OH卡認(rèn)識(shí)自我 助力未來心理沙盤課程
培訓(xùn)講師:張揚(yáng)
講師背景:
張揚(yáng)大連理工大學(xué)碩士國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG專業(yè)認(rèn)證講師PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理5A認(rèn)證WFA促動(dòng)協(xié)會(huì)專業(yè)認(rèn)證講師情境模擬沙盤認(rèn)證專業(yè)講師國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證認(rèn)證講師國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理 詳細(xì)>>
OH卡認(rèn)識(shí)自我 助力未來心理沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容
OH卡認(rèn)識(shí)自我 助力未來心理沙盤課程
OH卡心理沙盤沙龍《認(rèn)識(shí)自我 助力未來》
一、課程背景
我們所處的時(shí)代,是壓力時(shí)代,伴隨著無處不在的壓力,焦慮不安的情緒就像背景音
樂一樣如影隨形。而人生無常,突如其來的新冠病毒,影響了全球經(jīng)濟(jì)同時(shí)影響了我們
的工作和生活。工作中各種挑戰(zhàn)、突發(fā)事件接踵而來,都讓我們壓力倍增心理不適,面
對(duì)壓力和突變往往我們慌亂、不安、驚訝、厭煩、焦慮、恐懼……心理亞健康是許多人的
現(xiàn)狀。
組織變革加劇,工作節(jié)奏加快,工作的壓力越來越大。情緒和壓力過大,已經(jīng)成為現(xiàn)
在企業(yè)組織中所有職級(jí)員工的共性問題,由于情緒壓力問題而帶來的缺勤、事假、病假
、離職率、事故率上升,員工工作倦怠、團(tuán)隊(duì)合作不順、溝通不暢等問題,加大了企業(yè)
運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)的物質(zhì)方式來勵(lì)員工,效果已經(jīng)不理想,需要企業(yè)尋找更有效的關(guān)注員
工情緒壓力的激勵(lì)方法。
OH卡正熱門的被應(yīng)用在心理咨詢以團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)激勵(lì)中,一改傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以信息灌輸和
教授模式,以能投射人心理現(xiàn)狀的OH卡來做載體,讓員工在導(dǎo)師適當(dāng)?shù)囊I(lǐng)下主動(dòng)的分
享心理問題與參與,進(jìn)行自我心理調(diào)試與尋求解決問題的方法,在趣味和專業(yè)的雙重效
果下,更好的進(jìn)行心理輔導(dǎo)與績(jī)效激勵(lì)。
二、課程收益
1. 掌握:情緒緩解壓力管理、心理激勵(lì)的有效方法;
2. 提升:溝通能力、自我調(diào)節(jié)能力、人際關(guān)系處理能力;
3. 緩解:抑郁和消極情緒、過大壓力癥狀;
4. 提高:團(tuán)隊(duì)績(jī)效和凝聚力、穩(wěn)定員工心緒。
三、課程特色
本課程以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:OH卡技術(shù)、NLP、情緒心理學(xué)、積極心理學(xué)、
發(fā)展心理學(xué)、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
●
定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的壓力管理心理學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需
求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行心理減壓技能的管理與成長(zhǎng)。
●
實(shí)戰(zhàn)性:壓力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親
身實(shí)踐修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬
于自己的情緒壓力管理解決方案。
四、課程簡(jiǎn)介信息
1. 參訓(xùn)對(duì)象
公司全體員工均可報(bào)名參訓(xùn)。
2. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天,6小時(shí)/天
3. 培訓(xùn)方式
講師引導(dǎo)、沉浸式學(xué)習(xí)、案例討論、互動(dòng)分享等。
五、課程大綱(2天內(nèi)容,可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整)
|單元名稱 |內(nèi)容介紹 |
|課程導(dǎo)入 |1. OH卡與自我探索 |
| |2. 績(jī)效提升模式剖析 |
| |案例分析:冰山模型 |
| |3. 情緒現(xiàn)狀測(cè)評(píng) |
| |1)焦慮情緒測(cè)評(píng) |
| |2)抑郁情況測(cè)評(píng) |
| |3)情緒壓力指數(shù)測(cè)評(píng) |
| |3. 情緒對(duì)績(jī)效、認(rèn)知、行為的影響 |
| |戲劇療法:杰克的一天 |
| |4. 情緒的種類以及影響 |
| |小組分享:學(xué)員用OH卡做心理狀態(tài)與情緒壓力情況的自我分享|
|第一講 |一、時(shí)間線與情緒模式形成的剖析 |
|OH卡與負(fù)面情緒&消極狀 |1. 時(shí)間線的定義 |
|態(tài)調(diào)節(jié) |2. 時(shí)間線對(duì)情緒模式的影響 |
| |二、時(shí)間線與情緒治療 |
| |1. 時(shí)間線治療~過去 |
| |小組OH卡輔導(dǎo):時(shí)間軸中的自己 |
| |2. 時(shí)間線治療~現(xiàn)在 |
| |小組OH卡輔導(dǎo):獨(dú)特視角 |
| |3)正念冥想 |
| |3. 時(shí)間線治療~未來 |
| |1)Doing:我是什么人?到Being:我想成為什么樣的人? |
| |小組OH卡輔導(dǎo):我的黃金時(shí)刻 |
| |2)人生價(jià)值排序:我擁有的&我最想要的 |
| |小組OH卡輔導(dǎo):生命意圖探尋與行動(dòng) |
|第二講 |一、壓力源探索 |
|OH卡與心理壓力緩解 |1. 壓力源探尋與分享 |
| |1)環(huán)境因素(經(jīng)濟(jì)的不確定性、技術(shù)變革等) |
| |2)組織因素(人際關(guān)系沖突、任務(wù)指標(biāo)考核、管理壓力等) |
| |3)個(gè)人因素(家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題、人格特征) |
| |小組OH卡輔導(dǎo):我的壓力源 |
| |二、壓力管理 |
| |1. 平衡療法 |
| |1)睡眠療法 |
| |2)創(chuàng)造性習(xí)慣療法 |
| |3)運(yùn)動(dòng)療法 |
| |4)正念冥想 |
| |2. OH卡壓力管理:生命平衡輪 |
| |小組OH卡輔導(dǎo):我的生命平衡輪&行動(dòng)計(jì)劃 |
|第三講 |一、OH卡與職業(yè)發(fā)展 |
|OH卡與自我心理激勵(lì) |1. 職場(chǎng)發(fā)展公式:績(jī)效=潛能-干擾 |
| |思考:自己現(xiàn)有的潛能以及發(fā)展需要提升的地方 |
| |小組OH卡輔導(dǎo):績(jī)效=潛能-干擾 |
| |2. 職業(yè)瓶頸突破 |
| |1)職業(yè)危機(jī)思考 |
| |2)危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī) |
| |3)作出改變的行動(dòng)計(jì)劃 |
| |小組OH卡輔導(dǎo):從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) |
| |二、OH卡與自我蛻變 |
| |1. 遇見全新的自己 |
| |1)Johari Windows心理解析:開放我/盲目我/隱藏我/未知我|
| |2)清晰者冥想:“不一樣的我” |
| |小組OH卡輔導(dǎo):遇見全新的自己 |
[pic]
-----------------------
INHAO Talent Management And Development Center
英豪人才管理與發(fā)展中心
張揚(yáng)老師的其它課程
營(yíng)銷人員的銷售心理學(xué)課程背景:過去銷售人員會(huì)學(xué)習(xí)統(tǒng)一的銷售腳本,大家認(rèn)為這套腳本能夠說服潛在的客戶。這就是傳統(tǒng)的“推式“銷售。但是現(xiàn)在客戶變得越來越聰明,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的推銷套話有了更多的抵觸。在這種情況下,根據(jù)客戶的個(gè)性化需求,制訂解決方案的顧問式開始變得流行。但是,從客戶的真實(shí)需求出發(fā),是一個(gè)與客戶頻繁接觸的長(zhǎng)期過程。在這個(gè)過程中,銷售人員摸透客戶的性格、心
講師:張揚(yáng)詳情
優(yōu)秀女員工能力提升培訓(xùn)-2天 06.02
《優(yōu)秀女員工能力提升培訓(xùn)》【課程背景】職場(chǎng)女性的困惑常常是:好職員、好妻子、好母親——角色太多太難太矛盾;優(yōu)秀的職場(chǎng)女性常鳴不平:為什么沒人問男人職業(yè)與生活如何平衡?這是不是性別歧視?社會(huì)分工從男主外女主內(nèi),發(fā)展到今天的男女各占半邊天,而女性們面對(duì)自己常常靈魂拷問:我的24小時(shí)到底如何分配?小孩子才做選擇題,如果我都要,我該怎么做?因此做一個(gè)職場(chǎng)女性能否燦爛
講師:張揚(yáng)詳情
職場(chǎng)高效溝通-5天 06.02
職場(chǎng)高效溝通課程背景:兩個(gè)人在交流時(shí),其實(shí)是六個(gè)人在交流:你以為的你,你以為的他,真正的你;他以為的他,他以為的你,真正的他??梢?,這里邊會(huì)有多少誤會(huì),會(huì)有多少誤解你總在和“你以為的他”交流,你知道“真正的他”的想法嗎如何才能做到化繁為簡(jiǎn)的溝通?美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果顯示:“智慧”、“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25,其
講師:張揚(yáng)詳情
銷售心理學(xué)與雙贏談判-6小時(shí) 06.02
銷售心理學(xué)與雙贏談判課程背景:過去銷售人員會(huì)學(xué)習(xí)統(tǒng)一的銷售腳本,大家認(rèn)為這套腳本能夠說服潛在的客戶。這就是傳統(tǒng)的“推式“銷售。但是現(xiàn)在客戶變得越來越聰明,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的推銷套話有了更多的抵觸。在這種情況下,根據(jù)客戶的個(gè)性化需求,制訂解決方案的顧問式開始變得流行。從客戶的真實(shí)需求出發(fā),是一個(gè)與客戶頻繁接觸的長(zhǎng)期過程。在這個(gè)過程中,銷售人員摸透客戶的性格、心態(tài)、習(xí)
講師:張揚(yáng)詳情
情境管理模擬演練課程《時(shí)間管理——星際歷險(xiǎn)記》“這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家!”[pic]【沙盤模擬艙體驗(yàn)】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)只有21天的時(shí)間來尋找基地的位置,他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖,指示出了降落的位置;團(tuán)員杜絲
講師:張揚(yáng)詳情
管理者職場(chǎng)高效溝通管理與公文寫作課程背景:管理者對(duì)上承接企業(yè)戰(zhàn)略的落地,向下對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管人理事,因此管理者最重要能力體現(xiàn)在人際管理溝通中。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果顯示:“智慧”、“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25,其余75決定于有效的溝通。有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍,增進(jìn)彼此的了解,消除誤解、隔閡和猜忌,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的
講師:張揚(yáng)詳情
管理者職場(chǎng)高效溝通提升(情景訓(xùn)練版)課程背景:兩個(gè)人在交流時(shí),其實(shí)是六個(gè)人在交流:你以為的你,你以為的他,真正的你;他以為的他,他以為的你,真正的他??梢?,這里邊會(huì)有多少誤會(huì),會(huì)有多少誤解你總在和“你以為的他”交流,你知道“真正的他”的想法嗎如何才能做到化繁為簡(jiǎn)的溝通?美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果顯示:“智慧”、“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)
講師:張揚(yáng)詳情
咖啡之旅 風(fēng)情之味 06.02
咖啡之旅風(fēng)情之味【課程背景】2021年11月《上??Х认M(fèi)指數(shù)》顯示,上海共有咖啡館6913家,數(shù)量遠(yuǎn)超紐約、倫敦、東京等,是全球咖啡館最多的城市。其中獨(dú)立咖啡館有4239家,占到總數(shù)的61。如果你喜歡在上海的街道散步,會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)禮拜都有一家獨(dú)立咖啡館新開出來。濃郁的咖啡香氣正在中國(guó)大地飄散,在中外交往頻繁的當(dāng)代,咖啡文化已經(jīng)滲入千家萬(wàn)戶。我們回望咖啡的
講師:張揚(yáng)詳情
管理者核心能力提升課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一臺(tái)精密儀器,不僅芯片要發(fā)達(dá),還要硬件品質(zhì)過關(guān)、整體反應(yīng)迅速。優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司,不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,充滿動(dòng)力的隊(duì)伍,也需要擅于管理隊(duì)伍的中基層管理人員。企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識(shí),高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略領(lǐng)先;企業(yè)的員工和營(yíng)銷一線,反應(yīng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng);企業(yè)中基層管理人員,能夠做好上傳下達(dá),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力,推進(jìn)員工的切實(shí)行動(dòng)。系統(tǒng)化的
講師:張揚(yáng)詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政專員崗位職責(zé) 19028
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16205
- 5員工守則 15445
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15381
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15101
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14180