疫情之下中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局--制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬
講師背景:
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>
疫情之下中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局--制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
疫情之下中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局--制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
疫情之下中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局
———制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展 專題培訓(xùn)
一、培訓(xùn)講師
堅(jiān)鵬老師
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)顧問、清華大學(xué)總裁班特聘講師
華中科技大學(xué)MBA,先后擔(dān)任中大型企業(yè)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)最大的管理咨詢機(jī)構(gòu)——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、金融行業(yè)中心總經(jīng)理、北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人,從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)十余年,獨(dú)創(chuàng)“三層六方”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型、“263”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型,為深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣東溫氏食品集團(tuán)、山東濟(jì)寧市國(guó)資委、中國(guó)工商銀行、四川廣安(深圳)產(chǎn)業(yè)園等知名客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級(jí)等多方面的服務(wù)。獲得榮譽(yù):2013年最佳戰(zhàn)略管理專家等近二十項(xiàng)榮譽(yù),出版《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》等7本書籍,即將出版4本——《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突圍之道》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)破局之道》、《個(gè)人轉(zhuǎn)型升級(jí)成功之道》、《企業(yè)與個(gè)人轉(zhuǎn)型升級(jí)加速之道——股權(quán)激勵(lì)》
二、培訓(xùn)課程介紹
第一篇:疫情之下的宏觀環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)國(guó)際政治形勢(shì)分析
二、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、“六穩(wěn)六保”政策分析
四、第四次工業(yè)革命帶來生產(chǎn)力大爆炸
第二篇:“263”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方法論
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)(包括戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作)
二、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)(包括營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化)
三、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)型升級(jí)(包括標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、督導(dǎo))
第三篇:TCC戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略五大痛點(diǎn)
二、戰(zhàn)略培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)主要價(jià)值
三、成功戰(zhàn)略案例分享
第四篇:十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定
一、戰(zhàn)略分析(包括外部環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源能力分析、SWOT分析等)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃(包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)
三、戰(zhàn)略實(shí)施(包括實(shí)施保障、實(shí)施步驟、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理)
堅(jiān)鵬老師的其它課程
中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道對(duì)公客戶分類及相關(guān)融資需求??不知道如何提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力??不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)?課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師:堅(jiān)鵬老師中國(guó)
講師:堅(jiān)鵬詳情
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略??不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課
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智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚智慧銀行對(duì)我們有什么影響??不知道智慧銀行的作用??不知道智慧銀行對(duì)我們有什么機(jī)遇?課程目的:?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、
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中國(guó)建設(shè)銀行APP廳堂營(yíng)銷成功之道課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行APP廳堂營(yíng)銷高效推進(jìn)方法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷實(shí)際做法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營(yíng)銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營(yíng)銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營(yíng)銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
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中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響??不清楚如何有效落實(shí)中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?課程目的:?讓大家正確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國(guó)人民銀行
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中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策?不清楚中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》對(duì)銀行有什么影響??不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?課程目的:?讓大家正確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景:在雙碳背景下,很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作,目前存在以下問題急需解決:?不知道“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行的影響??不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)??不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略?課程特色:?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想?深度
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如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)課程背景:基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”,更是沖鋒在營(yíng)銷市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì),切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長(zhǎng)的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景:很多企業(yè)存在以下問題:?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼??不知道戰(zhàn)略解碼的作用??企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地?課程目的:?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師:清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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招商銀行APP運(yùn)營(yíng)案例研究——從0到1億的成功之道課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行APP運(yùn)營(yíng)能否成功??不知道其它銀行APP運(yùn)營(yíng)的實(shí)際做法??不知道其它銀行的APP是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行APP運(yùn)營(yíng)之知行果。?學(xué)習(xí)招
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