團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

一、什么是目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)2.目標(biāo)管理的好處3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2.制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2.讓...

 講師:馬永志 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:前言引論:從群落到組織的變遷組織一定能戰(zhàn)勝個(gè)體嗎?第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神一、團(tuán)隊(duì)1、吉姆●麥卡西的團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的四種誤解團(tuán)隊(duì)精神和狹隘集體主義的對(duì)比二、團(tuán)隊(duì)精神(一)主要包括三方面:吸引力:追隨力:約束力:1、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)(二)組成第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)教育建立團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)建立團(tuán)隊(duì)精...

 講師:張科平 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程背景現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人,團(tuán)...

 講師:蔣巍巍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè)3章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)在本章節(jié)中,沒有過多的理論說教,主要從古今中外的各種團(tuán)隊(duì)的一些點(diǎn)的表現(xiàn)在說明一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì),一些不好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷視頻案例:漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性大的人3、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元職場(chǎng)人必備的職業(yè)化態(tài)度及技能"空降兵"法寶:專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是職業(yè)?2、什么是職業(yè)化?3、職業(yè)化的工作技能-你應(yīng)該像個(gè)做事的樣子-當(dāng)人家的顧問-顧問式銷售創(chuàng)意何來-絕對(duì)要有自己的工作檔案-改善自己的職業(yè)化能力4、職業(yè)化的工作形象-公司職業(yè)化形象的要點(diǎn)-個(gè)人職業(yè)化形象的要點(diǎn)5、職業(yè)化的工作態(tài)度-做事情不用心的表現(xiàn)-培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng)6...

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?課程大綱:模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè)3章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)在本章節(jié)中,沒有過多的理論說教,主要從古今中外的各種團(tuán)隊(duì)的一些點(diǎn)的表現(xiàn)在說明一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì),一些不好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷視頻案例:漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性大的人3、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例:一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考:以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例:恒大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


單元:團(tuán)隊(duì)概述目的:了解21世紀(jì)成功靠什么?為什么需要團(tuán)隊(duì)?什么是團(tuán)隊(duì)?-團(tuán)隊(duì)的概念-群體≠團(tuán)隊(duì)-群體、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)-群體心理效應(yīng)-工作群體與自我管理團(tuán)隊(duì)-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)概念-高效團(tuán)隊(duì)的特征-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的個(gè)階段-團(tuán)隊(duì)成員自我管理的五個(gè)原則提示:認(rèn)識(shí)“固定思維模式”,是自我管理的行為準(zhǔn)則。從心理學(xué)的角度,提醒我們時(shí)刻管理好自己的言行舉止。-端正姿態(tài),具備情商-學(xué)會(huì)對(duì)比,...

 講師:張譯 咨詢電話:010-82593357下載需求表


天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)之認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)前言:從草原動(dòng)物看團(tuán)隊(duì)的力量一、團(tuán)隊(duì)概述案例:劉邦與項(xiàng)羽從喬牌,圍棋,麻將談團(tuán)隊(duì)二、體味團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)定義2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大要素視頻案例:狼群戰(zhàn)術(shù)三、團(tuán)隊(duì)角色分類1、完美型2、力量型3、活潑型4、和平型案例:唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)四、成功團(tuán)隊(duì)的特征視頻案例:狼的戰(zhàn)術(shù)—聲東擊西五、團(tuán)隊(duì)類型1、棒球型2、足球隊(duì)型...

 講師:郭濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表


章:團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)團(tuán)隊(duì)粗文化形成的5個(gè)必要條件做好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的5個(gè)要點(diǎn)3個(gè)步驟將團(tuán)隊(duì)粗文化過渡到可執(zhí)行文化為什么只有文化具有統(tǒng)一性,引導(dǎo)性,傳承性?文化建設(shè)到哪個(gè)階段,樹立團(tuán)隊(duì)榜樣合適?某家具企業(yè)文化建設(shè)案例解析:案例討論:尖刀團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的?案例:蒼茫中點(diǎn)燈第二章:制度的建設(shè)制度建設(shè)之前的準(zhǔn)備:專家、專業(yè)、專治制度的合理性、準(zhǔn)確性、可行性怎樣把握?如何做到...

 講師:蔣巍巍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目整合戰(zhàn)略、目標(biāo)和項(xiàng)目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu):直線型、職能型、矩陣型、項(xiàng)目型……管理=領(lǐng)導(dǎo)?管理的四個(gè)要素和管理的基本職能領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果探查績效的真諦PMI五...

 講師:張佩星 咨詢電話:010-82593357下載需求表


章:先打造團(tuán)隊(duì),再成就企業(yè)——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代u本章要點(diǎn):u企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團(tuán)隊(duì)的支撐,若想成功的經(jīng)營一家企業(yè),請(qǐng)先經(jīng)營一個(gè)高效的核心管理團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,不是一個(gè)人與另一個(gè)的競爭,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭。當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)不缺人才,缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團(tuán)隊(duì)的能力。u企業(yè)需要人才,更需要高績效團(tuán)隊(duì)u你領(lǐng)導(dǎo)的是...

 講師:蔣巍巍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類型剖析現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力政治和權(quán)力權(quán)力的類型影響力的來源授權(quán)及其兩種基本的形式組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目整合戰(zhàn)略、目標(biāo)和項(xiàng)目之間的關(guān)系基本組織結(jié)構(gòu):直線型、職能型、矩陣型、項(xiàng)目型……管理=領(lǐng)導(dǎo)?管理的四個(gè)要素和管理的基本職能領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色差異管理強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)弱與領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理弱的后果探查績效的真諦PMI五...

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單元:房地產(chǎn)高績效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖一、團(tuán)隊(duì)的要素(演練:組建團(tuán)隊(duì))二、高績效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)三、務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)(小組討論)1、問題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?2、優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)...

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例:一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考:以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例:恒大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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