《銀行績效與薪酬管理》
《銀行績效與薪酬管理》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行績效與薪酬管理》
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱
一、培訓(xùn)收益
了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；
掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)；
掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；
掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；
掌握薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；
二、課程對象
HR人員、部分管理人員。
三、授課方式
案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。
四、課程時間
二天。
五、授課導(dǎo)師
鐘虹添博士。
六、課程大綱
第一講 銀行績效薪酬管理趨勢
提高績效薪酬管理功能與作業(yè)；
完善績效薪酬管理體系與機(jī)制；
全員薪酬收入與組織、個人績效掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部公平；
通過薪酬管理杠桿，與市場接軌，實現(xiàn)外部公平；
薪酬向關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才傾斜；
加大績效考核管理力度，提高工作效率；
借鑒四大國有行，有別于四大國有行。
第二講 績效考核的總體原則和依據(jù)
總行（或省行）、分行、支行績效考核的重點(diǎn)
加大當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的考核力度
突出我行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn)
效益優(yōu)先，資源配置向貢獻(xiàn)者和重點(diǎn)崗位傾斜
實事求是、客觀公正、科學(xué)合理的原則
第三講 績效考核的總體模式和分組情況
行內(nèi)部各項管理制度和規(guī)定
總行（或省行）對分行、分行對各支行的考核辦法
總行（或省行）下達(dá)的各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃
各部門核心職責(zé)和年度工作計劃的執(zhí)行結(jié)果
總（或省行）、分行黨委的工作部署和要求
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第四講 績效指標(biāo)的設(shè)計
1.界定崗位職責(zé)
2.考核指標(biāo)提取方法選擇策略
3.選擇、分解或設(shè)定績效指標(biāo)
4.確定權(quán)重
5.確定績效標(biāo)準(zhǔn)
6.檢查指標(biāo)和目標(biāo)的內(nèi)部一致性
7.設(shè)定能力發(fā)展計劃
演練：銀行相關(guān)崗位績效考核指標(biāo)設(shè)計
第五講 績效考核的實施
1、考核的一般方法
2、 績效考核內(nèi)容的確定
3、績效指標(biāo)體系的建立
4、考核標(biāo)準(zhǔn)的建立
5、考核指標(biāo)的量化
6、績效考核的組織與實施
第六講 績效考核的應(yīng)用
1、人員招聘
2、人員培訓(xùn)
3、人員激勵
4、人員調(diào)配
5、 薪酬確定
6、人員任用
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演練：如此績效考核結(jié)果，你怎么處理？
第七講 何謂激勵性薪酬體系
1、什么是薪酬？
2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響
4、薪酬設(shè)計的原則
（1）公平性原則
（2）競爭性原則
（3）激勵性原則
（4）成本可控性原則
（5）合法性原則
案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第八講 薪酬等級的劃分---解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
1、為什么要進(jìn)行職位評估
2、職位評估的常見方法有哪些
3、職位評估的程序及注意事項
4、如何進(jìn)行職位薪酬等級劃分
案例分析：職位評估案例分享
演練：銀行職位管理
第九講 確定薪酬水平---解決薪酬的外部競爭性問題
1、什么是外部競爭性
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4、如何確定薪酬水平
5、中位值級差的計算
演練：銀行薪酬水平確定
第十講 薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬的幅度與重疊度的計算
3、寬帶還是窄帶
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
5、確定薪點(diǎn)表
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
第十一講 各職位族群薪酬模式的設(shè)計
1、常見的薪酬模式有哪些
2、影響薪酬模式選擇的因素
3、高管薪酬模式設(shè)計
4、中層薪酬模式設(shè)計
5、基層薪酬模式設(shè)計
案例分析:績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動
演練：銀行薪酬模式設(shè)計
第十二講 薪酬預(yù)算管理
1、如何進(jìn)行人力成本分析
2、如何在企業(yè)目標(biāo)效益下做人力成本預(yù)算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
4、薪酬總額如何控制和管理
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人才梯隊建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造
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