《經(jīng)營(yíng)管理 資本運(yùn)營(yíng) 支柱型人才管理》

  培訓(xùn)講師：史為建

講師背景：
史為建老師◆擁有25年人力資源管理領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)◆國(guó)內(nèi)知名權(quán)威薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家◆廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)◆《中國(guó)人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物◆2014年10月16日接受深圳衛(wèi)視高端訪談◆2014年度 詳細(xì)>>

史為建
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《經(jīng)營(yíng)管理 資本運(yùn)營(yíng) 支柱型人才管理》

**天：9：00-12：00

**單元

**部分 轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要直面現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

1、 無(wú)情的客觀現(xiàn)實(shí)

2、 急劇的市場(chǎng)變化

3、 新的理論實(shí)踐

w需要理論

w期望理論

案例分享：某知名企業(yè)如何面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整其商業(yè)模式？

第二部分 平衡記分卡BSC的介紹

1、平衡記分卡是什么？

2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？

3、平衡記分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效測(cè)量有何區(qū)別？

4、平衡記分卡是否有局限性？--- 四個(gè)維度？

5、平衡記分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系？平衡記分卡是工具還是管理系統(tǒng)？

6、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同的關(guān)系？

7、使用平衡記分卡時(shí)，要注意八個(gè)方面十個(gè)細(xì)節(jié)

8、公司、部門、員工個(gè)人的三級(jí)BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

案例分享：某企業(yè)如何運(yùn)用平衡記分卡將戰(zhàn)略落實(shí)到具體的實(shí)踐？

展示：某企業(yè)集團(tuán)層面平衡記分卡、子公司平衡記分卡

**天：14：00-17：00

第三部分 建立戰(zhàn)略聚焦組織

1、 將戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)到運(yùn)營(yíng)過(guò)程

2、 協(xié)同組織到戰(zhàn)略

3、 使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作

4、 使戰(zhàn)略成為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程

5、 **高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)變革

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖展示

第四部分 戰(zhàn)略地圖

1、 什么是戰(zhàn)略地圖

2、 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

w運(yùn)營(yíng)管理流程

--開(kāi)發(fā)、維持供應(yīng)商關(guān)系

--生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)

--將產(chǎn)品、服務(wù)賣給客戶

--管理風(fēng)險(xiǎn)

w客戶管理流程

--選擇客戶

--獲得客戶

--與客戶一起共成長(zhǎng)

w創(chuàng)新流程

--識(shí)別新產(chǎn)品、新服務(wù)的機(jī)會(huì)

--管理研發(fā)文件

--設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

--把新產(chǎn)品、新服務(wù)賣到市場(chǎng)

w監(jiān)管和社會(huì)流程

3、 無(wú)形資產(chǎn)

w將無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接

w人力資本（戰(zhàn)略要求的技能、人才、知識(shí)）

w信息資本（支持戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用、基礎(chǔ)架構(gòu)）

w組織資本（文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同、團(tuán)隊(duì)）

w無(wú)形資產(chǎn)的測(cè)量

4、建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖

w客戶化你的戰(zhàn)略地圖匹配戰(zhàn)略

--量化

--時(shí)間

--選擇

w用戰(zhàn)略地圖作戰(zhàn)

--定義股東價(jià)值地圖

--調(diào)整客戶價(jià)值主張

--建立時(shí)間基準(zhǔn)線

--識(shí)別戰(zhàn)略主題

--識(shí)別和與無(wú)形資產(chǎn)保持一致

--識(shí)別與發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖展示

第二天：9：00-12：00

第二單元

第五部分 轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何要加強(qiáng)人力資源管理

4、 如何科學(xué)人力資源管理的8個(gè)轉(zhuǎn)型維度

5、 如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4步轉(zhuǎn)型

6、 如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的5種轉(zhuǎn)型

7、 如何利用科學(xué)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法

8、 如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維

9、 如何利用科學(xué)人力資源管理激勵(lì)員工的3大關(guān)系

第六部分 資本運(yùn)營(yíng)

1、 企業(yè)如何講述融資故事

2、 企業(yè)如何選擇合適的投資人

3、 投資人的底牌是什么？

4、 企業(yè)如何快速融資

5、 企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀如何為商業(yè)計(jì)劃書增彩

案例分享：

某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資項(xiàng)目介紹

第七部分 股權(quán)的介紹及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 什么是股權(quán)？股權(quán)的本質(zhì)是什么？

2、 股權(quán)的種類、股權(quán)的作用

3、 股改是什么

4、 何時(shí)股改

5、 股改的死穴

6、 股權(quán)的控制線如何把握

7、 如何獲得周邊融資

8、 如何快速上市策略

第二天：14：00-17：00

第三單元

第七講 人力資源管理與股權(quán)激勵(lì)

1、 人才是什么

2、 人才管理機(jī)制特征

3、 人才的需要是什么

4、 激勵(lì)的模式

5、 股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

6、 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)

案例分享：某企業(yè)要李經(jīng)理買股份，李經(jīng)理卻拒絕了？

第八講 支柱型人才的管理模式設(shè)計(jì)步驟

1、建立公司使命、愿景、價(jià)值觀

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、崗位的設(shè)計(jì)

4、人才與崗位的匹配

5、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)：

w定目的 ----- 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

w定方向 ----- 想上市？

w定價(jià)格 ----- 凈資產(chǎn)收益率？還是？

w定對(duì)向 ----- 職位？還是？

w定額度 ----- 絕對(duì)數(shù)？相對(duì)數(shù)？期權(quán)？期股？

w定時(shí)間 ----- 這個(gè)有講究！

w定來(lái)源 ----- 股份與資金來(lái)源

w定方案 ----- 確保激勵(lì)效果，不偏離目的

w定機(jī)制 ---- 定退出機(jī)制

w定協(xié)議 ---- 履行協(xié)議

7、 不同企業(yè)類型如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

w生產(chǎn)型公司

w銷售型公司

w房地產(chǎn)型公司

w連鎖門店型公司

w貿(mào)易型公司

w金融型公司

w互聯(lián)網(wǎng)型公司

w生產(chǎn)型 銷售型公司

8、 企業(yè)規(guī)模不同如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

w個(gè)體戶

w合伙小公司

w合伙大公司

w集團(tuán)化公司

w資本化公司

9、 事業(yè)與打工

w支柱型人才---要事業(yè)

w支柱型人才---有夢(mèng)想

w支柱型人才---有雄心

w支柱型人才---有野心

案例分享：

1、 某民營(yíng)企業(yè)《高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則》

2、 股權(quán)購(gòu)買協(xié)議書樣本、退出機(jī)制協(xié)議樣本

 

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