大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行計(jì)劃制定

  培訓(xùn)講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項(xiàng)目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
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大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行計(jì)劃制定詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行計(jì)劃制定

模塊一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的理解

**單元:  理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

u 管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

u 如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與本部門目標(biāo)結(jié)合

u 如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性

u 如何把自身的目標(biāo)設(shè)計(jì)與公司的大局整合在一起

u 如何應(yīng)對公司所給予的目標(biāo)過高的壓力

u 戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)管理在績效管理的關(guān)系

u 管理者與目標(biāo)管理

u 管理者與績效管理


第二單元:  理解目標(biāo)管理的價(jià)值

u 目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵

u 有效目標(biāo)管理的衡量特征

u 怎樣避免訂立目標(biāo)時(shí)陷入誤區(qū)

u 如何**目標(biāo)管理達(dá)成績效

u 目標(biāo)管理的步驟

u 如何與上級達(dá)成一致

u 確定目標(biāo)與計(jì)劃

u 目標(biāo)的過程監(jiān)控

u 如何輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)


第三單元:  如何與上司進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通

u ---如何避免對目標(biāo)的誤解與不理解

u ----如何與上級進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通

u ---目標(biāo)溝通的互信機(jī)制

u ---如何避免目標(biāo)溝通中的沖突

  

 模塊二：目標(biāo)與計(jì)劃的科學(xué)制訂

第四單元: 科學(xué)地設(shè)計(jì)與制訂目標(biāo)

u 績效目標(biāo)設(shè)定的原則與方法—TQC、SMART

u 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)考慮的因素

u 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用

u 如何進(jìn)行公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的分解和有機(jī)結(jié)合

u 組織目標(biāo)計(jì)劃管理流程；

u 基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)

u 案例分析

u 設(shè)計(jì)目標(biāo)的四項(xiàng)原則

u 目標(biāo)設(shè)定的來源與程序

u 如何設(shè)計(jì)正確、合理的目標(biāo)及工具的綜合應(yīng)用

u 目標(biāo)分解與責(zé)任到人


第五單元: 把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃

u PDCA管理循環(huán)的運(yùn)用

u 效率與效能

u 計(jì)劃→執(zhí)行=成果

u 人與事相結(jié)合要領(lǐng)

u 工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則

u 執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

u 工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素


 模塊三： 目標(biāo)的高效執(zhí)行與評估


第六單元:  目標(biāo)對話與修正

u ---來自下屬的阻力及對策

u ---協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

u ---目標(biāo)協(xié)調(diào)的溝通策略

u ---目標(biāo)修正的程序與法則

第七單元:  目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效計(jì)劃制定

u ---目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)

u ---目標(biāo)分解

u ---計(jì)劃的重要性

u ---理解計(jì)劃目標(biāo) / 計(jì)劃要素

u ---計(jì)劃里程碑

u ---監(jiān)控與跟蹤管理      

u ---目標(biāo)管理實(shí)用工具介紹

u ---多個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

u ---目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程出現(xiàn)偏差怎么辦？

u ---實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人員意愿能力不足怎么辦？


第七單元: 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的評估

u ---評估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不同角度

u ---如何處理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果不佳的員工

u ---對于不同員工的不同反饋

u ---如何處理消極態(tài)度與敵對情緒

u ---案例分析

u ---改善方案參考

u ---如何實(shí)施目標(biāo)考核

u ---持續(xù)的目標(biāo)管理

 

任朝彥老師的其它課程

讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程主講：任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長，對下屬的勝任缺乏有效方法？◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國際公司長近1.5年時(shí)間，為何？◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧，員工缺乏持續(xù)動(dòng)力？◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo)，它起到的杠桿作用是什么？◆輔導(dǎo)不是“說教

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企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講：任朝彥針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目

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企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥一：課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程

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讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式：不授權(quán)、不激勵(lì)主講：任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”，每一個(gè)管理者的成長過程均如此相似，本課程對現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究，比如：格力總裁董明珠女士；萬科董事長王石先生；華為董事長任正非先生；GE前CEO韋爾奇先生

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企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)？◆如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識(shí)別上主觀隨意，缺少客觀

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500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員（干部）高績效管理發(fā)展計(jì)劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》主講：任朝彥課程背景：打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，對于管

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