《大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)運營管理》季猛

《大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)運營管理》
——如何通過大數(shù)據(jù)分析提升互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的績效？
主講：季猛
課程背景
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如何了解線上客戶的購買意愿和需求？如何進行網(wǎng)上消費行為的數(shù)據(jù)分析，從而指導(dǎo)
各項運營工作的開展？
←
如何通過大數(shù)據(jù)分析，來對互聯(lián)網(wǎng)平臺的績效分析，發(fā)現(xiàn)影響平臺績效的“罪魁禍?zhǔn)?br /> ”，并進行運營優(yōu)化和管理？
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如何系統(tǒng)化地整體打造和改進互聯(lián)網(wǎng)平臺？從市場運營到產(chǎn)品創(chuàng)新，如何進行改進？


← 互聯(lián)網(wǎng)平臺如何有效的組織運營管理？日常的運營管理主要要做什么？
← 如何對互聯(lián)網(wǎng)平臺進行市場細分和定位，挖掘潛在目標(biāo)客戶？刺激潛在需求？
← 如何組織各種營銷活動，對平臺商品進行展示和包裝，提升電商的銷售轉(zhuǎn)化率？
← 如何優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品組合，優(yōu)化品類？設(shè)計商品套裝、解決方案？
← 如何通過消費者研究，開展產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新？提升產(chǎn)品吸引力？

本課程將全方位提供專有技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)平臺進行全方位的設(shè)計和打造！包括以下內(nèi)容：









基于我們對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程和工作模型的多年研究，本課程就是提供一個整體的
方法論，擁有多項專有技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)平臺的市場運營和規(guī)劃設(shè)計，進行整體的打造！

課程大綱
第一章 大數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng)平臺績效診斷
1. 大數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng)平臺績效分析：什么在影響平臺的績效？
1. 大數(shù)據(jù)分析什么？管理什么？目的是什么？
2. 思考：一個奶茶店的利潤下滑是什么原因造成的？
3. 影響產(chǎn)品績效的四個角色：消費者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境
4.
四力博弈下的產(chǎn)品績效分析：這四個角色是如何聯(lián)動影響產(chǎn)品績效的？


5. 模型演示：為什么找老婆這么難？
6. “四力博弈下的產(chǎn)品績效分析”模型解析：系統(tǒng)化分析模型
7. 案例解析：某休閑食品網(wǎng)店的績效分析模型
8. 案例解析：網(wǎng)絡(luò)專車的績效分析模型
9. 電商平臺大數(shù)據(jù)分析什么？
? 市場吸引力分析：目標(biāo)市場的規(guī)模和客戶價值
? 消費者購買分析：消費者的購買意愿和決策模式分析
? 產(chǎn)品競爭力分析：與競品相比，在產(chǎn)品和營銷方面的競爭力比較
? 企業(yè)可行性分析：投入產(chǎn)出分析
? 環(huán)境影響和預(yù)測：環(huán)境因素對績效的影響
10. 大數(shù)據(jù)分析在電商運營管理中的應(yīng)用
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和運營模式設(shè)計
? 商品組合、套裝
? 定價和營銷策略
? 商品展示和引流模式
? 渠道、宣傳和推廣
? 銷售轉(zhuǎn)化和客戶管理管理


2. 平臺用戶群構(gòu)成和價值分析：用戶群的構(gòu)成、規(guī)模和容量
1. 市場的細分方法：基于消費角色和消費關(guān)系的細分
2. 思考：養(yǎng)生壺、奶糖、微信、西服等產(chǎn)品的目標(biāo)市場如何細分？
3.
來訪客戶的特征數(shù)據(jù)：環(huán)境變量、人口變量、生理變量、心理變量和行
為變量
4. 細分市場的潛在消費需求量測算
5. 思考：鼠標(biāo)的潛在消費量是多少？薯片的潛在需求量是多少？
6. 市場容量的測算方法
7. 如何判斷一個客戶的價值？——目標(biāo)客戶的價值建模
8. 目標(biāo)客戶群的預(yù)測——客戶成長型和流動性模型
9. 哪些客戶最重要？——客戶價值等級分類和估算模型
10. 目標(biāo)客戶是什么樣的？——客戶顯性外在特征的聚類和識別規(guī)則解析
11. 目標(biāo)客戶在哪里？——客戶接觸渠道的推演規(guī)則解析


3. 網(wǎng)上消費行為和偏好分析：購買動機、認知和消費能力等研究
1.
導(dǎo)致營銷成功的要素分析：營銷環(huán)境——消費者購買模型—營銷活動之間的關(guān)系
2. 網(wǎng)上購買決策模型研究：消費者買或不買的考慮要素和決策過程
3. 網(wǎng)上消費動機的產(chǎn)生條件和時機
1. 消費用途類型、需求量調(diào)研
2. 動機類型、動機強度、動機產(chǎn)生條件、頻率
3. 消費角色和關(guān)系的調(diào)研
4. 網(wǎng)絡(luò)消費者瀏覽、檢索、認知和學(xué)習(xí)過程分析
1. 消費者的認知能力和水平
2. 消費者的知識結(jié)構(gòu)調(diào)研
3. 消費者認知過程調(diào)研
5. 網(wǎng)絡(luò)消費者的消費能力、消費角色和消費理念分析
1. 消費能力
2. 消費理念和態(tài)度調(diào)研
3. 使用能力和偏好調(diào)研
6. 網(wǎng)絡(luò)消費者的決策購買過程
1. 決策過程和干系人
2. 購買和支付


4. 用戶使用滿意度分析：發(fā)現(xiàn)使用過程中的問題和機會！
1. 什么是用戶體驗？用戶體驗由哪些要素構(gòu)成？
2. 情景分析法：如何分析用戶使用過程的體驗度？
3. 用戶畫像：都是誰在使用產(chǎn)品？
4. 用戶操作環(huán)境、和任務(wù)分析：他們用產(chǎn)品做什么任務(wù)？
5.
產(chǎn)品使用偏好和功能可用性分析：使用了那些功能？哪些用的少？完整
性？
6. 交互操作多樣性和便捷性分析
7. 產(chǎn)品的易懂性和可識別性分析
8. 用戶體驗度分析：愉悅性、社交性、自尊性、移情性
9. 用戶可參與性分析
10. 產(chǎn)品運營性能、質(zhì)量分析
11. 產(chǎn)品價值效益分析
12. 環(huán)境適應(yīng)性分析
13. 性能時效性分析
14. 運營成本和耗用分析


5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭力分析：產(chǎn)品的吸引力和營銷能力
1. 目標(biāo)市場的細分方法和維度
2. 細分市場的競爭對手識別：直接競爭和間接競爭
3. 波特競爭力分析
4. 基于目標(biāo)客戶的產(chǎn)品吸引力指標(biāo)：功能、質(zhì)量、價格、安全等
5.
基于目標(biāo)市場的營銷執(zhí)行力指標(biāo)：渠道類型、覆蓋率、品牌認知、促銷力
等
6. 競爭力分析：氣泡圖


6. 企業(yè)經(jīng)營可行性分析：生產(chǎn)、營銷能力的匹配性和可行性
1. 產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程分析
2. 資源采購管理能力調(diào)研：采購渠道、議價能力、質(zhì)量管控
3. 研發(fā)設(shè)計能力調(diào)研：技術(shù)難度、人工、周期和風(fēng)險
4. 生產(chǎn)能力調(diào)研：產(chǎn)量、生產(chǎn)周期、量產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5. 營銷渠道調(diào)研：直銷、分銷等
6. 品牌認知度調(diào)研：品牌的知名度、覆蓋率
7. 銷售能力調(diào)研：商業(yè)成熟度、銷售團隊、銷售周期等


7. 宏觀市場運營環(huán)境的影響和預(yù)測
1. 宏觀市場環(huán)境的影響要素：政治、經(jīng)濟、環(huán)境、科技、人口等因素
1. 思考：為什么結(jié)婚率這么低？——宏觀環(huán)境對結(jié)婚率的影響
2. 宏觀因素對消費需求的影響
3. 宏觀因素對消費者流動性的影響
4. 宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營門檻的影響
5. 宏觀環(huán)境對競爭性的影響
6. 未來市場的走向和預(yù)測




8.
平臺大數(shù)據(jù)分析的實施：如何采集數(shù)據(jù)？通過什么方式采集？如何構(gòu)建數(shù)據(jù)采集分析的
體系？
1.
數(shù)據(jù)的類型：定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)（后臺瀏覽運營數(shù)據(jù)、銷售記錄、問答
、評價投訴、管理數(shù)據(jù)等等）
2. 數(shù)據(jù)的來源： 企業(yè)的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、客服等各環(huán)節(jié)
3. 常見的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)采集方式
1. 訪談法：銷售記錄、客戶訪談
2. 測試法：商品的展示、刺激和消費者的行為反饋數(shù)據(jù)
3. 推演法：通過消費者特征對購買需求的推演
4. 電商構(gòu)建大數(shù)據(jù)采集的分析系統(tǒng)
1. 確定數(shù)據(jù)分析的模塊和內(nèi)容
2. 確定數(shù)據(jù)采集的來源和方式
3. 多種數(shù)據(jù)采集方式的交叉驗證
4. 數(shù)據(jù)的篩選和釋義
5. 大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用和運營改進
第二章 互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略定位與運營管理
9. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式診斷：影響績效的整體經(jīng)營環(huán)節(jié)診斷
1. 產(chǎn)品經(jīng)營要素的構(gòu)成模型：資源、生產(chǎn)、產(chǎn)品、品牌、渠道流通、服務(wù)、市場
2. 產(chǎn)品吸引力分析：產(chǎn)品本身存在問題嗎？
1）需求性分析：非剛需
2）功能性分析：功用單一、簡陋、應(yīng)用面太小、或存在質(zhì)量問題等
3）競爭力分析：同質(zhì)化嚴重、利潤低
3. 渠道流通環(huán)節(jié)分析：是不是營銷推廣過程出了問題？
1）品牌的認知度
2）渠道的覆蓋面和推廣力度
3）銷售流程轉(zhuǎn)化率
4. 目標(biāo)市場分析：是不是目標(biāo)客戶找錯了？
1）目標(biāo)市場的細分問題
2）新的細分市場
3）產(chǎn)品組合對細分市場的匹配度
5. 收費模式分析：客戶嫌貴了？購買過程存在門檻？
1）定價模式
2）體驗和分階段營收
6. 技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)：技術(shù)能力和服務(wù)能力跟不上？
1）生產(chǎn)和研發(fā)能力
2）服務(wù)和運營能力
7.資源和合作環(huán)節(jié)：企業(yè)沒有太多資源和合作商來做該產(chǎn)品？

10. 平臺定位和運營計劃：
1. 目標(biāo)市場的細分：STP戰(zhàn)略
2. 細分市場的價值分析：購買意愿、購買力、頻率和數(shù)量、流動性和增長性；
3.
細分市場的評估和選擇：面向最容易接觸的客戶群？空白市場？最有消費力的市場？
4. 面向多維細分市場的產(chǎn)品排兵布陣。。
1. 產(chǎn)品/市場三維矩陣
2. 模型1: 新的細分市場延伸和細分
3. 模型2：將產(chǎn)品賣給不同的細分市場
4. 模型3：為專一市場提供產(chǎn)品全覆蓋
5. 模式4：單一利基市場
6. 模式5：全覆蓋差異化市場
5. 案例演示：奶糖面向多維細分市場的品類分布
6. 案例演示：小家電
7. 店鋪運營戰(zhàn)略計劃的設(shè)計原理：來自客戶、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部需求的戰(zhàn)略活動
8. 店鋪運營戰(zhàn)略計劃的制定
1. 產(chǎn)品績效目標(biāo)制定：面向多維細分市場的產(chǎn)品排兵布陣
2. 感知圖和產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等定位
3. 市場進入策略：低價進入、以小博大
4. 資源配置
5. 產(chǎn)品建設(shè)路標(biāo)和計劃


11.
互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品“生態(tài)圈”：如何構(gòu)建平臺上各類產(chǎn)品和服務(wù)集群，提升關(guān)聯(lián)性和黏
性？
1. 什么是平臺？什么是平臺產(chǎn)品化？平臺型產(chǎn)品與其他類型產(chǎn)品的差異？
2. 平臺的類型：交易平臺、社交平臺、服務(wù)平臺、言論平臺、活動平臺等
3. 平臺的產(chǎn)品化：如何針對不同的細分市場來定義平臺
1. 數(shù)字媒體點播平臺的產(chǎn)品化
2. 電商平臺的產(chǎn)品化
3. 移動通訊平臺的產(chǎn)品化
4. 社交平臺的產(chǎn)品化
4. 產(chǎn)品化等級的升級和轉(zhuǎn)型
1.
什么是產(chǎn)品化？為什么要做產(chǎn)品化？——用最小的經(jīng)營成本獲取最大市場收益！


2. 產(chǎn)品化升級路徑圖
3. 項目產(chǎn)品化：“定制化開發(fā)”到“產(chǎn)品化生產(chǎn)”
4. 產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！
5. 服務(wù)產(chǎn)品化：對服務(wù)型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計！
6. 整合解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
7. 社交化和平臺化進階：從辛苦做產(chǎn)品，走向做平臺！
5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品生態(tài)圈構(gòu)成和關(guān)系
1.
平臺的產(chǎn)品生態(tài)圈構(gòu)成：核心產(chǎn)品和服務(wù)、延伸產(chǎn)品和服務(wù)、輔助型產(chǎn)品和服
務(wù)、資源增值性產(chǎn)品、解決方案、交互平臺等。
2. 核心產(chǎn)品和服務(wù)：企業(yè)核心的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
3. 延伸產(chǎn)品和服務(wù)：基于核心產(chǎn)品的延伸業(yè)務(wù)等
4. 應(yīng)用型產(chǎn)品：二級應(yīng)用整合
5. 輔助產(chǎn)品：客服、廣告、安全、下載、知識等
6. 資源增值性產(chǎn)品：基于企業(yè)的技術(shù)、資源和人才二次利用的產(chǎn)品。
7. 接口產(chǎn)品：官網(wǎng)、機頂盒、app、公眾號、callcenter等


12. 商品組合管理：商品品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 品類管理：為什么要做品類管理？
2. 商品組合的優(yōu)化：品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整、上下架；
3. 產(chǎn)品線的劃分規(guī)則
? 商品關(guān)聯(lián)基本規(guī)則1：基于用戶需求類型的品類聚合
? 商品關(guān)聯(lián)基本規(guī)則2：基于用戶活動過程的品類聚合
? 商品關(guān)聯(lián)基本規(guī)則3：基于產(chǎn)品技術(shù)形態(tài)的品類聚合
4.
產(chǎn)品的生命周期與產(chǎn)品類型：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、促銷產(chǎn)
品
5. 戰(zhàn)略存儲桶：如何基于戰(zhàn)略對商品品類進行調(diào)整？
6. 組合管理的應(yīng)用：
? 整體品類的績效評估和調(diào)整
? 商品的輪播和滾動展示
? 商品導(dǎo)購：“猜你喜歡”的商品關(guān)聯(lián)性設(shè)計模型
? 商品配件和附件：附加商品和服務(wù)的整體打包
? 商品組合銷售：套裝和解決方案設(shè)計
? 促銷組合

13. 定價、促銷和盈利模式
1. 商品的定位、競爭和定價策略
2. 價格、價值和成本關(guān)系模型
? 主要定價方式和模型
? 客戶感知價值測量
? 定價范圍和目標(biāo)
? 生命周期定價策略模型
3. 資費計價方式和構(gòu)成要素
4. 基于計費周期、單位、質(zhì)量和性能的計價模型
5. 基于差異化使用場景的計價模型
6. 基于細分客戶特征的計價模式
7.
基于成本的計價模型：免費、有條件免費、限定性收費、按使用收費等


8. 基于用量的計價模型：限量和無限量模式
9. 業(yè)務(wù)余量的注銷、轉(zhuǎn)移、共享和累計
10. 基于套餐的組合和升級的計價模式
11. 促銷模型

14. 客戶營銷轉(zhuǎn)化模型設(shè)計：引流、商品展示、銷售和轉(zhuǎn)化
1. 銷售漏斗和流程設(shè)計過程：商品營銷場景、流程、任務(wù)和客戶信息接觸點
? 銷售線索和引流機制
? 客戶認知和學(xué)習(xí)模式
? 商品銷售和展示
? 刺激和成交
2. 渠道引流機制
? 引流的渠道選擇和定位
? 引流的對象和方式選擇
? 潛在客戶的識別：購買意愿識別和客戶特征識別
3. 吸引和參與機制
? 營銷刺激物：商品廣告、商品外觀、促銷語、logo等
? 刺激要素的設(shè)計：客戶刺激點、營銷物的展示位置和凸顯
? 黏性設(shè)計：如何吸引客戶點擊進入？
4. 認知和客戶養(yǎng)成機制
? 客戶對商品的了解程度和刻板印象
? 商品展示和演示流程
? 商品的賣點論述
5. 促成和交易
? 購買意愿和時機的識別：客戶有意向購買了嗎？
? 購買障礙分析：還有哪些要素阻礙客戶購買？
? 促銷策略
15. 活動策劃和運營：宣傳推廣活動的策劃和設(shè)計
1. 活動的類型：線上活動和線下活動
2. 活動的目的
1. 商品宣傳和促銷
2. 客戶關(guān)系建立和強化
3. 客戶購買的刺激和教育
4. 消費習(xí)慣和體驗的養(yǎng)成
5. 客戶關(guān)系的維護
3. 活動的目標(biāo)客戶和定位
4. 活動的目標(biāo)和績效考核
5. 活動的啟動和運作盈利模式
1. 市場運作
2. 政府和公益性機構(gòu)運作
3. 公益+市場
6. 活動的時機選擇和地點選擇
7. 活動類產(chǎn)品的設(shè)計：活動流程、分工、體驗和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1) 活動的角色和分工
2) 活動的場景設(shè)計
3) 活動流程和任務(wù)分配
4) 場景模擬和用戶體驗
5) 基于用戶體驗的活動流程設(shè)計
6) 活動的服務(wù)邊界和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)


16. 產(chǎn)品賣點和文案包裝：商品的宣傳展示和文案包裝
1. 商品的賣點分析和提煉
2. 網(wǎng)民瀏覽的動線分析
3. 信息接觸點：商品的賣點論述和展示過程
4. 引爆點：吸引力的標(biāo)題
5. 論述：商品賣點的闡述和論證
6. 針對不同細分人群的主打賣點選擇
7. 網(wǎng)站的標(biāo)示和口號和命名
8. 網(wǎng)站文案策劃的結(jié)構(gòu)和邏輯
9. 網(wǎng)絡(luò)品牌的設(shè)計


17. 平臺的渠道管理：實體和電子渠道的分銷管理
1. 傳統(tǒng)實體和電子渠道的分銷模式和流程
2. 渠道的類型：代理人、批發(fā)商、零售商、經(jīng)紀人等
3. 電子渠道分銷：整合服務(wù)、產(chǎn)品、信息和資金的分銷模型
4. 電子渠道的類型和定位：顧客對于渠道的不同偏好
5. 渠道的價值分類：哪些是最有價值的渠道？
6. 渠道的激勵機制：渠道的利益分配機制設(shè)計
7. 監(jiān)控各渠道的盈利性
8. O2O線上線下的渠道服務(wù)傳遞模式
9.
電子渠道的服務(wù)保障：如何在虛擬空間傳遞服務(wù)？保證服務(wù)的一致性？


10. 渠道績效的評估
11. 渠道的引入和淘汰


18. 售后客戶關(guān)系管理：客戶防流失和二次銷售
1. 消費者對質(zhì)量和價值的體驗和評價
? 質(zhì)量評估模型
? 利益、代價和消費價值之間的關(guān)系
? 提升消費價值的策略
2.消費者滿意度評估
? 滿意度組成要素
? 滿意與不滿意形成過程
? 影響滿意程度的要素
? 滿意感、信任感和歸屬感的建立
3.消費者投訴后果評估
? 消費者不滿表達方式
? 消費者投訴方式
? 影響投訴行為因素
? 投訴對企業(yè)的影響度分析
4.消費者重復(fù)銷售分析
5.消費者流失原因分析模型
第三章 基于網(wǎng)絡(luò)營銷的新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計
19. 基于網(wǎng)絡(luò)營銷的新產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計
1. 新產(chǎn)品開發(fā)的問題和現(xiàn)狀：與市場需求脫節(jié)的新產(chǎn)品開發(fā)的成功和失敗
1.
未充分考慮用戶需求和體驗的產(chǎn)品策劃：滿意度低、投訴、頻繁的項目變更延期


2.
未充分從企業(yè)戰(zhàn)略效益角度考慮的產(chǎn)品策劃：投入過多資源，看不到較好的市場
效益
3. 未充分使用技術(shù)創(chuàng)新方法的產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品平庸、低價值、無吸引力
2. “模糊前端”與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計過程：
為什么說很多產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計工作是“模糊的”“拍腦袋”的？
3.
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的基本原理和角度：用戶思維、市場思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、
結(jié)構(gòu)思維等。
4.
多迭代的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計流程和模型：如何讓產(chǎn)品開發(fā)工作能夠與市場效益掛鉤，
讓開發(fā)項目成功“落地”？
1. 雜亂的市場需求VS
有效的開發(fā)資源：為什么開發(fā)人員天天忙，但體現(xiàn)不出市場效益？
2. 基于市場效益的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本流程和模型解析
3. PLM大數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品開發(fā)、銷售、使用、運維各過程的需求數(shù)據(jù)采集和分析
4. 產(chǎn)品的績效和市場目標(biāo)設(shè)定和分析
5. 產(chǎn)品運營指標(biāo)分析：吸引力、競爭力以及運營情況分析
6. 需求管理：自下而上和自上而下的市場需求的采集、歸類、篩選和評估
7. 產(chǎn)品的創(chuàng)意和戰(zhàn)略制定
8. 用戶需求分析和建模
9. 產(chǎn)品的邊界、平臺架構(gòu)、功能、和規(guī)格設(shè)計
10. 產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化
5.
新產(chǎn)品的創(chuàng)新和孵化管理：如何在各個階段來不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案，保
證與市場需求匹配的成功率？
1）基于產(chǎn)品生命周期管理的新產(chǎn)品的孵化過程和工作內(nèi)容：運營做什么？開發(fā)
做什么？
2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風(fēng)險
3）新產(chǎn)品孵化模式：客戶導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向
4）新產(chǎn)品孵化過程模型
a全新產(chǎn)品的孵化模型
b 改進型產(chǎn)品的孵化模型
c 項目型產(chǎn)品的孵化模型
d 服務(wù)型產(chǎn)品的孵化模型
e 解決方案的孵化模型
f 平臺型產(chǎn)品的孵化模型


20. 新產(chǎn)品品類創(chuàng)新：基于細分市場實施產(chǎn)品差異化策略！
1. STP戰(zhàn)略：為什么要產(chǎn)品差異化？
2. 產(chǎn)品品類的細分方法
1）基于消費主體的細分
2）基于操作環(huán)境的細分
3）基于操作需求和習(xí)慣偏好的細分
4）基于操作目標(biāo)和結(jié)果的細分
3. 產(chǎn)品品類組合管理：如何提升產(chǎn)品與不同目標(biāo)市場的匹配和覆蓋？
4.產(chǎn)品品類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理：不同品類產(chǎn)品需要具備不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.產(chǎn)品品種的整合和歸并：做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品！


十一、現(xiàn)有產(chǎn)品改良:如何提升產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和市場價值？
1. 產(chǎn)品功能創(chuàng)新
1）需求性提升：從非剛需像剛需方向改進！
2）功能性提升：解決用戶問題和痛點的方法改進！
3）功能的增加和延伸：給產(chǎn)品增加新的功能用途！
4）功能的強化：動態(tài)化增長
5）超系統(tǒng)
6）智能化：人工智能化、網(wǎng)絡(luò)化
2. 交互&設(shè)計創(chuàng)新
1）易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設(shè)計
2）同步、適度、一致機器語言表達和感知
3）體驗的愉悅性和文化性
4）易理解的操控設(shè)計
5）快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
6）輔助性的可操控環(huán)境
7）包容性的操控設(shè)計
3. 成本創(chuàng)新
1）功能的緊縮和共享
2）最佳設(shè)計和制造成本
3）低耗、環(huán)保和可回收性
4.產(chǎn)品創(chuàng)新因子和模型
1）產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子：功能、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、時間、空間
2）功能/質(zhì)量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關(guān)系；
3）質(zhì)量/成本模型：最優(yōu)質(zhì)量、準(zhǔn)專業(yè)級、最佳性價比、促銷品；
4）質(zhì)量/時間模型：產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型；
5）功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6）質(zhì)量/風(fēng)險模型：整體改進，還是局部優(yōu)化？
7）風(fēng)險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8）創(chuàng)新因子的選擇：基于目標(biāo)市場需求的創(chuàng)新因子選擇
9）創(chuàng)新因子的加權(quán)和組合模型


十二、產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型和升級:如何進入提升產(chǎn)品業(yè)務(wù)等級，轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品方向？
1. 產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式
2. 產(chǎn)品變形
1）基于同一產(chǎn)品內(nèi)涵延伸新的產(chǎn)品
2）基于同一技術(shù)能力延伸新的產(chǎn)品
3. 產(chǎn)品的跨界、延伸和整合
1）基于企業(yè)資源的二次利用和增值開發(fā)新業(yè)務(wù)
2）產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸
3）企業(yè)供應(yīng)鏈的延伸
4）基于用戶需求的嚴陣
4. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
1）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
2）產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！
3）產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
4）整合供應(yīng)鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
5）社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

21. 新產(chǎn)品概念設(shè)計和篩選
1. 需求中的問題、沖突和機會識別
1）使用問題的識別：情景分析發(fā)現(xiàn)問題
2）使用問題的分解：按流程分解和按屬性分解
3）用戶需求的分類管理
2. 用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
3. 系統(tǒng)沖突和問題研究：確定產(chǎn)品構(gòu)建過程中的問題和矛盾
4.創(chuàng)新性解決問題：TRIZ原理
1）??工程矛盾、技術(shù)矛盾、管理矛盾
2）??矛盾矩陣
3）??40個創(chuàng)新原理：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾、事先預(yù)防、事后補救
等
5. 產(chǎn)品概念的生成方式
1）通過工作物理原理構(gòu)建：根據(jù)不同的工作原理形成不同產(chǎn)品概念
2）通過分類表構(gòu)建：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建不同形態(tài)和特征形成不同概念
6. 產(chǎn)品概念篩選測試
1）??決策矩陣：結(jié)構(gòu)化的概念選擇方法
2）??概念篩選
3）??概念評分
4）??概念測試
7. 概念原型化


自主研發(fā)三大專有技術(shù)模型，促進產(chǎn)品績效提升！ ——
評一個大數(shù)據(jù)分析課程的好壞，一定要看有沒專業(yè)的分析模型才能落地！——
——很多消費者研究分析技術(shù)分析的結(jié)果非?！八槠保〔粔蚓珳?zhǔn)！無法反應(yīng)出影響消
費者決策的各種因素和各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，只是進行“碎片式”的數(shù)據(jù)展示。該技術(shù)是自主研
發(fā)的意向?qū)Ｓ屑夹g(shù)，專門研究影響消費購買之間的管理，建立了系統(tǒng)的邏輯關(guān)系，可更
直觀地用于運營管理，提升銷售轉(zhuǎn)化率！





















專有技術(shù)：“四力博弈的產(chǎn)品績效分析模型”
——該技術(shù)模型是針對產(chǎn)品的整體績效分析，用于從消費者、競品、企業(yè)以及市場環(huán)境四
方來發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的根本原因，以及之間的牽連關(guān)系！












專有技術(shù)：“面向多維價值流分析的商業(yè)畫布設(shè)計”
——該技術(shù)模型是針對企業(yè)從銷售模式、定價策略、盈利模式、品類組合、產(chǎn)品創(chuàng)新、生
產(chǎn)方式等各項運營環(huán)節(jié)，進行整體改進和策劃！















關(guān)于授課和服務(wù)方式
?
不用擔(dān)心技術(shù)太專業(yè)化，難理解的問題！各個技術(shù)模型的講解都會通過具體的案
例分享來促進學(xué)員理解，以前沒有相關(guān)知識基礎(chǔ)的學(xué)員也可以融會貫通！
?
授課會通過結(jié)合企業(yè)的實際產(chǎn)品和案例，使用工具“從頭到尾”走一遍，保證技術(shù)
工具的“可落地性”！授課效果側(cè)重各種技術(shù)工具的“實際轉(zhuǎn)化效果”！
?
本課程涉及“大數(shù)據(jù)分析”“績效診斷”“運營管理”“平臺設(shè)計”四個大的模塊，可分
階段逐步開展！
?
本課程在湖北移動互聯(lián)網(wǎng)運營中心、廣東電信天翼愛音樂、天翼高清、甜橙金融
、途牛旅游app、良品鋪子電商團隊、中聯(lián)中科電商營銷團隊、九陽市場運營中
心、雅迪電動車市場部等幾十家企業(yè)進行落地實施！
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1. 大數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng)平臺績效診斷——如何發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷各個環(huán)節(jié)的問題？
2.
互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略和運營管理——平臺定位、品類管理、商品組合、活動策劃、銷售
轉(zhuǎn)化、宣傳、渠道和營銷策略的改進！
3.
基于網(wǎng)絡(luò)營銷的新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計——如何研發(fā)設(shè)計符合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營戰(zhàn)略效益的產(chǎn)品
？

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