目標管理課程體系
一、方針管理、目標管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標管理1)目標導向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運行1.方針管理的5個關鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標管理的核心內(nèi)涵 l目標管理的作用 l目標的三個主要來源 l企業(yè)在目標管理中遇到的問題 l目標管理的實施原則 l目標管理五要素 l目標管理的六個特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 二、掌握制定工作目標的方法 l工作目標的類型 l目標的SMART練習 l定量目標和定性目標的問題 l設定目標的七個步驟 l如何制...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理MBO實務 課時：6H
一、目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 二、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型 目標的SMART練習 定量目標和定性目標的問題 設定目標的七個步驟 如何制定工作目標 如何與下屬設定目...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標u如何把戰(zhàn)略目標與本部門目標結合u如何理解上司分派的目標任務的合理性u如何把自身的目標設計與公司的大局整合在一起u如何應對公司所給予的目標過高的壓力u戰(zhàn)略目標、目標管理在績效管理的關系u管理者與目標管理u管理者與績效管理第二單元:理解目標管理的價值u目標管理的核心與關鍵u有效目標管...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？前言：什么是目標管理體驗什么叫目標？摸高試驗演練；目標管理的定義：一、目標管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟責任制的區(qū)別；1.目標設置的方法不同——自己制定個人目標；2.目標間的關系不同——完成企業(yè)目標就是完成個人目標；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進；二、目標管理的工作流...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理講認識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質(zhì)分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標 選擇做正確的事 把握恰當?shù)臅r機 確定適當?shù)钠谙?..
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的案例分析-目標管理的常見問題-目標的三個主要來源-企業(yè)在目標管理中遇到的問題-目標管理的實施原則-目標管理五要素-目標管理的六個特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？二、掌握制定工作目標的方法-工作目標的類型-目標的SMART練習-定量目標和定性目標的問題-設定目標的七個步驟-如何制定工作目標-如何與下屬設定目標三、掌握目標分解實用的方法-崗位職責和...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):團隊高效目標管理實務（1天）一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認識目標管理與績效考核的關系講用心理解“目標管理”一、什么是目標二、目標的種類三、什么是目標管理講解：目標管理的SMART原則四、目標管理的五大前提五、目標與績效管理對我們有什么好處六、如何設定公司、部門、個人的目標七、以價值樹分解法進行公司目標分解實操演練：年度的目標分解實操演練：季度目標的分解實操演練：部門目標的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理1.目標管理的定義2.目標管理的層次3.目標管理的程序4.目標管理的分類二、績效管理1.績效管理的定義2.績效管理的種類3.做好績效管理的質(zhì)量標準（1）做好績效管理的基本質(zhì)量標準ü任何人打出的分數(shù)都相同，員工才能沒意見ü指標（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)（2）做好績效管理的卓越質(zhì)量標準ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力ü公司...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問題反思：目標導向下必須有考核但為何不能過...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念目標管理為什么目標管理的五個基本要素目標管理的三個主要成果目標管理P-D-S目標管理執(zhí)行能夠三階段3、目標管理的類型目標管理類型的側重點提高業(yè)績型目標管理的特點發(fā)展個人能力型目標管理的特點目標連鎖就是責任連鎖第二講：怎樣設定目標1、目標設定的九個步驟理解公司的整體目標并向下屬傳達在設立自身目標前彼此充...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標與目標管理 2、目標管理的六...
