《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》課程大綱

《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
【課程背景】
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代，事前控制！
設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過(guò)程中所占份額約為60%-70%！
開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅
由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費(fèi)┅┅
房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會(huì)甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
房企的設(shè)計(jì)管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識(shí)，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；
房企的營(yíng)銷管理崗位干部完全站在客戶立場(chǎng)參與設(shè)計(jì)階段的工作，片面關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高大上和高成本鑄就的價(jià)值對(duì)價(jià)格的支撐，缺乏對(duì)售價(jià)、利潤(rùn)、成本的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，交付標(biāo)準(zhǔn)越高越好；
設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)成果定案過(guò)程中，Yes 或 No？或許是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、工程經(jīng)理、或許┅┅，往往管成本的人不在場(chǎng)，似乎他們的工作對(duì)象永遠(yuǎn)是招標(biāo)采購(gòu)階段的總包、分包和供應(yīng)商，而不是設(shè)計(jì)院，更有甚者將成本崗位定位為沖在一線的“采購(gòu)砍價(jià)”部門……，錯(cuò)！
所以，開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何在設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入成本管理，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)院在成本管理維度的積極性和主動(dòng)性，做好設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化。
【思想介紹】
房地產(chǎn)項(xiàng)目的“全成本”包括：建造類成本（建安、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施）和非建造類成本（土地、前期、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用）共九大類，僅靠招采控制建造成本是低效的，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)決定！
規(guī)劃設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)產(chǎn)品而不是作品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須考慮建造成本，設(shè)計(jì)是成本發(fā)生的首任責(zé)任部門；
成本管理人員不是預(yù)算員，其工作不是結(jié)算時(shí)的死后驗(yàn)尸，也不能僅停留在施工圖預(yù)算和標(biāo)底的編制，需要與設(shè)計(jì)管理部門充分配合協(xié)作，拋棄先有圖后算數(shù)的頑固思維，先算數(shù)、再畫圖、后花錢；
本課程不是講如何做設(shè)計(jì)畫圖，也不是講如何做預(yù)算，而是結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分享培訓(xùn)甲方設(shè)計(jì)管理的崗位如何調(diào)動(dòng)成本管理部門和外部設(shè)計(jì)院，重點(diǎn)關(guān)注成本管理的維度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行多方案比較，針對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)一步成本優(yōu)化的方法和操作流程，最終落實(shí)成本管理在設(shè)計(jì)階段的事前控制。
【課程對(duì)象】
承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）
負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）
參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、成果評(píng)價(jià)，全面督導(dǎo)成本管理的操作層（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、主管等）
【課程收益】
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；
對(duì)非設(shè)計(jì)、成本等管理部門、工程管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的做法和流程實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，達(dá)成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化；
通過(guò)本課程，不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在成本管理、設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1天。
本課程將按房地產(chǎn)成本管理、設(shè)計(jì)管理在開發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例的分享，針對(duì)項(xiàng)目成本管理貫穿于設(shè)計(jì)各階段、各專業(yè)的操作流程分解介紹。
【課程大綱】
《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
課前秀
案例：設(shè)計(jì)總監(jiān)給兩個(gè)立面設(shè)計(jì)方案效果圖，讓我選定一個(gè)？結(jié)果你想不到……
案例：海南某項(xiàng)目的售樓報(bào)價(jià)VS全成本總結(jié)（商業(yè)機(jī)密版），我不是打廣告……
成本管理概述
怎樣理解成本管理工作
怎樣理解成本管理崗位
成本管理演進(jìn)的三個(gè)層次
成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過(guò)程管理的三個(gè)階段劃分
全員化管理的責(zé)任認(rèn)知
成本管理的四個(gè)步驟
設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯
設(shè)計(jì)階段成本管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
設(shè)計(jì)階段VS成本的估算、測(cè)算、概算、預(yù)算
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法
強(qiáng)排設(shè)計(jì)——項(xiàng)目拓展階段的成本估算
成本估算工作要點(diǎn)
強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
案例：為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當(dāng)?shù)赝?
詳解：現(xiàn)場(chǎng)白板草圖推演
多方案比較成本估算計(jì)算模型詳解
案例詳解：利潤(rùn)絕對(duì)值最大化VS投資效率最大化
概念設(shè)計(jì)——項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算
成本測(cè)算工作要點(diǎn)
概念設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
概念設(shè)計(jì)方案VS建造成本控制
案例詳解：項(xiàng)目策劃報(bào)告——客戶定位、造價(jià)定位
多方案比較成本測(cè)算計(jì)算模型詳解
案例詳解：項(xiàng)目策劃報(bào)告——產(chǎn)品定位
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本建議
案例：方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審
詳解：三個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)
規(guī)劃總圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化
（指標(biāo)、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等）
建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺(tái)、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎(chǔ)、支護(hù)、等）
機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化
（給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強(qiáng)電、弱電、等）
園林景觀方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
園林景觀方案限額設(shè)計(jì)
案例：景園方案設(shè)計(jì)任務(wù)書
管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
精裝修方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
獨(dú)立賣場(chǎng)、樣板房及示范區(qū)設(shè)計(jì)
案例：萬(wàn)科示范區(qū)內(nèi)控文件
材料選型選樣
示范區(qū)景觀及管網(wǎng)工程
擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)——單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算
設(shè)計(jì)任務(wù)書及成本建議
設(shè)計(jì)單位委托
施工圖設(shè)計(jì)合同的成本優(yōu)化約定
初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
設(shè)計(jì)優(yōu)化的組織與管理
案例：幫客戶節(jié)約500萬(wàn)基礎(chǔ)工程費(fèi)
材料設(shè)備選型選樣
管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化
專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
園林景觀設(shè)計(jì)管理
園林景觀施工圖限額設(shè)計(jì)
景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化
設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化
材設(shè)招采、封樣
施工招投標(biāo)配合
施工圖設(shè)計(jì)交底
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)
設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障
設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)間成本
BIM系統(tǒng)優(yōu)化
總結(jié)回顧

張建軍老師的其它課程