《如何運用IE手法提升生產效率》

  培訓講師：陳錦河

講師背景：
陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山學歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))現(xiàn)任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師歷任：安傳電子股份有限公司品管課長三光惟達股份有限公司生管專員工業(yè)技術研究院電子所物管主管華智資訊管理顧問有限公司經理、總經理工業(yè)技 詳細>>

陳錦河
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《如何運用IE手法提升生產效率》詳細內容

《如何運用IE手法提升生產效率》







( 課程特色 ：

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒
于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源
」作最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、質量更穩(wěn)定、成本更低、交
期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作
改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業(yè)可
以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧
，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。


( 課程大綱 ：

|一、工業(yè)工程概論 |四、標準工時的測定方法 |
|制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 |馬表測時法(Stopwatch) |
|何謂工業(yè)工程－IE |．馬表測時法的特色與工具 |
|IE的沿革與重要性 |．馬表測時的步驟 |
|IE改善的對象與目標 |．作業(yè)單元的劃分 |
|IE改善的執(zhí)行步驟 |．測時方式與周期的決定 |
|二、如何消除浪費 |．量測過程異常的處理 |
|消除浪費的基本概念 |．工作評比的技巧 |
|尋找浪費的方法 |預定動作時間標準法(PTS) |
|生產的七大浪費 |．PTS法的需求背景與特色 |
|如何杜絕生產的七大浪費 |．動作單元說明 |
|消除生產浪費的迷思 |．動作分析圖(對動圖)的繪制 |
|三、解決生產浪費的法寶 |工作抽查法(Work Sampling) |
|生產效率的衡量指標 |標準數(shù)據(jù)法(Standard Data) |
|IE核心技術的導入 |五、如何設定合理的寬放工時 |
|IE改善七大手法簡介 |寬放工時的種類 |
|．制造程序分析 |寬放工時的計算方式 |
|．工廠布置 |六、標準工時的運用 |
|．搬運作業(yè) |產能分析與生產排程 |
|．動作研究分析 |生產流程規(guī)劃與生產線平衡 |
|．動作經濟原則 |標準成本建立與差異分析 |
|．生產線平衡 |績效評估與獎金制度 |
|．稼動分析 |七、實例演練 |
( 上課時數(shù) ： 12小時。


( 適合對象 ：生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。

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如何運用IE手法提升生產效率


 

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