《企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維—價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控》

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維—價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控》

企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風(fēng)險管控
（課程大綱，時間2天）
總體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維
二、讀懂語言——通過財務(wù)報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)戰(zhàn)略決策
四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控
具體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維
不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)
企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
四大經(jīng)濟(jì)活動
企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營
從經(jīng)營到管理
從管理到財務(wù)
企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務(wù)命題
信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統(tǒng)
風(fēng)險——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
二、讀懂語言——通過財務(wù)報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險
三大報表結(jié)構(gòu)解讀
會計六要素與會計恒等式
三大報表如何表達(dá)經(jīng)營過程
看懂資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
從資產(chǎn)負(fù)債表看價值創(chuàng)造
從資產(chǎn)負(fù)債表看潛在風(fēng)險
主要分析指標(biāo)
看懂利潤表表——企業(yè)的“面子”
從利潤表看價值創(chuàng)造
從利潤表看潛在風(fēng)險
主要分析指標(biāo)
看懂現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
從現(xiàn)金流量表看價值創(chuàng)造
從現(xiàn)金流量表看潛在風(fēng)險
主要分析指標(biāo)
三大表的邏輯關(guān)系和價值創(chuàng)造理解
為資產(chǎn)而融資——賺錢的資本和風(fēng)險
用資產(chǎn)創(chuàng)造收入——賺錢的效率
用收入創(chuàng)造利潤——賺錢的多少
用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金——賺錢的質(zhì)量
三大杠桿如何為股東創(chuàng)造價值
市場杠桿
財務(wù)杠桿
資產(chǎn)管理杠桿
表外因素對經(jīng)營管理的反映和影響
案例分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)戰(zhàn)略決策
企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的基本途徑
如何進(jìn)行融資組合
如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資的戰(zhàn)略思維
投資的財務(wù)思維
做好項目投資的全過程管理
資本運(yùn)作的基本思維
如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉(zhuǎn)
如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
如何提高資金使用效率
如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
如何防范資金鏈風(fēng)險
案例分析
四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維
企業(yè)商務(wù)模式與價值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
通過全面成本管理降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
案例比較分析
企業(yè)如何組織成本控制活動
稅收籌劃如何創(chuàng)造價值
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險
主要稅收籌劃方法
企業(yè)價值管控——目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理
從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
從年度目標(biāo)到計劃
從計劃到預(yù)算
從預(yù)算到績效
從績效到薪酬
五、強(qiáng)身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制
企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控基本要點
財務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
資金的控制
財務(wù)信息的控制
財務(wù)制度控制
預(yù)算控制
審計控制
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動的內(nèi)控要點
主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

 

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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？?市場變化與計劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？?職業(yè)

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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務(wù)思維”，便于與財務(wù)對話，利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2、使財務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務(wù)工作價值和財務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎(chǔ)讀懂看透財務(wù)報表，解決財務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進(jìn)一步掌握

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。3.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財務(wù)溝通障礙，掌握基本的財務(wù)語

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