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眾志成城凝心聚力執(zhí)行為王

培訓(xùn)講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認(rèn)證講師工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任中國(guó)浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育詳細(xì)>>

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眾志成城凝心聚力執(zhí)行為王詳細(xì)內(nèi)容

眾志成城凝心聚力執(zhí)行為王

主講：王一恒
課程背景：
?
在不確定的復(fù)雜新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問(wèn)題，不是來(lái)自外
部環(huán)境，更不是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來(lái)自于內(nèi)部。
這個(gè)世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當(dāng)下任何組織的唯一出路。

組織團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。
課程對(duì)象：中高層干部
課程用時(shí)：1天（6小時(shí)/天）
課程價(jià)值分析：
課程大綱：
前沿：這是個(gè)什么樣的時(shí)代
第一講：自我改變，心智破局
核心理念
思考：人是被管理的還是被影響的？

一態(tài)度決定高度

1. 女足、男足賽場(chǎng)過(guò)程—結(jié)果的啟示

2. 年輕人谷愛(ài)凌、蘇翊鳴全方位優(yōu)秀的底層邏輯

二、稻盛何夫經(jīng)營(yíng)秘訣：成功方程式的啟示

人生/工作的結(jié)果=思維方式*努力*能力

自問(wèn)：你付出不亞于讓任何人認(rèn)的努力

三
卓越團(tuán)隊(duì)的心智模式：智者不惑（認(rèn)知）、仁者不憂（品性）、勇者不懼（能力）

四、職場(chǎng)四圈：舒適圈、恐懼圈、學(xué)習(xí)圈、成長(zhǎng)圈
1. 學(xué)會(huì)深度思考，抓住事情的本質(zhì)
2. 去掉經(jīng)驗(yàn)主義是成功第一步
3. 從客戶哪里找到答案
4、開(kāi)放，跟專家、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)

五、變革時(shí)代的自我管理：變化，改變就是唯一出路

2022年溫柔而堅(jiān)定：向陽(yáng)而生，由內(nèi)而外
第二講：凝心聚力，奮斗為本
核心理念：
探秘成功企業(yè)的三角型模型？
企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力？——文化
個(gè)人最大的價(jià)值在哪？——責(zé)任
主動(dòng)=幸福，被動(dòng)=負(fù)擔(dān)
企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)知
案例：深入交流阿里巴巴20年來(lái)文化的的強(qiáng)大基因
衡量文化的標(biāo)簽——執(zhí)行力？事業(yè)有多大，責(zé)任就多大
執(zhí)行力三大要素：動(dòng)力、能力、潛力
建立責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng)
5、超越責(zé)任，讓自己成為拉著企業(yè)跑的人（跟著領(lǐng)導(dǎo)跑）
6、工作和人生的兩大走向：承擔(dān)和逃避
7、問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，就是利潤(rùn)，就是發(fā)展
8、與企業(yè)共贏責(zé)任的三種策略
案例：華為的《以?shī)^斗者為本》
第三講：眾志成城-以終為始
核心理念：
1、企業(yè)發(fā)展三角型模型解析（企業(yè)、員工、客戶閉環(huán)）
反思：為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？創(chuàng)造什么價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)成功最有效的思維金字塔導(dǎo)圖（治標(biāo)關(guān)鍵治本）
3、卓越員工的價(jià)值導(dǎo)向——目標(biāo)結(jié)果思維
以始為終/以終為始
1、做工作就是做結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的酬勞是恥辱
沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是垃圾，沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是
2、結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
3、凡事顛倒過(guò)來(lái)想一想，用領(lǐng)導(dǎo)或客戶想要的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己工作的成果
第四講：感恩共進(jìn)-企業(yè)為家
核心理念：
1、未來(lái)是生態(tài)
2、最可怕的行為是反面：理所當(dāng)然
3、最習(xí)慣的行為是報(bào)怨，借口
4、用感恩的視角調(diào)整對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的看法
5、感恩的行動(dòng)：
1）看世界：開(kāi)放而專注
2）看自己：遲鈍而有趣
3）看人際：簡(jiǎn)單善良可激怒
第五講：勿忘初心——執(zhí)行為王
核心理念：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1、陽(yáng)光心態(tài)
ETA脫困四問(wèn)

“情緒——事件——目標(biāo) ——行動(dòng)”

2、保持危機(jī)
3、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力塑造

1.學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力

2.學(xué)什么？

3.怎么學(xué)？

（三種策略）自學(xué)、聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)、跨界聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)

3. 學(xué)以致悟、學(xué)以致變、學(xué)以致用、學(xué)以致廣

語(yǔ)錄：

1. 不是學(xué)不學(xué)的差距，是認(rèn)知效率的差距

2. 問(wèn)題導(dǎo)向、聯(lián)機(jī)思考、信息源頭

4、以結(jié)果導(dǎo)向
5、遵從公司的規(guī)則
6、信守承諾
7、永不言敗
8、計(jì)劃和復(fù)盤(pán)
9、主動(dòng)持續(xù)
10、高效溝通

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凝心聚力
眾志成城執(zhí)行為王

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優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵(lì)?????????????????????主講：王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動(dòng)，不理解老板的良苦用心？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地？為什么您的員工缺乏干勁和斗志，按部就班，容易放棄，甘于平庸，創(chuàng)新不夠，業(yè)績(jī)難以增長(zhǎng)為什么您的員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

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主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問(wèn)題，不是來(lái)自外部環(huán)境，更不是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來(lái)自于內(nèi)部。從內(nèi)部來(lái)看，首先來(lái)自干部，來(lái)自組織骨骼不強(qiáng)，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個(gè)有機(jī)體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以