《5S長效導(dǎo)入》

工廠基層干部必修課之一
5S長效導(dǎo)入

課程解決問題：
① 5S的核心是哪個S?
答：素養(yǎng)；
② 5S最難做到的是哪一個?
答：素養(yǎng)；
③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形?
答：好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；
④ 整理的對象是什么?
答：空間,核心是要與不要!牢記[三清]；
⑤ 整頓的對象是什么?
答：時間,重點(diǎn)是定置管理!遵守[三定]；
⑥ 清掃的對象是什么?
答：設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點(diǎn)是解決[五漏],實(shí)施[三掃]；
⑦ 清潔的對象是什么?
答：環(huán)境,重點(diǎn)是建立標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)成果!勵行[三不]；
⑧ 為什么會出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S---?
答：中國企業(yè)運(yùn)用5S的基本原理,結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的具體實(shí)踐總結(jié)出來的,是5S理論的延伸
和發(fā)展；
本課程緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)
踐；立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場運(yùn)動!
《5S長效導(dǎo)入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案
例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典,值得您期待!

課程收獲：
①讓5S長效導(dǎo)入,永不回頭；
②[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐；
③使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；
④為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；
⑤全套5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊---一次擁有,別無所求,得來全不費(fèi)功夫；
⑥試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,工具,表單---一應(yīng)俱全,玲瑯滿目,用了忘不了。

課程特色：
本課程把重點(diǎn)放在人,尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成,從個人形象,到辦公室,再到宿舍家庭
,從上班過程中到走出公司后,全方位的內(nèi)容點(diǎn)檢,觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立,使學(xué)員從觀念,流
程到規(guī)范都有所收獲；
講師非常重視5S導(dǎo)入的順序,及每個階段的重點(diǎn),難點(diǎn)如何突破；深知國人之陋習(xí)---
大鍋飯餓死人,包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點(diǎn),給您一個不一樣的5S課程!
授課方法
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后
作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計劃。

課程介紹：
現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不
僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或
在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認(rèn)識，同時提供大量推行
的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。

課程時間：2天，6小時/天(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)
授課對象：各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部

課程工具：
《個人5S點(diǎn)檢表》(男生版/女生版)--原創(chuàng)
《辦公桌5S點(diǎn)檢表》(職員版/主管版)---原創(chuàng)
《宿舍5S點(diǎn)檢表》(單身版/家庭版)---原創(chuàng)
《5S走出公司點(diǎn)檢表》(用餐/乘車/醫(yī)院/購物篇)---原創(chuàng)
《平面布局圖/責(zé)任區(qū)域表》---原創(chuàng)
《5S承包責(zé)任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)---原創(chuàng)
《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》(固定資產(chǎn)盤點(diǎn)用)---引用
《物料庫存清單》(原物料/半成品/成品盤點(diǎn)用)---引用
《辦公用品清單》(產(chǎn)生各崗位標(biāo)準(zhǔn)配置表)---原創(chuàng)
《班組/科室5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》(照片/文字)---引用
《5S稽核值日表/計分表》(稽核/評分用)---原創(chuàng)
《5S活動推行方案》(活動導(dǎo)入開展用)---原創(chuàng)

課程大綱：
第一講：課程實(shí)戰(zhàn)篇：5S推行7步法
1、地圖繪制,分田分地；
2、全面盤點(diǎn),要與不要；
3、定置管理,定點(diǎn)存放；
4、突擊清掃,清出5漏；
5、制訂標(biāo)準(zhǔn),維持成果；
6、稽核評比,落實(shí)獎懲；
7、修身養(yǎng)性,長效導(dǎo)入；

第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)
1、5S的來源---中國還是日本?
2、5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!
3、素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!
4、素養(yǎng)的基本要求---守時間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!
5、素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
6、素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點(diǎn)滴積累!

第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)
1、5S的定義
2、如何推進(jìn)整理
1）整理的定義---向整理要空間!
2）要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
3）整理的步驟--- 先盤點(diǎn),再判定,最后標(biāo)配!
4）整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時間與使用頻率!
3、如何推進(jìn)整頓
1）整頓的定義---向整頓要時間!
2）整頓的原則---三定原則---定點(diǎn),定容,定量!
3）整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!
4）整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個合適的家!
4、如何推進(jìn)清掃
1）清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!
2）清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
3）清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干；
4）清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
5、如何推進(jìn)清潔
1）清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化；
2）清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)!
3）清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
4）清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!
6、5S的延伸---推進(jìn)有中國特色的8S制度
1）如何推進(jìn)安全；
2）如何推進(jìn)節(jié)約；
3）如何推進(jìn)服務(wù)；

第四講：5S推行的方法
1、顏色管理---顏色就是效率!
2、目視管理---最有效率的管理!
3、攝影大賽---瞬間的記憶；
4、VCR回顧---連續(xù)的證據(jù)；
5、獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀；

第五講：5S與5大管理要點(diǎn)的關(guān)系
1、5S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期!
2、5S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)!
3、5S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本!
4、5S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切!
5、5S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇!

第六講：將5S進(jìn)行到底
1、5S推行失敗的成因---多因一果；
2、辦公室5S推行實(shí)施；
3、宿舍5S推行實(shí)施；
4、食堂5S推行實(shí)施；
5、其他區(qū)域5S推行實(shí)施；
6、5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合---將5S融入日常工作進(jìn)行管理!

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