質(zhì)量管理新思維新方法——本土化零缺陷管理模式（1天版新）

課程類別：全面質(zhì)量管理（運(yùn)營(yíng)類）
|質(zhì)量管理新思維新方法 |
|—— 本土化零缺陷管理模式 |
|講師： 李俊萁 |學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) |
|課程背景： |
|“零缺陷”又稱“無(wú)缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一，是被譽(yù)為全球質(zhì) |
|量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來(lái)的，后傳至日本 |
|，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級(jí)水平， |
|繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有領(lǐng)域。零缺陷的核心是強(qiáng)調(diào)第一次就把正確的事情 |
|做對(duì)，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)和工作的高標(biāo) |
|準(zhǔn)、高要求以及發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 |
|《本土化零缺陷管理模式》是先生在繼承和發(fā)展了零缺陷內(nèi)涵及為幾十家企業(yè)成功 |
|導(dǎo)入零缺陷管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成的一套系統(tǒng)的、可復(fù) |
|制的提高質(zhì)量、降低成本和增加效益的管理系統(tǒng)，可快速提升企業(yè)的綜合管理水 |
|平，打造企業(yè)基于系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
|培訓(xùn)對(duì)象： |
|高層、中層、主管以上人員以及對(duì)零缺陷管理感興趣的人 |
|培訓(xùn)效果/目標(biāo)： |
|深刻理解零缺陷的內(nèi)涵，提升質(zhì)量意識(shí)，塑造工匠精神 |
|掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導(dǎo)入方法 |
|學(xué)會(huì)系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理系統(tǒng) |
|掌握系統(tǒng)短板的改善方法 |
|建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
|通過(guò)提升管理降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益 |
|教學(xué)方式：課堂講授、講師示范、互動(dòng)游戲、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評(píng)、 |
|現(xiàn)場(chǎng)答疑等 |
|課程特色： |
|既有理論的高度又有實(shí)際的操作 |
|展現(xiàn)“零缺陷”管理在優(yōu)秀企業(yè)的具體做法 |
|展現(xiàn)“零缺陷”管理在企業(yè)導(dǎo)入咨詢的有成效的實(shí)操方法 |
|三實(shí)（實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效）見(jiàn)長(zhǎng)，獨(dú)家開(kāi)發(fā) |
|課程大綱： |
| |
|前言 企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理 |
|企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理模式 |
| |
|第一講 認(rèn)識(shí)零缺陷 |
|互動(dòng)：零缺陷能不能做到 |
|導(dǎo)入案例1:個(gè)人零缺陷的典范: |
|導(dǎo)入案例2:系統(tǒng)零缺陷的典范: |
|零缺陷體驗(yàn)演練 |
|“零缺陷”的基本含義 |
|零缺陷的四項(xiàng)基本原則 |
|零缺陷含義的發(fā)展和擴(kuò)充 |
|案例:一般管理與零缺陷指導(dǎo)下管理的對(duì)比 |
|案例討論:零缺陷管理管什么? |
|1.7 零缺陷的六步操作法及診斷工具 |
|1.8 零缺陷六步法訓(xùn)練 |
| |
|第二講 如何系統(tǒng)導(dǎo)入“零缺陷”管理模式 |
|2.1 領(lǐng)導(dǎo)先行 |
|2.2 領(lǐng)導(dǎo)不先行的危害 |
|2.3 領(lǐng)導(dǎo)先行的方法 |
|2.4 零缺陷系統(tǒng)導(dǎo)入模型:六變進(jìn)入 |
|2.5 改變心智 |
|心智改變的方法 |
|心智改變的案例分享 |
|2.6機(jī)制改變 |
|機(jī)制與制度的區(qū)別 |
|零缺陷的機(jī)制 |
|機(jī)制落實(shí) |
|機(jī)制改變的實(shí)施方法 |
|案例分享:機(jī)制改變的案例 |
|2.7 組織改變 |
|零缺陷的組織 |
|金字塔式向扁平化過(guò)渡 |
|高效組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) |
|組織改變案例分享 |
|2.8 標(biāo)準(zhǔn)改變 |
|標(biāo)準(zhǔn)討論案例 |
|零缺陷標(biāo)準(zhǔn) |
|標(biāo)準(zhǔn)改變的方法 |
|客戶的標(biāo)準(zhǔn)貫穿在“三標(biāo)”之中（三標(biāo)是指：標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口） |
|“三標(biāo)”貫通，運(yùn)行效率提速 |
|如何制定“三標(biāo)” |
|三標(biāo)制定案例分享 |
|2.9重心改變 |
|零缺陷的重心 |
|重復(fù)發(fā)生PK防止再發(fā)生 |
|全面展開(kāi)PK重點(diǎn)優(yōu)先 |
|工作分級(jí)管理示例 |
|重點(diǎn)優(yōu)先事例：課題改善 |
|結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，用零缺陷管理六步法進(jìn)行改善 |
|2.10 改變行為 |
|零缺陷的行為 |
|經(jīng)驗(yàn)做事 PK 科學(xué)做事 |
|第三講 系統(tǒng)導(dǎo)入“零缺陷”管理的整體思路及案例分享 |
|3.1推行“零缺陷”管理體系的整體思路 |
|零缺陷導(dǎo)入的整體思路 |
|文化入心 |
|文化入行 |
|文化入習(xí) |
|3.2推行“零缺陷”管理體系的總體目標(biāo) |
|提升一次做對(duì)率 |
|提高人均產(chǎn)值 |
|績(jī)效穩(wěn)健增長(zhǎng),成為行業(yè)標(biāo)桿 |
|3.3推行“零缺陷”管理體系項(xiàng)目的總體內(nèi)容 |
|入心——零缺陷文化導(dǎo)入 |
|入行——標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口導(dǎo)入 |
|入習(xí)——863績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入 |
| |
|3.4 推行“零缺陷”管理的案例分享 |
|某線路板制造企業(yè)全真案例分享 |
|零缺陷文化如何導(dǎo)入 |
|標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作如何導(dǎo)入 |
|標(biāo)準(zhǔn)流程如何導(dǎo)入 |
|標(biāo)準(zhǔn)接口如何導(dǎo)入 |

李俊萁老師的其它課程