資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：吳建國

講師背景：
吳建國（JimWu）?，F(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。先后為中國電信、T 詳細(xì)>>

吳建國
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資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐
課程簡介：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?！比握菑?qiáng)調(diào)
文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本
身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略
執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
ν公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
ν公司經(jīng)營委員會其他成員
ν主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
職能部門負(fù)責(zé)人
課程大綱：
一、：企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
λ 案例：文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的數(shù)據(jù)分析
λ 組織文化如何改變組織績效
華為案例：“企業(yè)文化的本質(zhì)就是員工的行為文化”——任正非
IBM案例：“以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)”——郭士納
GE案例：“百年企業(yè)靠文化”——韋爾奇
管理經(jīng)典：法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。
二、打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
λ 企業(yè)文化建設(shè)的五大法則
1、 領(lǐng)導(dǎo)的行為決定下屬的行為
案例：華為管理者認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀（文化）的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
管理經(jīng)典：管理者的情感強(qiáng)度——“人性管理”與“人情管理”
問題研討：中西文化對管理者職業(yè)素養(yǎng)的影響
問題研討：公司利益——部門利益——個(gè)人利益的基本關(guān)系
案例：華為各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用
2、 文化需要制度強(qiáng)化
案例：任正非將“文化融入制度”
管理經(jīng)典：考核與激勵(lì)制度是企業(yè)文化的關(guān)鍵體現(xiàn)
3、 改變心智模式
案例：聯(lián)想的“入模子”
案例分析：管理者的責(zé)任心帶動員工的責(zé)任心
4、 持續(xù)溝通
案例：華為各級管理者在文化“落地”中的關(guān)鍵作用
5、 細(xì)微入手
案例：海爾、金蝶價(jià)值觀打造中的細(xì)微舉措
λ 文化建設(shè)的基本程序
案例：從“洗腦”到“洗心”
案例：GE、華為文化建設(shè)的基本程序
λ 歸納總結(jié)——百年企業(yè)靠文化
管理經(jīng)典：從“人治”到“法制”再到“無為而治”

 

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市場驅(qū)動的組織變革我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的?！薄握恰灸闹饕魬?zhàn)】←市場環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化←戰(zhàn)略目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障←客戶要求越來越高，而滿足需求的能力卻每況愈下←企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，而組織效益卻

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企業(yè)長效激勵(lì)方案比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。實(shí)踐證明，長效激勵(lì)對企業(yè)核心人才的吸引、保留和價(jià)值創(chuàng)造意義非凡。組織變革與人力資源管理專家吳建國先生，以其主導(dǎo)制定的華為長效激勵(lì)方案為主線，兼顧其他主要長效激勵(lì)模式，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵(lì)的可行方案和具體操作實(shí)踐。適合對象：企業(yè)核心高管課程時(shí)間：6小時(shí)（一天），半天為具體方案的講解，半天為具

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人才成長加速器——讓企業(yè)后繼有人2天（12小時(shí)）的內(nèi)訓(xùn)課課程寄語：人才成長速度的緩慢，已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大頑疾。組織變革與人才管理專家吳建國老師，以標(biāo)桿企業(yè)成功的操作實(shí)踐為案例，系統(tǒng)傳授人才隊(duì)伍加速成長的理念框架、運(yùn)作流程、具體方法和工具，讓企業(yè)發(fā)展后繼有人。課程針對企業(yè)業(yè)務(wù)需要◆選對人、再培養(yǎng)——如何識別優(yōu)秀人才？◆搭建企業(yè)人才成長加速器——

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