《企業(yè)發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路》—通用版本

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《企業(yè)發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路》—通用版本

企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路
課程背景:
VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)才能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國(guó)企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過(guò)了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認(rèn)為“ 我們留給華為公司的財(cái)富只有這兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。”如果沒(méi)有規(guī)范化，隊(duì)伍則潰不成軍，“淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。最主要的是流程、制度和結(jié)構(gòu)的改革”
這個(gè)時(shí)代我們無(wú)法改變，我們只有用規(guī)則的確定性來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定，規(guī)則就是我們所說(shuō)的管理體系！我們希望通過(guò)課程講授，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中找到一條屬于自己的管理體系建設(shè)的最優(yōu)路徑以確保企業(yè)活下去、活得久并活得好！
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)長(zhǎng)：1天/6小時(shí)
課程價(jià)值：
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)生存發(fā)展之道，提升干部經(jīng)營(yíng)管理思維認(rèn)知、提升夯實(shí)管理體系建設(shè)的決心、耐力和信心!
掌握管理體系建設(shè)的心法以及管理體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推行、優(yōu)化與升階的核心方法論。
通過(guò)學(xué)習(xí)，明確干部在管理體系建設(shè)中的責(zé)任使命及如何通過(guò)管理體系升階推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)！
課程大綱
企業(yè)的生存發(fā)展之路與管理體系的價(jià)值
1、雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)如何提升組織能力抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
2、任何企業(yè)均必須思考如何活下去，活得久并活得好的問(wèn)題！
課堂研討：結(jié)合本企業(yè)當(dāng)下實(shí)際發(fā)展階段，對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)公司及部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理中的主要困惑（方向、人、事）
3、組織能力提升的破局點(diǎn)究竟是什么？
4、“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”、厚積薄發(fā)—企業(yè)管理進(jìn)階基本功
5、業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)定擴(kuò)張究竟靠什么？
復(fù)制能力與造血速度
邊打仗邊建根據(jù)地
員工無(wú)個(gè)性、企業(yè)有個(gè)性
華為員工快速實(shí)現(xiàn)從士兵到將軍的背后
6、人治、法治、心治、無(wú)為而治
二、管理體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)推行與優(yōu)化
管理的本質(zhì)及管理體系的構(gòu)成（流程、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、機(jī)制，，）
流程與制度的區(qū)別及廣義的流程概念
扎好管理體系的基本功——格式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
制度管人、流程管事、文化和價(jià)值觀管人心
管理體系的科學(xué)規(guī)劃
管理體系規(guī)劃的輸入管理（戰(zhàn)略、復(fù)盤(pán)、VOX、對(duì)標(biāo)等）
流程體系的規(guī)劃方法
管理體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
管理體系的靈魂（一個(gè)中心與一個(gè)導(dǎo)向）
龐雜的管理體系從哪里入手？—拆解“組織”的本質(zhì)
管理體系的一體化設(shè)計(jì)
方向—戰(zhàn)略管理與客戶管理體系
“事”—流程的本質(zhì)與流程管理體系建設(shè)
流程的端到端集成設(shè)計(jì)（組織、績(jī)效、信息化、數(shù)字化、授權(quán)等）
“人”—責(zé)任、能力管理體系構(gòu)成
任職能力標(biāo)準(zhǔn)制定—貼近實(shí)戰(zhàn)打磨“鏡子與尺子”
組織賦能管理—從培訓(xùn)到多層次賦能機(jī)制
管理體系的優(yōu)化的組織設(shè)置
管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化與梳理
流程制度優(yōu)化心法與手法
課堂演練：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
管理體系的迭代與進(jìn)階方向
干部的責(zé)任使命與管理變革
從個(gè)人英雄到培養(yǎng)英雄
從培養(yǎng)人才到培育組織
警惕制度的破窗效應(yīng)
組織變革與干部管理
課堂研討：公司管理變革推行過(guò)程中主要問(wèn)題與困惑，干部責(zé)任究竟是什么？
管理體系的進(jìn)階—從體系到機(jī)制
責(zé)、權(quán)、利、能、愿機(jī)制—激活組織
責(zé)任止于流程
權(quán)利來(lái)自客戶
利益來(lái)自績(jī)效
能力來(lái)自實(shí)戰(zhàn)
愿力來(lái)自文化
流程制度治理機(jī)制確保管理體系的迭代優(yōu)化
流程負(fù)責(zé)人機(jī)制
流程PDCA管理機(jī)制
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制—不懂人性就不要談激勵(lì)
如何破解十大管理難題之首的績(jī)效管理？
績(jī)效的本質(zhì)洞察三位一體的績(jī)效管理機(jī)制
全面績(jī)效管理—業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的心法與手法
案例分享：HW遍地英雄下夕煙—多元精準(zhǔn)激勵(lì)
管理體系的進(jìn)階——管理之神轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)之神
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
從經(jīng)營(yíng)的視角推動(dòng)管理體系的優(yōu)化
互動(dòng)分享：經(jīng)營(yíng)結(jié)果與管理體系的關(guān)系
摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程的拉通
月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)管理
華為一報(bào)一會(huì)制實(shí)踐分享
三張報(bào)表與三個(gè)體系
課堂練習(xí)：如何優(yōu)化部門(mén)月度工作計(jì)劃表？
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建步驟

 

談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程

對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣課程背景：2019年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)開(kāi)始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬(wàn)多元的起家，他的成長(zhǎng)過(guò)程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒(méi)

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對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來(lái)越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問(wèn)題。外圍市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來(lái)越焦慮，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過(guò)程中感到越來(lái)越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來(lái)的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)攻、頑守

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向經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與經(jīng)營(yíng)分析要利潤(rùn)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，抓經(jīng)營(yíng)管理效果卻千差萬(wàn)別，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡(jiǎn)”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營(yíng)，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵動(dòng)作—

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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長(zhǎng)期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)？為何有些企業(yè)做大過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)建起來(lái)的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對(duì)標(biāo)華

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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場(chǎng)機(jī)會(huì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級(jí)干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見(jiàn)底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達(dá)客戶的各種渠道，而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來(lái)價(jià)值，產(chǎn)品力就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見(jiàn)底的吞金黑洞？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何為公

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