《生產(chǎn)計劃與交期管理》

  培訓(xùn)講師：陳錦河

講師背景：
陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山學(xué)歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))現(xiàn)任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師歷任：安傳電子股份有限公司品管課長三光惟達股份有限公司生管專員工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管華智資訊管理顧問有限公司經(jīng)理、總經(jīng)理工業(yè)技 詳細>>

陳錦河
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《生產(chǎn)計劃與交期管理》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃與交期管理》








( 課程宗旨 ：


生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，
是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低
的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車
頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。
本課程從企業(yè)未來的設(shè)備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的
各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績效及最佳生產(chǎn)程序等各項操
作手法，都有極其詳盡說明與演練，使學(xué)員對如何做好生產(chǎn)計劃與交期管理獲得突破
性的理解。


( 課程大綱 ：

一、生產(chǎn)管理的基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹
4.對多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識
5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程
6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)


二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析
1.銷售預(yù)測與訂單管理
2.制造途程的安排
3.生產(chǎn)能力的評估
4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計分析
5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式


三、生產(chǎn)計劃的安排
1.生產(chǎn)計劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計劃
(3) 周生產(chǎn)計劃
(4) 日生產(chǎn)計劃
2.滾動式生產(chǎn)計劃的運用
3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進度管制的具體方式
3.生產(chǎn)進度異常的處理


五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1.推進式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點
(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念
(2) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
3.看板管理的運用


六、交期延誤的預(yù)防與解決對策
1.交期延誤原因分析與處理
2.如何確保如期交貨
3.生產(chǎn)績效的統(tǒng)計與分析


七、生產(chǎn)管理電腦化的運用
1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
2.如何運用e化提升生產(chǎn)管理績效
3.實例探討
( 上課時數(shù) ：

6小時。


( 適合對象 ：

生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

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生產(chǎn)計劃與交期管理


 

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