任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-2天版
任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-2天版詳細內(nèi)容
任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-2天版
為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!
《任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)》
——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊
?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)?
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力?
?企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承?
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?
……
……
企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!
外請培訓(xùn)師培訓(xùn)本企業(yè)專業(yè)類課程但講解難到位,成本高且員工吸收差滿意度低!培訓(xùn)管理者痛苦不已!
定制開發(fā)與設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,是必然的趨勢,如果您不了解,您已經(jīng)OUT了!
本課程將為您解決以上難題,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師快速掌握企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計方法與工具,為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!
0400050【培訓(xùn)目的】
設(shè)計開發(fā)出若干門切合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的課程
輸出:課程設(shè)計藍圖、講師版PPT、學(xué)員版PPT、講師手冊、輔助資料庫、項目評審表
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解課程設(shè)計與開發(fā)依據(jù)的成人心理學(xué)
2、應(yīng)用需求分析工具對培訓(xùn)需求進行分析
3、分解學(xué)習(xí)目標(biāo)及梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容
4、對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)排序建模
5、依據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇相應(yīng)的教學(xué)策略
6、每組設(shè)計一門基于本課程教學(xué)理論指導(dǎo)的課程
【特別贈送】現(xiàn)場贈送至少30G培訓(xùn)師素材資料,包括講師必備的故事庫、案例庫、視頻庫、音樂庫、模版庫、小軟件等
【課程對象】
■企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師■職業(yè)培訓(xùn)師
■企業(yè)中層管理者
【授課方式】
采用行動學(xué)習(xí)法開展互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高。課程由淺入深,循序漸進,高效參與。
【課程時間】
2天(14小時)
【課程大綱】
導(dǎo)論:知原理,教學(xué)理論探究
一、理清基本概念
設(shè)計與開發(fā)的概念
以“教”為中心或以“學(xué)”為中心
二、課程設(shè)計與開發(fā)模型
ADDIE模型
任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)模型
模塊一:明方向,主題目標(biāo)聚焦
任務(wù)1、選擇課程主題
主題選擇的3個維度
課程主題的4種類型
課程名稱的設(shè)計思路
任務(wù)成果輸出:確定本次工作坊要開發(fā)的課程
工具表單:擬開發(fā)課程主題量化評估表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個人思考+小組評審
任務(wù)2、培訓(xùn)需求調(diào)研分析
需求調(diào)研的概念
需求調(diào)研的6種方法
需求調(diào)研的4個層面
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-需求調(diào)研分析
工具表單:需求調(diào)研分析表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)3、培訓(xùn)目標(biāo)聚焦
學(xué)習(xí)目標(biāo)的定義
學(xué)習(xí)目標(biāo)的價值
學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫格式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-學(xué)習(xí)目標(biāo)確認
工具表單:學(xué)習(xí)目標(biāo)確認與效果測試方法表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個人歸納+小組評審
模塊二:建模型,內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理
任務(wù)4:內(nèi)容萃取與學(xué)習(xí)知識點分解
內(nèi)容萃取3大方法
知識點分解2種工具
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-學(xué)習(xí)內(nèi)容收集整理
工具表單:課程內(nèi)容知識點收集目錄表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)5:內(nèi)容分類與排序
內(nèi)容分類ABCDE法
課程總體結(jié)構(gòu)
主體內(nèi)容常用6種排序方式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-結(jié)構(gòu)排序
工具表單:邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計匹配表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)6:知識點深度加工與建模
知識點深度加工3種方法
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-模型設(shè)計與內(nèi)容填充
工具表單:模型設(shè)計參考圖
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
模塊三:定策略,培訓(xùn)方法設(shè)計
任務(wù)7:自然學(xué)習(xí)4步法教學(xué)設(shè)計
一、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機常用方法
1、激發(fā)動機的時機
2、基于“教”的方法
3、基于“學(xué)”的方法
二、講解新知的3種方式
三、體驗操練5種類型
1、人類學(xué)習(xí)的5動脈動理論
2、目的、內(nèi)容、活動的匹配
3、學(xué)習(xí)活動操作模型
4、五種典型學(xué)習(xí)活動組織
四、轉(zhuǎn)化應(yīng)用教學(xué)設(shè)計
1、艾賓浩斯遺忘曲線
2、強化學(xué)員轉(zhuǎn)化應(yīng)用的常用方法
任務(wù)7成果輸出:課程設(shè)計藍圖:課程內(nèi)容與教學(xué)方法匹配
任務(wù)表單:課程設(shè)計與開發(fā)之教學(xué)設(shè)計表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),個人設(shè)計+團隊共創(chuàng)
模塊四:出成果,課程文件開發(fā)
任務(wù)8:講師版PPT制作
講師版PPT的結(jié)構(gòu)
快速制作美化PPT的2種工具
任務(wù)成果輸出:PPT版教師講義
任務(wù)表單:PPT文件模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作課程框架,課后補充完整課程內(nèi)容
課程回顧與課程結(jié)束
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為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!《任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!外請培訓(xùn)師培訓(xùn)
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讓培訓(xùn)更生動有效!FTT促動型教學(xué)活動設(shè)計與組織?培訓(xùn)中想組織學(xué)習(xí)活動但不知如何設(shè)計??培訓(xùn)即使有互動但學(xué)員還是提不起興趣??互動很熱鬧但學(xué)員學(xué)習(xí)之后感到無收獲??內(nèi)容很精彩但不知道如何幫助學(xué)員落地?…………這是很多培訓(xùn)管理者與培訓(xùn)師存在的困惑!該如何解決??【課程介紹】縱觀當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學(xué)習(xí)活動組織的這一門專項技能課程。這是因為之前老師們
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“五步五評”課程設(shè)計與開發(fā) 01.01
單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計、開發(fā)、實施、評價建構(gòu)主義原理成人學(xué)習(xí)原理二、“五步五評”課程設(shè)計與開發(fā)模型單元二、明方向,主題目標(biāo)聚焦一、選擇課程主題主題來源于選擇要點二、明確主題類型1、理論知識類2、技能操作類3、觀念態(tài)度類4、問題解決類三、培訓(xùn)需求分析1、分析內(nèi)容1)基于崗位素質(zhì)能力2)基于工作任務(wù)3)基于問題解決
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中層管理干部綜合能力提升訓(xùn)練 01.01
一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認知與能力建設(shè)1.使用理解層次認知管理者的角色內(nèi)涵(1)理解層次的理論模型(2)理解層次的認知應(yīng)用如何認知和管理自己如何認知和管理他人2.管理者的身份職責(zé)(1)案例研討:什么是管理?(2)管理者的兩大職責(zé)帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)(3)區(qū)分管理者的不同成長階段:失職、合格、卓越3.管理者的能力模型(1)學(xué)習(xí)能力(2)通用
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部屬培育與員工管理能力提升 01.01
上午前言1、什么是部屬培育2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要進行部屬培育和員工激勵一、部屬培育1、部屬培育的五大關(guān)鍵大關(guān)鍵:部屬培育從新員工招聘開始第二大關(guān)鍵:各層次員工培育的重點第三關(guān)鍵:不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A第四大關(guān)鍵:直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關(guān)鍵:立足實效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓(xùn)三步驟OJT法五步法練習(xí):我們來做個OJT練習(xí)3、
講師:黃前鋒詳情
職場溝通技巧 內(nèi)訓(xùn) 01.01
單元一、溝通的定義及溝通的重要性測試:您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究:你來比劃我來猜一、溝通障礙的來源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術(shù)介紹單元三:清晰的表達技巧訓(xùn)練一、表達的管理學(xué)原理案例研究:紐約市長被搶鏡的案例啟示全感官原理5538
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跨部門溝通與協(xié)作 黃前鋒 01.01
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