石
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目標管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營詳細內(nèi)容

目標管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營

企業(yè)增長動力之源
——目標管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營（咨詢式培訓(xùn)）
項目背景
現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。
如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。
如果沒有動力源泉，只能任由風向，吹到哪里是哪里，順風的時候，乘風破浪；逆風的時候，張皇失措。
本次訓(xùn)戰(zhàn)營圍繞建立高目標、思維升級、差距分析和目標行動地圖的四個中心，目的是為了幫助企業(yè)找到目標、建立信心、尋找路徑、達成結(jié)果！
訓(xùn)戰(zhàn)營收益
共啟愿景——團隊共創(chuàng)，公司核心成員共同探討企業(yè)的高目標，確定企業(yè)雄心壯志；
建立信心——認知提升，學(xué)會破解企業(yè)經(jīng)營與管理難題的思維方法；
差距分析——根因分析, 全面剖析阻礙企業(yè)增長的深層原因，尋找企業(yè)增長密碼；
達成結(jié)果——路徑規(guī)劃，八大目標行動地圖，助力高目標結(jié)果實現(xiàn)。
學(xué)員對象
高層：董事長、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
中層：關(guān)鍵部門一、二把手（戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)運營、售后、HR、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)）
企業(yè)核心骨干、重點培養(yǎng)人才等
訓(xùn)戰(zhàn)營時長：共計1次面授（2天），2周輔導(dǎo)，約半個月時長
課程內(nèi)容
課程模塊
課程內(nèi)容
實戰(zhàn)演練輸出
訪談、診斷
導(dǎo)師通過工作坊的方式到客戶現(xiàn)場對學(xué)員進行面對面訪談，并且撰寫診斷報告
《調(diào)研記錄表》、《診斷報告》
第一次訓(xùn)戰(zhàn)（兩天， 每天09:00—17:00）

第一章
雄心壯志：
建立高目標
導(dǎo)論：
回顧，去年企業(yè)目標實現(xiàn)了嗎？
檢驗：企業(yè)本年度經(jīng)營目標檢驗，目標定高還是定低了？
現(xiàn)存企業(yè)面臨的困境：經(jīng)營、管理、人性之痛
目標管理：企業(yè)困境解決之道
目標與經(jīng)營：老板最重要的事
目標與管理：先有目標，才有工作
目標與人性：組織目標統(tǒng)領(lǐng)個人目標
挑戰(zhàn)高目標：超越自己、超越競爭對手、超越行業(yè)
案例分析：
1、戰(zhàn)略意圖：華為是如何制定高目標的！
2、成功企業(yè)家們的雄心壯志案例分析
實戰(zhàn)研討：
1、本公司2022年的目標制定合理嗎？
2、我們應(yīng)建立怎樣的公司目標？
3、實現(xiàn)公司目標，有沒有信心？信心從哪里來？
年度經(jīng)營目標確立
第二章
建立信心：
目標達成思維
上帝視角：看清問題本質(zhì)，多問5個為什么
批判性思維：做一個痛苦的人還是做一只快樂的豬？
MECE原則：MECE在手，人生開掛：上海有多少只鳥之案例分析
工具練習：
看本質(zhì)：五個“為什么”練習
批判性思維：建立言之有據(jù)的反省思維
剖問題：MECE原則工具練習
小組研討：推算出本企業(yè)或所在部門的產(chǎn)品/服務(wù)所在市場的容量。
思維升級實操
1、“五個為什么”工具演練
2、批判性思維工具演練
3、MECE原則工具演練
第三章
尋找路徑：
目標差距分析
界定差距：目標與現(xiàn)狀的差距
根因分析：根因分析五步法
尋找路徑：尋找實現(xiàn)目標的成功路徑
案例分析：
某企業(yè)目標差距分析實操案例
實戰(zhàn)研討：
結(jié)合本企業(yè)實際情況，運用“五個為什么”、“批判性思維”和“MECE原則”，找出實現(xiàn)本企業(yè)2022年目標的“成功路徑”，學(xué)員完成作業(yè)要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關(guān)。
找出2022年實現(xiàn)目標的“成功路徑”
第四章
制定方案：
目標行動地圖
一、企業(yè)經(jīng)營層面行動地圖
定方向：增長舵手——目標管理與差距分析
建模式：增長之帆——商業(yè)模式九張畫布設(shè)計
建體系：增長引擎——讓每個業(yè)務(wù)單元都成為增長引擎——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型導(dǎo)入
二、企業(yè)管理層面行動地圖
4、強執(zhí)行：年度經(jīng)營目標分解
5、重落地：績效與薪酬激勵設(shè)計
三、企業(yè)人性層面行動地圖
6、破思維：從專業(yè)走向管理
7、建梯隊：人才發(fā)展
8、育人心：企業(yè)文化建設(shè)
目標行動地圖建立
第一次線上輔導(dǎo)（兩周時長，兩位顧問）
結(jié)合公司實際情況，根據(jù)導(dǎo)師的要求完成各項演練要求。顧問對目標行動地圖的形成過程與結(jié)果進行審查與反饋，逐個過關(guān)。
成果展示大會（半天，14:00—17:00，可選）
召開成果展示大會，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。各小組組長和部分組員展示訓(xùn)戰(zhàn)成果，由導(dǎo)師和公司領(lǐng)導(dǎo)點評。

 

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