如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽(yù)為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細(xì)>>

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如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧，并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作中去，將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年度業(yè)績，并促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
本課程由具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講解，唐教授將分享其近二十年戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，講述其年度經(jīng)營計(jì)劃的核心思想、理念、方法與技巧。
【課程收益】
本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。
【授課對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。
【課程大綱】
第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃
二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析
一、企業(yè)內(nèi)部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費(fèi)者分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營計(jì)劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)
一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
（2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標(biāo)
（2）各區(qū)域計(jì)劃
（3）各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標(biāo)
（2）各客戶計(jì)劃
（3）各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標(biāo)
（2）各產(chǎn)品計(jì)劃
（3）各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、市場(chǎng)營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）市場(chǎng)營銷目標(biāo)
（2）市場(chǎng)營銷計(jì)劃
（3）市場(chǎng)營銷預(yù)算
三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃
（3）生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）人力資源目標(biāo)
（2）人力資源計(jì)劃
（3）人力資源預(yù)算
六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
（1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
（2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

 

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課程大綱：　　部分　企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架　　一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)　　二、東方戰(zhàn)略框架　　三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　　一、愿景是什么？　　二、愿景、使命與核心價(jià)值觀　　三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-

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