《對標華為-構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE能力體系》（2天）

對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系
課程背景：
  華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？
  隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似乎也越來越多，我們是用投機心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機會？企業(yè)做大過程中業(yè)務越來越復雜，產品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成?。≈行∑髽I(yè)也越來越需要戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)略規(guī)劃是讓企業(yè)明白勝兵先勝而后求戰(zhàn)！但是，戰(zhàn)略是什么？林林總總的戰(zhàn)略方法論中如何取舍？ 本課程期望通過對標學習華為戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的完整體系進一步洞察戰(zhàn)略本質以及對戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)的戰(zhàn)略領導力！
課程收益：
1、培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維并通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略共識讓企業(yè)看得遠、看得清、看得準！
2、學習掌握如何通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系的立體構建，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關鍵方法論！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
3、掌握年度規(guī)劃、經營分析、流程管理、組織績效、項目運營五大核心運營工具與方法。4、對標學習吸收華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經營模式，實操掌握經營管理的核心要素以及改進方向
課程特點：
● 實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實戰(zhàn)經驗并完成了幾十個戰(zhàn)略與經營管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。課程在案例分享同時采取分組實操練兵研討方式。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
● 實用性：多種戰(zhàn)略與運營管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升戰(zhàn)略與整體運營管理能力
課程時長：
2天，每天6小時
課程對象：
董事長、總經理、中高層管理干部、戰(zhàn)略管理部門成員
 華為DSTE體系框架                            業(yè)務領導力模型BLM
課程大綱
戰(zhàn)略導入篇：目的在于通過華為發(fā)展歷程及對戰(zhàn)略的理解，分析華為戰(zhàn)略管理對國內企業(yè)的啟示，同時澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語言。
戰(zhàn)略管理與華為戰(zhàn)略管理悟道之路1、戰(zhàn)略的本質—活下去、活得久、活得好
華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經營模式解讀
華為三十年發(fā)展簡史及其戰(zhàn)略思維
華為導入戰(zhàn)略管理變革的背景
VDBD為何最適配華為？
從十大管理要點談華為戰(zhàn)略
華為的冬天與華為的戰(zhàn)略出路
IPD變革引發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向思考
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略執(zhí)行為何疲軟乏力？
傳統的HR為何將績效認成雞肋？
高級干部的領導力與戰(zhàn)略管理
一切流程均需提升質量—六西格瑪導入戰(zhàn)略管理
華為發(fā)展的中戰(zhàn)略案例實踐與思考
華為的三不依賴與DSTE流程體系
國內企業(yè)發(fā)展過程的彎路及戰(zhàn)略管理摸索的經驗
不做戰(zhàn)略管理到底行不行？
戰(zhàn)略管理做不好究竟如何影響企業(yè)生存發(fā)展？
DSTE全景構成與華為的組織能力適配過程（1.5）1、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的流程體系DSTE
戰(zhàn)略管理的責任主體及決策組織
BLM（業(yè)務領導力模型）與BEM
華為戰(zhàn)略管理組織能力建設如何適配DSTE體系？
國內企業(yè)如何學習華為DSTE？
業(yè)務領導力模型BLM1、什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、市場洞察5看
看行業(yè)和趨勢
（1）價值轉移趨勢和產業(yè)鏈分析；
（2）識別和發(fā)現利潤區(qū)；
（3）新技術和技術發(fā)展的趨勢；
（4）突破性、顛覆性技術的發(fā)展和應用；
（5）經濟發(fā)展趨勢、產業(yè)格局、市場結構、經濟結構的變化；
市場和客戶
（1）市場細分及市場規(guī)模、市場趨勢、可參與空間；
（2）客戶群分析；
（3）客戶購買行為分析；
（4）客戶系統經濟學及總體擁有成本分析；
（5）客戶痛點、客戶體驗、關注重點、關鍵購買因素；
（6）客戶需求和客戶偏好的變化等。
看競爭
（1）主要競爭對手戰(zhàn)略、價值主張、競爭策略分析；
（2）競爭對手主流產品競爭力分析
（3）競爭者的投資和發(fā)展動向；
（4）競爭對手可借鑒點；
（5）替代品分析；
（6）潛在和新進入者分析
（7）新的跨界競爭；
（8）行業(yè)標桿分析。
看自己
（1）商業(yè)模式分析；（2）經營狀況分析；（3）內部核心能力分析等。
看機會
（1）行業(yè)和客戶痛點孕育的機會；
（2）客戶偏好轉移產生的機會；
（3）未被滿足的需求；
（4）新的和變化的商業(yè)模式；
（5）行業(yè)、政策、市場、客戶、競爭環(huán)境變化中可能的機會等。4、確定戰(zhàn)略意圖（3-5年規(guī)劃目標）
1) 如何識別市場機會 2) 確定你的戰(zhàn)略意圖 3) 戰(zhàn)略意圖的常見誤區(qū)
4) 研討（略）：確定本企業(yè)3-5年戰(zhàn)略意圖5、創(chuàng)新焦點與業(yè)務設計
業(yè)務設計/商業(yè)模式的本質與內涵
華為等企業(yè)商業(yè)模式經典案例分享及啟示
創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合、創(chuàng)新模式、資源利用
創(chuàng)新內涵：產品、技術、服務、模式、運營、生態(tài)創(chuàng)新
業(yè)務設計：客戶選擇、價值主張、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理
標桿企業(yè)業(yè)務設計案例分享
6、業(yè)務設計定戰(zhàn)略控制點
持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略控制點的幾個要素
課堂實戰(zhàn)研討：創(chuàng)新焦點與業(yè)務設計
戰(zhàn)略執(zhí)行篇：戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系的構建決定企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，執(zhí)行能力高低不僅僅依賴體系構建水平，而且需要上下對齊、左右拉通，形成共識，并且要通過組織能力、流程能力、績效能力、項目經營能力、戰(zhàn)略復盤能力等構建厚實的執(zhí)行體系，做到知行合一，保證戰(zhàn)略真正執(zhí)行落地。
五、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行體系
明確戰(zhàn)略共識及戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略解碼關鍵工具解讀
戰(zhàn)略解碼BEM六步法
SP與BP如何有效銜接
年度經營計劃的框架
組織績效管理與PBC
建立基于戰(zhàn)略的大績效觀
績效目標如何力出一孔
戰(zhàn)略績效、組織績效與個人績效
三位一體的績效管理體系
干部述職與干部PBC
組織能力構建與落地執(zhí)行
華為鐵三角—組織創(chuàng)新
人才戰(zhàn)略執(zhí)行—布陣點兵
文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
構建戰(zhàn)略運營管理體系框架
六、流程運營保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地（事）
流程的定義與流程的基本要素
業(yè)務流程在經營管理中的定位
如何打通業(yè)務流程主航道
流程型組織設計與華為經驗分享
流程績效指標設計與應用
流程數字化轉型與數字運營
構建以客戶為中心的流程管理機制
七、從項目管理到項目經營—戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
項目承接戰(zhàn)略—構建組織級的項目管理體系
項目經營的應用場景—產品開發(fā)、重大銷售、技術革新等
項目經營數據管理（進度、成本、質量等）
項目的數字化經營與決策機制
八、經營分析會與數字化經營體系
經營數據梳理及經營報表構建
以經營為導向的管理指標建立
華為一報一會制
九、國軒導入戰(zhàn)略管理的參考建議
課堂研討：對照華為DSTE體系，針對國軒當下的經營管理問題思考國軒戰(zhàn)略管理能力現狀體系如何構建？
１、組織建議
２、流程建議
３、關鍵支撐人員培養(yǎng)
４、關鍵的機制和制度建設
５、戰(zhàn)略管理導入的節(jié)奏
十、總結與交流

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