工廠滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)方案

  培訓(xùn)講師:范效宗

講師背景:
范效宗老師中國(guó)安全管理線(xiàn)上平臺(tái)創(chuàng)建者從警于中國(guó)人民武裝警察8673部隊(duì),10年武警生涯,05年-15年公安消防大隊(duì)上尉副營(yíng)級(jí)級(jí)參謀,注冊(cè)高級(jí)安全工程師曾任職:東風(fēng)日產(chǎn)安全主任廣汽豐田安全主任勝源化工集團(tuán)EHS總工、常務(wù)副總國(guó)際總裁學(xué)院生產(chǎn)管 詳細(xì)>>

范效宗
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工廠滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)方案詳細(xì)內(nèi)容

工廠滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)方案

工廠滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)方案

 1、演習(xí)目的:

為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)公司的應(yīng)急預(yù)案管理制度,通過(guò)演習(xí),檢驗(yàn)各職能部門(mén)應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力;提高全體員工安全逃生的意識(shí)和能力;提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法,能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi),確保員工人身財(cái)產(chǎn)安全,公司財(cái)產(chǎn)安全,特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。

2、演習(xí)依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

3、演習(xí)范圍:全廠

4、演習(xí)組織架構(gòu)

公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成,選擇一領(lǐng)導(dǎo)任總指揮。

5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1) 檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(2) 組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,并組織演練和實(shí)施,總結(jié)應(yīng)急救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗(yàn)。

(3) 負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂。

(4) 組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援活動(dòng),必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。

(5) 發(fā)生事故時(shí)由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。

6、主要人員和各小組職責(zé)

應(yīng)急總指揮職責(zé)

(1)評(píng)估事件的規(guī)模,決定是否存在或可能存在重大緊急事故,并決定實(shí)施廠外應(yīng)急計(jì)劃;

(2)對(duì)整體活動(dòng)給予指導(dǎo)和命令,實(shí)施應(yīng)急步驟;

(3)接收撤離人員報(bào)來(lái)的撤離結(jié)果,決定是否需要進(jìn)一步尋找和采取營(yíng)救措施;

(4)當(dāng)緊急情況結(jié)束時(shí),對(duì)事件進(jìn)行講評(píng),發(fā)出“緊急解除”信號(hào)。

應(yīng)急副總指揮職責(zé)

協(xié)助總指揮工作,并當(dāng)總指揮不在時(shí)履行其職責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)指揮員職責(zé)

(1)檢查和證實(shí)事故情況,將結(jié)果報(bào)告總指揮;

(2)當(dāng)副總指揮不在時(shí)履行其職責(zé);

(3)了解事故現(xiàn)場(chǎng)情況,迅速組織火情偵察,判明火場(chǎng)的主要方向,采取有效的撲救措施,根據(jù)救人和滅火的需要,布置和調(diào)整力量;

(4)向各組明確在下達(dá)救人、救物和滅火、供水命令,并檢查執(zhí)行情況;

(5)組織義務(wù)消防員以及員工協(xié)同作戰(zhàn),必要時(shí)劃分戰(zhàn)斗區(qū)(片、段),分別進(jìn)行火場(chǎng)上的各項(xiàng)工作;

(6)根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要,決定破拆建(構(gòu))筑物,調(diào)用滅火急需的工具、物資,通知有關(guān)部門(mén)救護(hù)傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油(氣)管道等。

記錄員職責(zé)

(1)按順序記錄所有重要事件,對(duì)緊急情況作記錄,并獲得文件和照片。

報(bào)警組職責(zé)

通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達(dá)火情,可用“專(zhuān)線(xiàn)+對(duì)講機(jī)+手機(jī)”方式進(jìn)行。

后勤保障組職責(zé)(組長(zhǎng)xxx 成員xxx、xxx、xxx)

(1)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。

(2)建立集合場(chǎng)地(見(jiàn)附錄D),維護(hù)安全區(qū)的秩序;

(3)從主管處接收人數(shù)檢查結(jié)果,并報(bào)告給總指揮;

(4)通過(guò)主管將各種指示傳達(dá)給員工。

滅火救援組職責(zé)(組長(zhǎng)xxx 成員xxx、xxx)

(1)明確自己的戰(zhàn)斗任務(wù),堅(jiān)決執(zhí)行應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場(chǎng)指揮員的命令;接到火警,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),從疏散樓梯快速上到著火層,迅速展開(kāi)水帶,接上水槍和消火栓,打開(kāi)消火栓,開(kāi)始滅火和控制火勢(shì)蔓延;有人被困火中,首先以救人為第一目的。全體成員著戰(zhàn)斗服。

(2)及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告火場(chǎng)情況;

設(shè)備維護(hù)組職責(zé)(組長(zhǎng)xxx 成員xxx、xxx)

負(fù)責(zé)供電控制、水源保障。全體成員戴安全帽。

安全警戒組職責(zé)(組長(zhǎng)xxx 成員 xxx、xxx)

(1)拉上警示線(xiàn),保持大門(mén)入口處暢通過(guò);

(2)除消防及應(yīng)急處理人員外,其他人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)。

疏散引導(dǎo)組職責(zé)

組長(zhǎng)(是指經(jīng)理、主管級(jí)管理人員)

(1)接到撤離通知時(shí),指揮所有人員停止工作,關(guān)掉所有機(jī)器和設(shè)備;

(2)迅速而有序地將所有人員通過(guò)指定出口撤離到集合場(chǎng)地;

(3)保證所屬區(qū)內(nèi)的所有來(lái)訪(fǎng)人員、合同方、員工一起撤離;

(4)一旦撤離到集合場(chǎng)所,即刻檢查其員工人數(shù);

(5)向后勤保障組報(bào)告其人數(shù),報(bào)告失蹤人員;

(6)等候指揮員的指令,并傳達(dá)給工人。

成員

(1)保證所有人員撤離工作區(qū);

(2)迅速檢查負(fù)責(zé)區(qū)的洗手間、辦公室、庫(kù)房等,確保這些地方無(wú)遺留人員;

(3)離開(kāi)前要關(guān)門(mén)但不要鎖門(mén);

(4)前往集合區(qū),向主管報(bào)告本組人員狀況。

急救護(hù)理組職責(zé)(成員 xxx、xxx)

(1)收集急救箱,到集合地點(diǎn)集合;

(2)給傷員提供救護(hù),并記錄所有傷員及給其提供的救助;

(3)如有需要,請(qǐng)示救護(hù)車(chē)。

7、應(yīng)急響應(yīng)程序

應(yīng)急響應(yīng)

模擬火災(zāi)B棟二樓絲印部移印機(jī)靜電導(dǎo)至白電油起火。

接警與響應(yīng)級(jí)別確定

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即報(bào)警(分機(jī):xxx)。安全主任、大門(mén)崗?fù)ぶ蛋鄦T接到匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生信息后,對(duì)警情做出判斷,初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。

應(yīng)急疏散

確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別后,按響應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)應(yīng)急程序,如通知公司應(yīng)急小組有關(guān)人員到位、開(kāi)通信息與通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊(duì)伍和物資、裝備等)、成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。除了按照滅火程序進(jìn)行滅火以外,緊急情況下還要疏散人員和物資。

救援行動(dòng)

6.2.3.1有關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)后,迅速開(kāi)展事故偵測(cè)、警戒、疏散、人員求助、工程搶修等有關(guān)應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)級(jí)別無(wú)法得到有效控制時(shí),由應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)外部響應(yīng)。

(1)人員疏散

各樓層接到疏散指令后,立即關(guān)掉電源,關(guān)好窗、門(mén),有組織的從安全出口疏散,前往集合場(chǎng)地。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散。做到不驚慌失措,勿混亂、擁擠,避免人員傷亡。

(2)物資財(cái)產(chǎn)疏散

對(duì)于那些可能擴(kuò)大火勢(shì)和爆炸危險(xiǎn)的物資、性質(zhì)重要、價(jià)值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。

應(yīng)緊急疏散的物資是:易燃、易爆和有毒的物品;檔案資料;貴重的儀器、儀表;妨礙滅火的物資。

在組織、指揮人員搶救、疏散物資時(shí),要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),使整個(gè)疏散工作有條不紊。疏散物資時(shí),應(yīng)首先疏散受火威脅最大的物資,疏散的物資要放在安全的地方,不要堵塞撲救火災(zāi)的通道,并做好相應(yīng)的保護(hù)工作,防止這些物資的丟失和損壞。

(3)組織撲救火災(zāi)。

發(fā)生火災(zāi)后,除及時(shí)警報(bào)外,要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救,撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制、后滅火;救人重于救火:先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源,接通消防水泵電源,組織搶救傷亡人員,隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資,充分利用現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。

滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場(chǎng)地。

應(yīng)急恢復(fù)

救援行動(dòng)結(jié)束后,進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。主要包括人員清點(diǎn)和撤離、警戒解除、現(xiàn)場(chǎng)清理、善后處理等。(安全主任、保安隊(duì)、工程維修組)

各部門(mén)主管待人員到齊后立即向后勤組組長(zhǎng)報(bào)告人數(shù),后勤組組長(zhǎng)將到達(dá)安全區(qū)的統(tǒng)計(jì)人數(shù)向總指揮部報(bào)告。(向總指揮部報(bào)告前派小組成員到樓層檢查有無(wú)余留人員,是否有不關(guān)電、關(guān)防火門(mén)等不符合應(yīng)急要求事項(xiàng)。)

應(yīng)急結(jié)束

總指揮發(fā)表點(diǎn)評(píng)。

8、應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障:

(行政部負(fù)責(zé)): 滅火器20具 消防栓2個(gè) 消防水帶2圈 數(shù)碼相機(jī)3臺(tái) 對(duì)講機(jī)4部 面包車(chē)1輛 計(jì)算器4個(gè) 醫(yī)藥箱2個(gè) 秒表8個(gè)

(維修組負(fù)責(zé)): 油盆5個(gè) 點(diǎn)火棒5條 回收溶劑10公斤 木材碎布若干

 消防安全技能培訓(xùn):

由安全主任講解防火滅火、報(bào)警、逃生、救助技能,日常預(yù)防火災(zāi)的要點(diǎn),以及掌握自救逃生技能的重要性。

車(chē)間志愿消防員滅火器使用和水帶出水操作訓(xùn)練。

安全主任總結(jié)。

9 演習(xí)結(jié)束:

由總指揮宣布

 


 

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物業(yè)應(yīng)急處理與預(yù)防課程背景:物業(yè)管理是物業(yè)管理企業(yè)對(duì)城市中各類(lèi)住宅物業(yè)及其配套的共用設(shè)施、設(shè)備和綠化、衛(wèi)生、交通、治安、消防、環(huán)境等統(tǒng)籌進(jìn)行維護(hù)修繕、整治等管理服務(wù)的活動(dòng)。確保管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主及物業(yè)使用人的生命財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容和工作,而消防安全管理在生命財(cái)產(chǎn)安全管理中所占的地位和分量又是重中之重。隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,城市建筑物向高空和地下

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杜邦安全管理與本土企業(yè)安全管理的結(jié)合課程簡(jiǎn)介:“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值,它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑,不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率,而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng),”這是享有”全球最安全公司之一”美譽(yù)的杜邦正在中國(guó)全力推廣的一個(gè)理念。制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的基層組織,是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生

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