團隊建設課程體系
《高績效團隊建設》（2天） 課時：12H
《高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)中高管理人員【培訓時長】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢；2.掌握對管理與管理者的新認知；3.知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；4.掌握高績效團隊的情緒管理；5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧；7.掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓簡介】本課程...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設及執(zhí)行力提升》（2天） 課時：12H
《高效團隊建設及執(zhí)行力提升》【培訓對象】企業(yè)管理干部【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方法和技巧；掌握團隊人際風格、部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與溝通沙盤模擬 課時：18H
《同心合力》高效團隊建設與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設》互動版 課時：12H
團隊建設——《一品天山》互動版【課程形式】本課程是《個人品牌影響力》課程體驗式課程之二。體驗式培訓起源于西方，通常以互動和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過互動折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊...
講師：董彩超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者角色認知及高績效團隊建設》（12小時） 課時：12H
《管理者角色認知及高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)管理者【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握識人技巧，學會人才識別與分工授權；掌握用人策略，學會戰(zhàn)略解碼、績效目標分解與設定量化考核技巧；掌握育人之術，通過績效面談與輔導幫助下屬改進績效并提升能力；掌握留人之道，做...
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《高績效團隊建設》（1天） 課時：6H
《高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特點是完成...
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《MTP-高績效團隊建設之道》 （2天） 課時：12H
《MTP-高績效團隊建設之道》課程理論框架：3776980153035本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經(jīng)...
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《MTP-高績效團隊建設》（2-3天） 課時：18H
《MTP-高績效團隊建設》2023年10月（講師：羅建華博士）《MTP-高績效團隊建設》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-高績效團隊建設》（3天） 課時：18H
《MTP-高績效團隊建設》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。...
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當責 - 追求成果的團隊建設 - 2天 課時：12H
當責-追求成果的團隊建設概述許多的員工在執(zhí)行本職工作的時候，不但能夠賣力做好，也還主動提出進度的報告。但是，碰到需要與他人合作或協(xié)作的時候，態(tài)度就發(fā)生極大的變化，一般的態(tài)度有六類：不看不理：看到問題發(fā)生，但不是自己的事情，就當作沒有看到關我啥事：你問他怎么不說？他說：「這不是我的責任范圍，說了，怕被別人討厭」都是他害：你問他怎么發(fā)生的？他說：「都是他害的，不...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化團隊建設》 課時：6H
數(shù)字化轉型系列數(shù)字化團隊建設——企業(yè)數(shù)字化轉型落地的關鍵——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉型落地的關鍵就是如何組建數(shù)字化落地的團隊。由于企業(yè)數(shù)字化轉型是“業(yè)務+技術+管理”的復合，其主要特征是“如何組織一批不同領域的人開心去完成一件有意義的事”。而這個數(shù)字化團隊的建設，在國內外擁有著不同的構建形式，但其核心都離不開“創(chuàng)新”、“協(xié)同”、“共創(chuàng)”等思想。本節(jié)課，是建立...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認知轉換、高效溝通及團隊建設【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導能力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”管理者需要認識做好角色認知和定位，了解自己在組織中的位置，對上級、下屬和同級的角色定位，充分發(fā)揮崗位職能，運用管理心理學中的知情意行，解決各種團隊問題，提升領導能力。在現(xiàn)實生活中，人...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商技巧與狼性招商團隊建設講師：李老師課程簡介：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成功在于招商成功和運營成功，而產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)由于客戶對象的面較廣，客戶類型復雜性和多樣化，以及客戶需求不確定性等因素。所以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在招商和運營的難度，高于一般地產(chǎn)項目。本課程就如何在復雜的客戶環(huán)境中，通過一系統(tǒng)有效的招商策略和技能達到招商目的展開學習。課程時間：1天課程對象：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目管理人員、項...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰對決——高效團隊建設與協(xié)作提升沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關鍵...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理技能 課時：12H
高效團隊建設與管理培訓主講：凌潔冰課時：1-2天受眾：管理人員課程背景：在任何企業(yè)里，那些具有協(xié)作意識、團隊凝聚力，目標堅定，對內外部客戶熱愛、對工作盡職、熱愛學習的管理者幾乎都能得到好的回報，上級的信任、職位的晉升，績效的提升都是遲早的事情，個人也會逐漸實現(xiàn)人生的價值和自我的成功。但是很多人沒有把自己的聰明才智用在如何做好工作上，而是用在應付檢查、欺瞞領導...
