管理者的數(shù)字化轉型課—戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑   07.19

管理者的數(shù)字化轉型課—戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑—主講人：鄧斌課程大綱：第一模塊|數(shù)字化轉型，難在哪里？1.數(shù)字化轉型：難點不在于前面3個字，而在于后面2個字2.數(shù)字化轉型，猶如移動一座冰山3.回顧：中國歷史上著名的變革4.華為“之”字形變革法5.案例：《華為基本法》為何花3年時間起草？6.新生產關系達成契約后，華為啟動長達20年管理變革和數(shù)字化轉型之路7.數(shù)字化轉

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《華為企業(yè)文化》   07.19

1193800159385華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化【培訓課時】：1天/6小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程大綱】：第一篇：華為文化的本質華為近況概述華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一企業(yè)之間的競爭，說穿了就是管理競爭企業(yè)管理的問題，歸根到底是文化問題從華為近5年的廣告投放看華為文化導向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重沙因：企業(yè)文化的定

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《華為數(shù)字化轉型》   07.19

571500100965華為數(shù)字化轉型華為數(shù)字化轉型【培訓課時】：1天/6小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程結構】：【課程大綱】：數(shù)字化的本質真正卡數(shù)字化轉型脖子的，不是技術而是思維和方法。華為的成功，到底與管理變革有多少關系？華為的成功，到底與數(shù)字化轉型有多少關系？數(shù)字化轉型的本質是管理體系的構建數(shù)字化企業(yè)的四大特征：連接、在線、共享、智能數(shù)字化轉型“鉆石模

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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》   07.19

384175191135華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行【培訓課時】：1天/6小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程價值】：學習戰(zhàn)略儀表盤，選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略原型學習華為如何輸出戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）學習華為如何輸出年度商業(yè)計劃（BP）學習華為如何分解戰(zhàn)略到部門組織績效/個人績效學習華為如何把戰(zhàn)略管理工作常態(tài)化、日歷化【課程大綱】：課程概覽：華為戰(zhàn)略管理全景圖：

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《華為組織變革》   07.19

571500100965華為組織變革華為組織變革【培訓課時】：1天/6小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程大綱】：一、組織本質：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻組織要活下來，存在3點必要條件和2點充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體意志獨立存在案例解析：太平天國天京事變案例解析：華為公司最高管理層正式組織vs非正式組織

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