任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-2天版

  培訓(xùn)講師:黃前鋒

講師背景:
黃前鋒老師PTT國際專業(yè)講師導(dǎo)師注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師(ACI-CIPL)中國TTT專業(yè)十大最具價值培訓(xùn)師中國企業(yè)教育十佳專業(yè)培訓(xùn)專家中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師中國人力資源開發(fā)研究會特聘培訓(xùn)師專業(yè)背景黃老師師范專業(yè)出身、法學(xué)專業(yè)畢業(yè),具有多 詳細>>

黃前鋒
    課程咨詢電話:

任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-2天版詳細內(nèi)容

任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)-CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊-2天版

為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!
《任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)》
——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊
?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)?
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力?
?企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承?
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?
……
……
企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!
外請培訓(xùn)師培訓(xùn)本企業(yè)專業(yè)類課程但講解難到位,成本高且員工吸收差滿意度低!培訓(xùn)管理者痛苦不已!
定制開發(fā)與設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,是必然的趨勢,如果您不了解,您已經(jīng)OUT了!
本課程將為您解決以上難題,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師快速掌握企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計方法與工具,為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!
0400050【培訓(xùn)目的】
設(shè)計開發(fā)出若干門切合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的課程
輸出:課程設(shè)計藍圖、講師版PPT、學(xué)員版PPT、講師手冊、輔助資料庫、項目評審表
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解課程設(shè)計與開發(fā)依據(jù)的成人心理學(xué)
2、應(yīng)用需求分析工具對培訓(xùn)需求進行分析
3、分解學(xué)習(xí)目標(biāo)及梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容
4、對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)排序建模
5、依據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇相應(yīng)的教學(xué)策略
6、每組設(shè)計一門基于本課程教學(xué)理論指導(dǎo)的課程
【特別贈送】現(xiàn)場贈送至少30G培訓(xùn)師素材資料,包括講師必備的故事庫、案例庫、視頻庫、音樂庫、模版庫、小軟件等
【課程對象】
■企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師■職業(yè)培訓(xùn)師
■企業(yè)中層管理者
【授課方式】
采用行動學(xué)習(xí)法開展互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高。課程由淺入深,循序漸進,高效參與。
【課程時間】
2天(14小時)
【課程大綱】
導(dǎo)論:知原理,教學(xué)理論探究
一、理清基本概念
設(shè)計與開發(fā)的概念
以“教”為中心或以“學(xué)”為中心
二、課程設(shè)計與開發(fā)模型
ADDIE模型
任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)模型
模塊一:明方向,主題目標(biāo)聚焦
任務(wù)1、選擇課程主題
主題選擇的3個維度
課程主題的4種類型
課程名稱的設(shè)計思路
任務(wù)成果輸出:確定本次工作坊要開發(fā)的課程
工具表單:擬開發(fā)課程主題量化評估表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個人思考+小組評審
任務(wù)2、培訓(xùn)需求調(diào)研分析
需求調(diào)研的概念
需求調(diào)研的6種方法
需求調(diào)研的4個層面
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-需求調(diào)研分析
工具表單:需求調(diào)研分析表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)3、培訓(xùn)目標(biāo)聚焦
學(xué)習(xí)目標(biāo)的定義
學(xué)習(xí)目標(biāo)的價值
學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫格式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-學(xué)習(xí)目標(biāo)確認
工具表單:學(xué)習(xí)目標(biāo)確認與效果測試方法表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),個人歸納+小組評審
模塊二:建模型,內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理
任務(wù)4:內(nèi)容萃取與學(xué)習(xí)知識點分解
內(nèi)容萃取3大方法
知識點分解2種工具
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-學(xué)習(xí)內(nèi)容收集整理
工具表單:課程內(nèi)容知識點收集目錄表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)5:內(nèi)容分類與排序
內(nèi)容分類ABCDE法
課程總體結(jié)構(gòu)
主體內(nèi)容常用6種排序方式
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-結(jié)構(gòu)排序
工具表單:邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計匹配表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
任務(wù)6:知識點深度加工與建模
知識點深度加工3種方法
任務(wù)成果輸出:課程設(shè)計藍圖-模型設(shè)計與內(nèi)容填充
工具表單:模型設(shè)計參考圖
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè),團隊共創(chuàng)
模塊三:定策略,培訓(xùn)方法設(shè)計
任務(wù)7:自然學(xué)習(xí)4步法教學(xué)設(shè)計
一、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機常用方法
1、激發(fā)動機的時機
2、基于“教”的方法
3、基于“學(xué)”的方法
二、講解新知的3種方式
三、體驗操練5種類型
1、人類學(xué)習(xí)的5動脈動理論
2、目的、內(nèi)容、活動的匹配
3、學(xué)習(xí)活動操作模型
4、五種典型學(xué)習(xí)活動組織
四、轉(zhuǎn)化應(yīng)用教學(xué)設(shè)計
1、艾賓浩斯遺忘曲線
2、強化學(xué)員轉(zhuǎn)化應(yīng)用的常用方法
任務(wù)7成果輸出:課程設(shè)計藍圖:課程內(nèi)容與教學(xué)方法匹配
任務(wù)表單:課程設(shè)計與開發(fā)之教學(xué)設(shè)計表
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),個人設(shè)計+團隊共創(chuàng)
模塊四:出成果,課程文件開發(fā)
任務(wù)8:講師版PPT制作
講師版PPT的結(jié)構(gòu)
快速制作美化PPT的2種工具
任務(wù)成果輸出:PPT版教師講義
任務(wù)表單:PPT文件模板
完成途徑:現(xiàn)場作業(yè)+課后作業(yè),現(xiàn)場制作課程框架,課后補充完整課程內(nèi)容
課程回顧與課程結(jié)束

 

黃前鋒老師的其它課程

為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!《任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!外請培訓(xùn)師培訓(xùn)

 講師:黃前鋒詳情


讓您的課程更專業(yè)!促動型培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧訓(xùn)練|?初上講臺壓力巨大讓您不知所措?|?站到講臺上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌?||?講臺上舉手投足沒有培訓(xùn)師應(yīng)有的范?|?課程內(nèi)容生澀難懂無法讓學(xué)員理解接受?||?課程邏輯結(jié)構(gòu)散亂無章沒有得到梳理?|?學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高現(xiàn)場氛圍沉悶?||?授課時常常遇到場面失控?zé)o法把握進程?|?課程流程隨意而為且時間不

 講師:黃前鋒詳情


為企業(yè)知識管理和傳承服務(wù)!《任務(wù)驅(qū)動式課程設(shè)計與開發(fā)》——CCDD企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程孵化工作坊?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程不知道怎么開發(fā)??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力??企業(yè)經(jīng)營多年沉淀的工作經(jīng)驗沒有傳承??企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡?…………企業(yè)內(nèi)部專業(yè)崗位課程想外請專家定制,成本太高!企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不具備課程開發(fā)能力無法勝任企業(yè)知識管理和傳承!外請培訓(xùn)師培訓(xùn)

 講師:黃前鋒詳情


讓一切課程更美麗!《PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》|?講臺上空有滿腹經(jīng)綸卻不知從何道起?|?站到講臺上卻瞬間大腦便秘張口結(jié)舌?||?講課時費盡力氣卻無法集中學(xué)員注意力?|?授課時口若懸河而學(xué)員卻是一頭霧水?||?課程流程完整但課程了無新意沒有亮點?|?課程內(nèi)容實用但學(xué)員不感興趣學(xué)不進去?||……|||縱然您是業(yè)內(nèi)名聲卓著的業(yè)務(wù)專家,縱然您有豐富的工作經(jīng)驗||但沒

 講師:黃前鋒詳情


讓培訓(xùn)更生動有效!FTT促動型教學(xué)活動設(shè)計與組織?培訓(xùn)中想組織學(xué)習(xí)活動但不知如何設(shè)計??培訓(xùn)即使有互動但學(xué)員還是提不起興趣??互動很熱鬧但學(xué)員學(xué)習(xí)之后感到無收獲??內(nèi)容很精彩但不知道如何幫助學(xué)員落地?…………這是很多培訓(xùn)管理者與培訓(xùn)師存在的困惑!該如何解決??【課程介紹】縱觀當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學(xué)習(xí)活動組織的這一門專項技能課程。這是因為之前老師們

 講師:黃前鋒詳情


單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計、開發(fā)、實施、評價建構(gòu)主義原理成人學(xué)習(xí)原理二、“五步五評”課程設(shè)計與開發(fā)模型單元二、明方向,主題目標(biāo)聚焦一、選擇課程主題主題來源于選擇要點二、明確主題類型1、理論知識類2、技能操作類3、觀念態(tài)度類4、問題解決類三、培訓(xùn)需求分析1、分析內(nèi)容1)基于崗位素質(zhì)能力2)基于工作任務(wù)3)基于問題解決

 講師:黃前鋒詳情


一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認知與能力建設(shè)1.使用理解層次認知管理者的角色內(nèi)涵(1)理解層次的理論模型(2)理解層次的認知應(yīng)用如何認知和管理自己如何認知和管理他人2.管理者的身份職責(zé)(1)案例研討:什么是管理?(2)管理者的兩大職責(zé)帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)(3)區(qū)分管理者的不同成長階段:失職、合格、卓越3.管理者的能力模型(1)學(xué)習(xí)能力(2)通用

 講師:黃前鋒詳情


上午前言1、什么是部屬培育2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要進行部屬培育和員工激勵一、部屬培育1、部屬培育的五大關(guān)鍵大關(guān)鍵:部屬培育從新員工招聘開始第二大關(guān)鍵:各層次員工培育的重點第三關(guān)鍵:不可不了解的員工勝任素質(zhì)S、K、A第四大關(guān)鍵:直線經(jīng)理是部屬培育的主力軍第五大關(guān)鍵:立足實效2、部屬培育的基本途徑與方法啟發(fā)式培訓(xùn)三步驟OJT法五步法練習(xí):我們來做個OJT練習(xí)3、

 講師:黃前鋒詳情


單元一、溝通的定義及溝通的重要性測試:您的溝通能力現(xiàn)狀一、理解溝通的定義二、溝通的類型三、溝通的重要性四、溝通的總體原則單元二、溝通障礙分析及解決方向案例研究:你來比劃我來猜一、溝通障礙的來源二、溝通障礙的類型三、溝通障礙的解決方向四、典型溝通模型與溝通技術(shù)介紹單元三:清晰的表達技巧訓(xùn)練一、表達的管理學(xué)原理案例研究:紐約市長被搶鏡的案例啟示全感官原理5538

 講師:黃前鋒詳情


課程單元重點內(nèi)容學(xué)習(xí)收益案例研究單元一高效溝通的核心要素溝通的定義溝通的要素溝通的步驟溝通的分類了解并掌握溝通的基本概念和知識視頻案例:杜拉拉的煩惱單元二跨部門溝通問題的根源跨部門溝通的難點跨部門溝通問題的根源分析了解溝通的難點了解問題發(fā)生的根本原因查找自身溝通中的問題1、總經(jīng)理的困惑2、我要保護我的兵3、這個員工有個性4、某公司的案例分析單元三跨部門溝通的

 講師:黃前鋒詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有