《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：史為建

講師背景：
史為建老師◆擁有25年人力資源管理領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)◆國內(nèi)知名權(quán)威薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)專家◆廣東省人力資源研究會副會長◆《中國人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物◆2014年10月16日接受深圳衛(wèi)視高端訪談◆2014年度 詳細(xì)>>

史為建
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《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與人力資源管理》

【課程大綱】

**天：9：00-12：00

**部分 轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)為何要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

1、 什么是頂層設(shè)計(jì)

2、 頂層設(shè)計(jì)的5個特征

3、 頂層設(shè)計(jì)與資本市場

4、 頂層設(shè)計(jì)的流程

案例分享：

某3億元的企業(yè)如何**頂層設(shè)計(jì)厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向，銷售額實(shí)現(xiàn)了業(yè)績倍增？

第二部分 資本時代，為何需要科學(xué)人力資源管理

1、 人力資源管理到底是什么

2、 人力資源管理如何為市場發(fā)力

3、 人力資源管理如何為研發(fā)聚力

4、 人力資源管理如何讓員工滿意

5、 人力資源管理如何引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)

6、 人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構(gòu)調(diào)計(jì)

案例分享：

某知名集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理體系與頂層設(shè)計(jì)案例

**天：14：00-17：00

第三部分 頂層設(shè)計(jì) ---企業(yè)文化篇

1、 企業(yè)文化是什么？

2、 企業(yè)文化的特征？

3、 企業(yè)文化塑造

w梳理管理的風(fēng)格

w建立共同的期盼

w用好傳播的工具

w營造積極的文化

4、 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

w私有企業(yè)、非贏利組織

w公共企業(yè)

第四部分 頂層設(shè)計(jì)---董事會篇

1、董事會的作用

2、董事會的人員配備

3、董事會的績效如何評估

4、董事會的權(quán)力來自何方

5、董事會的真正資源是什么

6、董事會自己給自己打分

7、董事會成員應(yīng)當(dāng)自己評估自己

第二天：9：00-12：00

第五部分 頂層設(shè)計(jì)—績效管理

1、平衡記分卡是什么？

2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？

3、平衡記分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效測量有何區(qū)別？

4、平衡記分卡是否有局限性？--- 四個維度？

5、平衡記分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系？平衡記分卡是工具還是管理系統(tǒng)？

6、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同的關(guān)系？

7、使用平衡記分卡時，要注意八個方面十個細(xì)節(jié)

8、公司、部門、員工個人的三級BSC如何建立？有否局限性？如何破解？

第六講 頂層設(shè)計(jì)—股權(quán)激勵篇

1、 什么是股權(quán)？

2、 股權(quán)的本質(zhì)是什么？

3、 股權(quán)的種類

4、 股權(quán)的作用

5、 股改是什么

6、 何時股改、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

7、 股改的死穴

第二天：14：00-17：00

第七講 頂層設(shè)計(jì)—人才管理篇

1、 人才是什么

2、 人才管理機(jī)制特征

3、 人才的需要是什么

4、 激勵的模式

5、 股權(quán)激勵與股權(quán)獎勵

6、 股權(quán)激勵對象是誰

第八講 頂層設(shè)計(jì)—商業(yè)模式篇

1、 商業(yè)模式模型

2、 商業(yè)模式的特征

3、 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程、方法

4、 商業(yè)模式的落地

第九部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答

課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問題進(jìn)行解答，有針對性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。

 

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