《華為干部管理》

  培訓(xùn)講師：鄧斌

講師背景：
鄧斌管理顧問，財經(jīng)作家，書享界創(chuàng)始人。九三學(xué)社社員，中國金融作家協(xié)會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業(yè)家好評。典型客戶：美的、OPPO、招商銀 詳細(xì)>>

鄧斌
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《華為干部管理》

571500100965華為干部管理
華為干部管理
【培訓(xùn)課時】：1天 / 6小時
【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師
【課程大綱】：
管理的核心命題：激活人！
華為干部的使命與責(zé)任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價值觀
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績效
華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）
華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)：干部四力12項要素解析
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經(jīng)驗畫像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理：干部個人績效與組織績效的緊密相關(guān)
干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”
華為“三權(quán)”的定義和對應(yīng)的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊伍建設(shè)
干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發(fā)展
繼任計劃的核心是“四點一線”
繼任管理的風(fēng)險和應(yīng)對
繼任計劃的起點是識別關(guān)鍵崗位
圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊名單
干部發(fā)展舉措：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展
干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計基于人群的培訓(xùn)項目
華為管理觀解讀
干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神

 

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