中層管理課程體系
章管理策略篇：平衡管理者的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、知名式：定義：描繪遠景與藍圖，并帶領(lǐng)團隊從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高適用范圍：當(dāng)團隊受到挫折時3、民主式：定義：集思廣益，...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層管理 課時：12H
天上午模塊概念篇節(jié)什么叫團隊1、概念2、基本要素3、群體與團隊4、高績效團隊的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)團隊的建立與發(fā)展1、團隊形成的四個階段與特點2、領(lǐng)導(dǎo)的作用3、工作內(nèi)容4、優(yōu)秀團隊的六大特質(zhì)5、團隊的四大關(guān)鍵特征第三節(jié)團隊建設(shè)的原則1、12321法則2、清晰的共同目標(biāo)3、行動計劃4、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)5、相關(guān)的技能6、有效的組織結(jié)構(gòu)7、相互信任精神8、分享成果9、開放的溝通1...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層經(jīng)理個人成長篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?！?？視頻：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經(jīng)理的時間管理方法...
講師：孫瑛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層干部管理角色認知1、中層干部管理角色認知，定位與意識2、中層干部職責(zé)及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)具備的管理能力5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬6、中層干部必須管理之事項7、中層干部管理功能8、中層干部9、中層干部做人做事的原則二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認識自我，欣賞和尊重他...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、核心管理技能之一：管理縱橫技能1、—管理是什么？◎計劃◎組織◎領(lǐng)導(dǎo)◎控制2、管理者的素質(zhì)3、管理發(fā)展演進二、核心管理技能之二：時間管理技能1、高效率會議2、80/20原則3、便條法4、六要事法5、二項線管理法——重要性和緊急性三、核心管理技能之三：組織溝通技能1、溝通的基礎(chǔ)知識2、組織溝通的障礙◎外部障礙◎內(nèi)部障礙3、高效溝通的技能◎傾聽技能◎事實溝通技...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．中層主管的職能與角色。1．中層主管的職責(zé)及作用。2．中層主管的正確觀念與心態(tài)。3．中層主管的管理層及流程。4．中層主管必須管理之事項。5．中層主管的管理功能。6．中層主管的目標(biāo)設(shè)定。7．中層主管的工作委派及工作督導(dǎo)。8．中層主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。二．中層主管的管理溝通。1．人與人相處的關(guān)系與人際關(guān)系的種類。2．人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)。3．...
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性章、電子企業(yè)中層管力素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析（一）指揮型（二）支持型（三）參與型（四）成就取三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通策略與技巧（一）、影響溝通效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)招聘整體認識-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導(dǎo)致的影響-招聘的意義-有效招聘應(yīng)把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)-探討：名企招聘模式探悉-招聘關(guān)鍵控制點-人才招聘管道建設(shè)-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法-練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計劃-招聘渠道...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練 課時：6H
章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能-研討：“問題猴子”管理-管人、管事、管人管事？二、組織效能與角色認知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認知-人才的冰山素質(zhì)模型-管理者的角色轉(zhuǎn)換-活動演練：上中下三層互動第二章、自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.成功定理與冰山理論2.管理者的心態(tài)...
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1．企業(yè)各級管理者工作傭重 2．企業(yè)管理的錯位 3．應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4．回路管理與兩個基于傲三定 二、目標(biāo)管理 1．目標(biāo)與任務(wù) 2．目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人 3．目標(biāo)管理的流程 4．目標(biāo)的確定 5．目標(biāo)的分解及分解的效果 6．對已確定目標(biāo)的清晰表述 7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng) 三、認同管理 1．認同管...
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)行政文秘職業(yè)特性與素質(zhì)要求◇文秘人員工作內(nèi)容是什么案例：秘書崗位的評價◇文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容案例：文秘人員的職位說明書樣板◇優(yōu)秀文秘人員的勝任素質(zhì)二、有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧◇溝通的意義◇中國式溝通的側(cè)重點是什么◇常用溝通方式比較案例：老王的故事◇溝通方法的技巧聽的技巧說的技巧問的技巧看的技巧案例：應(yīng)用技巧分析如何聽懂上級真實的意圖◇如何面對不...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關(guān)管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關(guān)管理者2-1、基礎(chǔ)認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導(dǎo)致的結(jié)果2-2、管理誤...
