戰(zhàn)略目標管控體系建立與全程實戰(zhàn)（課程大綱）

  培訓講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家★清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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戰(zhàn)略目標管控體系建立與全程實戰(zhàn)（課程大綱）詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略目標管控體系建立與全程實戰(zhàn)（課程大綱）


戰(zhàn)略目標管理與績效控制

一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境
1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
? 戰(zhàn)略轉型
? 結構調(diào)整
? 管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
? 人治還是法治？
? 習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？
? 市場變化與計劃管理？
? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
? 老板很累，如何放心的授權？
? 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？
? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？
? 業(yè)務干部如何走向管理干部？

二、管控突圍之核心思想——目標管控
1. 管理和領導方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
? 業(yè)務管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
? 職能管理：人財物——輔助價值鏈
? 目標整合管理：戰(zhàn)略——目標——計劃——績效——薪酬
4. 目標管控突破要點：1人+1部門+1機制
5. 目標管控四大體系構建
? 目標設定——年度目標體系
? 目標落地——計劃預算體系
? 目標激勵——績效薪酬體系
? 目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系
三、目標設定——年度目標體系構建
1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎
3、企業(yè)應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
? 做大：發(fā)展規(guī)模類目標
? 做精：盈利能力類目標
? 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標
? 做實：運營管理類目標
4、如何測算和確定年度目標
? 年度目標測算思路
? 三年歷史數(shù)據(jù)分析
? 經(jīng)營性質(zhì)類目標測算
? 管理性質(zhì)類目標測算
? 非量化的重要管理工作確定
? 如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標的分解
? 年度目標的橫向分解
? 年度目標的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析

四、目標落地——計劃預算體系構建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預算
3. “目標—計劃—預算”的邏輯
4. 年度計劃和預算編制
? 年度計劃和預算流程
? 經(jīng)營計劃和預算編制要點
? 管理計劃和預算編制要點
? 投資計劃和預算編制要點
? 計劃和預算評審
? 預算平衡
5. 月度計劃和預算編制
6. 費用預算和控制
7. 資金預算和控制
案例分析

五、目標激勵——績效薪酬體系構建
1. 績效管理的目的和開展時機
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
? KPI（關鍵績效指標）
? KO（關鍵管理工作）
4. 基層崗位績效考核模式
? KWS（關鍵工作標準）
? 一票否決與典型事例
5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
6. 薪酬體系構建
? 崗位薪酬
? 績效薪酬
? 薪酬調(diào)整
案例分析

六、目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構建
1. 過程監(jiān)控的導向：目標、計劃和預算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機制的建立
6. 如何進行預算控制
7. 預算追加與調(diào)整
8. 如何進行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進
10. 如何開展審計工作
案例分析

七、目標管控突圍與升級變革的成功要素

 

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