《團隊建設與凝聚力再造》（課綱）1-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
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《團隊建設與凝聚力再造》（課綱）1-2D詳細內(nèi)容

《團隊建設與凝聚力再造》（課綱）1-2D

團隊建設與凝聚力再造
課程背景Coursebackground：
團隊協(xié)作的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。高績效團隊建設首先應該從管理者做起，管理者之間如何親密團結 ,協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ；更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效；大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，要想組織有力，管理者個人素養(yǎng)及管理技能的高低至關重要。
高績效團隊協(xié)作實現(xiàn)的功能：
1、團隊具有目標導向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。
3、團隊具有激勵功能，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能，由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制
本課程將從案例體驗與實際工作中尋找到的制衡點，從而掌握企業(yè)管理的自然法則和規(guī)律，幫助團隊管理者了解和掌握打造高績效團隊的技能，了解個人做事與團隊作戰(zhàn)的區(qū)分，掌握團隊管控點，實現(xiàn)高績效團隊的打造。
課程目標programobjective：
掌握團隊心態(tài)、溝通、決策、執(zhí)行等相關知識，學會管理團隊的方法和技能；
增進團隊領導能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效；
培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念；
學會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量。
授課時間coursetime：2天，,6小時/天
課程對象curriculumObject：
優(yōu)秀管理干部、后備干部/員
授課方式coursecharacteristics：
感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應用。
課程大綱Asyllabus
第一講：團隊心態(tài)建設——積極性與能動性的根源
一、團隊心態(tài)：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)
1.投入才有回報
2.忠誠才有信任
3.主動才有創(chuàng)新
4.敬業(yè)才有榮譽
二、締造團隊心態(tài)的原因：職業(yè)心態(tài)與陽光心態(tài)
三、職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成訓練：締造幸福、快樂的心理狀態(tài)
四、締造陽光心態(tài)的4個工具
1.改變態(tài)度
2.享受過程
3.活在當下
4.向下比較
五、“佛”釋陽光心態(tài)
案例分析/觀看影片：《老大的幸?！菲?br /> 第二講：團隊溝通力建設——對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴重
一、什么是有效的溝通
二、工作溝通技巧
三、團隊溝通技巧
四、解決溝通沖突
1.認識沖突
2.沖突帶來的積極影響和消極影響
3.防止消極沖突的三條軍規(guī)
4.解決積極沖突的兩大法寶
五、領導的有效溝通行為
六、上下級的溝通技巧
七、跨部門溝通技巧
八、人際溝通風格及相處技巧
溝通游戲：《密碼排序》或《命令傳達》
觀看影片《老大的幸福》片段/《人際溝通風格測評》
第三講：團隊執(zhí)行力建設——團隊管理中的最大漏洞
一、構筑執(zhí)行力文化
1.服從為第一天職
2.沒有任何借口
3.做最優(yōu)秀的員工
4.超越雇傭關系
二、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
三、執(zhí)行的十六字原則
1.結果提前，自我退后；
2.鎖定目標，專注重復。
五、執(zhí)行24字戰(zhàn)略
1.決心第一，成敗第二；
2.速度第一，完美第二；
3.勝利第一，理由第二。
六、打造團隊執(zhí)行力的四大原理
1.打造執(zhí)行力---短板原理
2.打造執(zhí)行力---火爐原理
3.打造執(zhí)行力---蜂王原理
4.打造執(zhí)行力---刺猬原理
5.打造執(zhí)行力---漁蛇原理
七、團隊角色與團隊搭配
課程答疑Courseanswering
課程回顧CourseReview

 

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