16.生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制-12hr

生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制


高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在
獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，

自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性
的課題，
只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。

壹、課程目的：

本課程在協(xié)助企業(yè)從復(fù)雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊
到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營管理階層能運(yùn)用課程中的手
法，將過去沒有意識到，或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費(fèi)，澈底從企業(yè)中加
以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營。

貳、課程特色：

1.本課程從企業(yè)內(nèi)各角度探討成本結(jié)構(gòu)及成本降低的方法。

2.提升學(xué)員對生產(chǎn)成本的認(rèn)識與注重。

3.應(yīng)用 IE 手法與工具，快速導(dǎo)入生產(chǎn)線的改善，提升生產(chǎn)效率。

4.應(yīng)用 PC/MC 手法，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力。

5.運(yùn)用講授法、互動式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實(shí)例演練…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容
生動、務(wù)實(shí)。


參、適合對象：生產(chǎn)、生技、生管、物管..等部門主管，IE 人員及中高階主管。


肆、上課時數(shù)：12 小時。


伍、課程大綱：

一、制造業(yè)面臨的壓力及因應(yīng)對策 1.21 世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應(yīng) 21
世紀(jì)帶來的沖擊

二、成本與利潤的概念1.售價與成本的相互關(guān)系2.增加銷售量與降低成本那項(xiàng)比較有利
3.降低成本的基本立場

三、成本的基本概念1.成本的區(qū)分：依類別、依特性2.成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3.成本異常的
警訊4.成本改善觀念的建立
四、如何降低生產(chǎn)成本1.降低成本的主要對象2.降低成本的要點(diǎn)3.降低成本的方法

降低材料成本的方法合理的存量管制方式半成品庫存(WIP)合理化提高產(chǎn)品良率實(shí)例說明
：某企業(yè)提升品質(zhì)實(shí)例降低材料損耗率提高材料之替代性降低材料采購單價加強(qiáng)倉儲管
理減少呆料、廢料損失





降低人工成本的方法提高工作效率生產(chǎn)線平衡減少生產(chǎn)人員工時損失提高人均產(chǎn)值開發(fā)
高附加價值產(chǎn)品投資自動化設(shè)備兼職人員，契約工之使用采用外包作業(yè)培養(yǎng)多能工降低
人員流動率



降低制造費(fèi)用的方法動力費(fèi)、物流費(fèi)用、交際費(fèi)文具用品、消耗品人事費(fèi)、加班費(fèi)、差
旅費(fèi)

降低品質(zhì)成本的方法降低鑒定成本降低預(yù)防成本降低內(nèi)部失敗成本降低外部失敗成本

降低研發(fā)成本的方法新產(chǎn)品開發(fā)流程的建立同步工程觀念的導(dǎo)入零件的適當(dāng)選用實(shí)驗(yàn)計(jì)
劃法的運(yùn)用項(xiàng)目管理的實(shí)施實(shí)務(wù)演練：運(yùn)用 PERT 進(jìn)行項(xiàng)目管理
(6)降低設(shè)備成本的方法落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度提高設(shè)備稼働率人機(jī)程序分析實(shí)例說明：某企
業(yè)提升人機(jī)效率實(shí)例縮短換線、換模時間選用適當(dāng)精度之設(shè)備



五、成本問題解決的技巧1.成本改善的步驟2.成本改善意識的激發(fā)3.解決問題的十個步
驟4.解決問題的手法簡介
腦力激蕩法、5W2H 法

品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)

達(dá)爾飛法：找出重要問題的利器

提案改善制度：工作改善－小兵立大功實(shí)務(wù)演練：各部門成本問題探討與改善

六、如何消除生產(chǎn)浪費(fèi)1.消除浪費(fèi)的基本概念2.生產(chǎn)的七大浪費(fèi)3.生產(chǎn)浪費(fèi)的原因分析
4.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)5.消除浪費(fèi)的迷思

假效率與真效率

個別效率與整體效率

稼働率與運(yùn)轉(zhuǎn)率七、如何運(yùn)用 IE 手法提升生產(chǎn)效率

1.解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶

2.工時測定

3.IE 改善手法

制造程序分析

工廠布置

搬運(yùn)作業(yè)

稼動率分析

動作研究分析

生產(chǎn)線平衡

4.ECRS 法－IE 改善原則實(shí)例說明：IE 改善實(shí)例說明
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達(dá)股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經(jīng)理、總經(jīng)理 |
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| |工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協(xié)理、副總經(jīng)理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經(jīng)理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經(jīng)理 |
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| |榮 譽(yù)：榮獲臺灣經(jīng)濟(jì)部 |品質(zhì)推廣服務(wù)獎 |
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| |證 照：品管技術(shù)師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標(biāo)管理與績效考核、干部管理技能訓(xùn)練。

曾 任：臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經(jīng)濟(jì)部 |－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員 |
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|臺灣職訓(xùn)局 |－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問 |
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曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、
新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機(jī)、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強(qiáng)信機(jī)械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關(guān)西金屬、天通集團(tuán)、歐仕達(dá)時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機(jī)械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機(jī)電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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