非人力資源經理的人力資源管理

  培訓講師：劉曉

講師背景：
【實戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時間，課程方向主要涉及領導力、管理能力提升實戰(zhàn)課程和人力資源管理課程，課程對象主要針對企業(yè)內部中高層管理人員，服務行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細>>

劉曉
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非人力資源經理的人力資源管理詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理

非人力資源經理的
人力資源管理

課程目的：
為什么要學習本課程?
消極意義：
因為你不希望-----
? 雇用太多人降低效率
? 雇用不適當人員
? 浪費時間在不必要的面談上
? 下屬不盡全力工作
? 下屬覺得薪酬給付不公平
? 下屬流動率高(選、育、用、留)
積極意義：
← 人力資源是企業(yè)成功的關鍵因素
← 人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源
管理者必須具備：
1. 正確的認知：所有管理者都是人力資源主管
2. 正確的行為：管理者本身應執(zhí)行人力資源管理功能，強化所領導團隊
3. 期望的結果：使部門及全行的人力資源效率最大化

課程受益：
☆ 非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發(fā)的實用工具與方法
☆
人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專業(yè)、務實地為
本部門管理和整體企業(yè)的績效提升服務和努力

參訓對象：
公司各部門負責人及骨干員工

課程安排：
優(yōu)秀經理的
人力資源管理觀念
優(yōu)秀經理的特征
□ 遠大的目光
□ 吸引、開發(fā)人才
□ 良好的溝通能力
□ 給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會
□ 開拓下屬思路，提出建設性的意見
□ 幫助下屬通過個人努力贏得自信
□ 給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機會
□ 周圍有好的顧問
優(yōu)秀經理的管理哲學
□ 員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司
□
員工不會相信“偉大的公司”和“偉大的領袖”之類的神話，他們永遠強調，頂頭
上司才是最重要的
優(yōu)秀經理的職責
□ 選拔人
□ 提出要求
□ 培養(yǎng)人
□ 激勵人
優(yōu)秀經理的人力資源管理觀念
□ 人力資源管理的重要性
□ 人力資源管理的特點
□ 誰對人力資源管理負有責任?
□ 人力資源管理的支柱
□ 人力資源管理的趨勢
優(yōu)秀經理的
人力資源管理技術與方法
部門的人力資源規(guī)劃
□ 進行供求預測
□ 確立HR目標
□ 擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
□ 計劃的實施,控制和評估
職務分析
□ 為什么要進行職務分析？
□ 職務分析能解決什么問題？
□ 何時進行職務分析？
□ 如何進行職務分析？
□ 職務分析的結果如何應用？
招聘甄選
□ 招聘如何給企業(yè)帶來優(yōu)勢?
□ 招聘甄選系統(tǒng)的構成
□ 招聘甄選的角色定位
□ 招聘甄選的有效方法
□ 選才要訣
績效管理
□ 什么是績效？什么是績效管理？
□ 績效管理與管理者有什么關系？
□ 績效管理的基本功能是什么？
□ 績效管理解決什么問題？
□ 績效管理給管理者帶來什么啟示？
□ 如何推動部門的績效管理工作？
激勵部屬
□ 為什么要激勵？
□ 員工希望得到什么？
□ 從何處激勵？
□ 如何進行激勵？
□ 非物質激勵的十個方法
有效授權
□ 授權會帶來哪些障礙？
□ 授權有什么好處？
□ 授權可能出現的問題是什么？
□ 授權的基本原則是什么？
□ 授權的注意事項

培訓方式：
現場講授、案例分析、分組討論、管理游戲、角色演練

培訓課時：
14課時（2天）

 

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