卓有成效的會議管理技巧

  培訓(xùn)講師:劉曉

講師背景:
【實(shí)戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時間,課程方向主要涉及領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升實(shí)戰(zhàn)課程和人力資源管理課程,課程對象主要針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員,服務(wù)行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細(xì)>>

劉曉
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卓有成效的會議管理技巧詳細(xì)內(nèi)容

卓有成效的會議管理技巧

卓有成效的會議管理技巧
【課程背景】
您是否每天包裹于無數(shù)會議之中,常常分身乏術(shù)?
您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯失良機(jī)?
面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?
本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧,這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙!把握時機(jī),共同進(jìn)步,相信您必然會收獲累累碩果!
3095625264795【課程目標(biāo)】
了解會議的目的、種類和體系
了解會議效率不高的原因及對策
掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧
掌握會議主持人、記錄人和參會人的會議管理技巧
【課程形式】
現(xiàn)場講授+案例討論+問題分析
小組學(xué)習(xí)+頭腦風(fēng)暴+經(jīng)驗(yàn)分享
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部組織、策劃、主持和參與會議的各級管理者【課程長度】
1天(6課時)
【課程內(nèi)容】
第一部分 會議的了解與認(rèn)知
什么是會議?
會議的溝通模式
會議的重要意義
會議的真正作用
不得不開會的真正原因
會議的6大功能
會議的5大類別
會議的3大結(jié)構(gòu)
常見會議的頻率
會議的規(guī)??刂?br /> 會議的流程
會議的成本
會議的波紋效應(yīng)
會議的影響因素
第二部分 如何準(zhǔn)備會議?
明確會議政策
取代會議的其他解決辦法
明確會議的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)
讓參與者了解會議的目的性
挑選合適的與會人員
進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn)安排
讓會議議題緊湊到位
實(shí)行合會與分會
不要怕會議被取消
安排會議程序
如何確立會議的主題與目標(biāo)?
常見的3種會議形式
如何確立會議議程的順序?/ 議題、議程和日程的區(qū)別
如何甄選合適的與會人員?/ 會議中的幾種角色
影響會議安排的時間因素?/ 理想的會議時機(jī)
影響會議安排的地點(diǎn)因素?/ 各種會議的座次安排
會議形成的可能結(jié)論
常見的會議文字資料及格式
會議和會務(wù)工作的分配與落實(shí)
形成會議文化
資源的準(zhǔn)備
管理的過程
生產(chǎn)的產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)的載體
重在場外功夫
溝通
協(xié)調(diào)
精心
第三部分 如何主持會議?
主持人的職責(zé)與作用
當(dāng)然的主持人是哪些人?
主持人的角色
主持人的作用
主持人的職責(zé)
主持會議的原則
對主持人的要求
主持會議的技巧
如何開場?
背景
目的
議程
期待
規(guī)則
如何擴(kuò)展?
圖文并茂
腦力激蕩
團(tuán)隊(duì)技能
如何回收?
多重選擇
壓力排序
N/3技巧
+/ 符號
如何達(dá)成結(jié)論?
識別和挖掘異議
找出異議的原因
建設(shè)性反對
如何總結(jié)會議?
過程回顧
形成決議
激勵執(zhí)行
評估目標(biāo)
懸念事項(xiàng)
如何結(jié)束會議?
會議完成了什么內(nèi)容?
它同會議目標(biāo)的關(guān)系?
下一步怎么做?
是否需要下一次會議?
會議的追蹤與評估
什么事?
什么時候完成?
什么人負(fù)責(zé)?
什么時候報告?
會議的事后跟進(jìn)
主持人的事后跟進(jìn)
參會者的事后跟進(jìn)
會議的持續(xù)改進(jìn)
嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律
有效履行角色
充分醞釀議程
持續(xù)優(yōu)化循環(huán)
主持人的能力要求
傾聽的技巧
提問的技巧
觀察的技巧
反饋的技巧
第四部分 如何記錄會議?
會議記錄者的作用
僅次于主持人
記錄及維持議程所設(shè)計的順序
協(xié)助主持人總結(jié)與歸納
會議記錄者應(yīng)具備的能力
反應(yīng)快
寫字快
知識面廣
記憶力強(qiáng)
組織能力強(qiáng)
傾聽能力強(qiáng)
總結(jié)能力強(qiáng)
對會議記錄的10大建議
重要的會議應(yīng)該進(jìn)行錄音
定期召開的會議不用錄音
多數(shù)會議指定記錄者
記錄者的筆記流暢不失真
會議記錄者的責(zé)任更全面
會議記錄內(nèi)容全面而準(zhǔn)確
會議結(jié)束后整理會議內(nèi)容
會議記錄應(yīng)有組織的整理
與主持人共同修正錯誤部分
將會議記錄發(fā)送給與會者
第五部分 如何參與會議?
參會者的職責(zé)
決定是否出席
準(zhǔn)備
準(zhǔn)時與會
就疑點(diǎn)或模糊問題征詢解釋
給出信息時力求精確切題
傾聽
支持他人
確保公平參與
反對要有根據(jù)
以能提高團(tuán)隊(duì)績效的方式行事
參會者的技能
學(xué)會聆聽
發(fā)言須知
陳述技巧
參會者的禮儀
開會之前針對主題,先整理出自己的見解
對出席者一視同仁,不分上下
不受利害及感情牽動
對事不對人,勿因?qū)θ说南矏憾钜夤?br /> 服從眾人決議
遵守會議規(guī)定
不必太早到場
不打斷
出席者彼此相互尊重
不在會議中看會議以外的資料
慎用手機(jī)
發(fā)言要征詢主持人許可
不隨便離席走動或打電話
第六部分 會議中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決對策
人身攻擊
離題萬里
爭議不下
抱怨
上司發(fā)言太投入
短話長說
時間不足
爭功諉過
為反對而反對
獨(dú)占發(fā)言
消極的話

 

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識人、識面更識心的六頂面試帽劉備:得一人者得天下!何世無才,患人不能識之耳!“千里馬常有,而伯樂不常有”企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢,緣自有效的招聘優(yōu)勢。招聘經(jīng)理如何花好錢、花少錢、選對人?課程對象:人力資源部經(jīng)理、招聘主管及相關(guān)人員;企業(yè)的各級管理人員課程方法:現(xiàn)場講解、角色演練、案例分析、小組討論、情景模擬課程內(nèi)容:人才環(huán)境及面試考官及挑戰(zhàn)人才環(huán)境的現(xiàn)

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中高層管理者的時間管理課程受益:?認(rèn)識自己在時間管理上的誤區(qū)?學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計劃,并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)?了解和掌握時間管理的有效方法和工具,熟練運(yùn)用于職場工作中?學(xué)習(xí)如何把時間集中在提高生產(chǎn)力的事情上?懂得和學(xué)會有效授權(quán),從而提升工作效率和工作品質(zhì)課程形式:講解主持、角色演練、管理游戲、自我測試、案例討論、視頻教學(xué)、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享課程大綱:時間

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