市場驅(qū)動的組織變革大綱

  培訓講師：吳建國

講師背景：
吳建國（JimWu）?，F(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。先后為中國電信、T 詳細>>

吳建國
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市場驅(qū)動的組織變革大綱詳細內(nèi)容

市場驅(qū)動的組織變革大綱

市場驅(qū)動的組織變革
我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及
自己的靈魂是最痛苦的?！薄握?br />






【您的主要挑戰(zhàn)】
← 市場環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化
← 戰(zhàn)略目標與時俱進，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障
← 客戶要求越來越高，而滿足需求的能力卻每況愈下
← 企業(yè)規(guī)模不斷擴張，而組織效益卻無法同步增長
【我們的服務(wù)和解決方案】
← 打造超越競爭對手的組織平臺，創(chuàng)造卓越的客戶價值
← 借鑒最佳實施經(jīng)驗和典型失敗教訓，提高組織變革的效率與成功率
← 深刻把握組織變革的三大核心要點——組織架構(gòu)、人崗匹配、考核激勵
← 通過組織變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，讓可持續(xù)性成長成為可能

適合對象 ：改制或轉(zhuǎn)型期的企業(yè)高層管理者
課程時間 ：一天（6小時）
課程講師 ：吳建國
課程大綱 ：

戰(zhàn)略導向與市場驅(qū)動
1、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——市場驅(qū)動+管理變革
← “三軟四硬”——市場驅(qū)動型管理變革的系統(tǒng)模型
← 案例：華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革
← 組織變革的目的——實現(xiàn)市場驅(qū)動，保障戰(zhàn)略執(zhí)行
← 案例：優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織變革為客戶創(chuàng)造價值
2、組織變革的四大要素——組織架構(gòu)、人崗匹配、考核激勵、決策流程
← 案例：為什么絕大多數(shù)組織結(jié)構(gòu)圖都是“紙上談兵”
二、市場驅(qū)動的組織設(shè)計
1、業(yè)務(wù)導向的組織設(shè)計——客戶價值為尊
← 案例：IBM基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計
2、組織設(shè)計的四項基本原則
← 管控模式與組織設(shè)計
← 案例分析：典型的組織結(jié)構(gòu)與運作模式
??3、傳統(tǒng)型組織的優(yōu)化——提高運作效率
← 案例：稻勝和夫的“阿米巴經(jīng)營”
← 問題討論：勞動生產(chǎn)率提升的快速途徑
← 問題討論：如何實現(xiàn)部門之間的高效“協(xié)同”
??4、矩陣型組織的設(shè)計——突破文化障礙
← 問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)
← 案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素
三、組織變革中的人崗匹配
1、讓合適的人在合適的崗位——解決“蘿卜”與“坑”的配置問題
← 不怕沒缺點，就怕沒優(yōu)點——選才的智慧
← 案例：核心崗位勝任力差距導致組織變革的失敗
← 人崗匹配的基本方案
← 案例分析：企業(yè)核心團隊的搭建方案
2、三類核心人才的甄選與培養(yǎng)方案
← 中高層管理者/市場營銷/產(chǎn)品開發(fā)人才的選拔要點
← 配合組織變革的核心人才加速培養(yǎng)計劃
四、與組織目標一致的考核激勵體系
??1、目標一致、利益一致——支撐組織變革的績效管理體系
← 案例：華為持續(xù)演進的績效管理模式
??2、客戶價值導向的考核指標體系
← 組織目標分解方法：保障組織目標責任的層層落實
← 內(nèi)外部客戶指標設(shè)計方法：客戶價值目標的分解落實
← 案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設(shè)計
??3、矩陣型組織考核指標體系
← 案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
← 案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
← 薪酬激勵體系與組織體系的連動方案
← 案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
五、成功實施組織變革的保障措施
1、組織變革成功實施的要素分析
← 軟硬兼施——IBM、華為組織變革成功的八大要素
← 問題討論：國有與民營企業(yè)影響組織變革的關(guān)鍵因素分析
2、中國企業(yè)組織變革的典型經(jīng)驗與教訓


 

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