財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知
(一)不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)
1)危險(xiǎn)損失觀                    2)結(jié)果差異觀              3)不確定觀
(二)風(fēng)險(xiǎn)的不同分類
1)按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類        2)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類型分類
3)按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類          4)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類
(三)經(jīng)典失敗案例剖析與分析
1)經(jīng)典失敗案例剖析              2)企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)          2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素
3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
(五)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素                  2)外部風(fēng)險(xiǎn)因素
3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理
(六)財(cái)務(wù)危機(jī)四階段
1)潛伏期                        2)表現(xiàn)期
3)惡化期                        4)發(fā)作期
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
(一)A記分法
1)經(jīng)營(yíng)缺點(diǎn)類因素                 2)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤類因素
3)破產(chǎn)類因素
(二)三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表法
1)企業(yè)轉(zhuǎn)入下月的資金             2)月支出額的分析    
(三)異常波動(dòng)預(yù)警
1)收入波動(dòng)預(yù)警                    2)成本波動(dòng)預(yù)警
3)期間費(fèi)用波動(dòng)預(yù)警                4)應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款波動(dòng)預(yù)警
5)不良資產(chǎn)波動(dòng)預(yù)警                6)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)波動(dòng)預(yù)警
(四)經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警
1)經(jīng)營(yíng)收益的概念                  2)經(jīng)常收益的概念
3)期間收益的概念                  4)經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警模型應(yīng)用及分析
(五)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)警
1)營(yíng)業(yè)安全水平                    2)資金安全水平
(六)資金鏈預(yù)警
1)營(yíng)運(yùn)資本監(jiān)控投融資環(huán)節(jié)          2)營(yíng)運(yùn)資金需求監(jiān)控經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)
3)現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié)        4)企業(yè)發(fā)展必須協(xié)調(diào)
(七)還債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1)傳統(tǒng)倡債能力指標(biāo)預(yù)警            2)沃爾比重評(píng)分法
3)現(xiàn)金流量分析法
(八)因素窮盡法
1)窮盡法需要回答的五個(gè)問題        2)窮盡法應(yīng)用原理分析
3)窮盡法應(yīng)用案例                
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制
(一)Z—Score模型
1)Z—Score模型介紹                 2)Z—Score模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(二)Z—Score模型在實(shí)踐中的變化
1)Z—Score模型的改進(jìn)               2)臺(tái)灣企業(yè)Z—Score模型  
(三)Edmister小企業(yè)模型
1)Edmister小企業(yè)模型               2)Edmister小企業(yè)模型的取值
3)Edmister小企業(yè)模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法
1)拒絕法                 2)接收法
3)分擔(dān)法                 4)降低法

 

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投資贏未來   07.07

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業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造課程介紹:業(yè)財(cái)融合是最近幾年財(cái)務(wù)人員熱議的主要話題。如何提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平,如何通過有效的業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力,從而提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)?本課程正是據(jù)于以上需求而開發(fā),旨在幫助財(cái)務(wù)高管打開業(yè)財(cái)融合的工作思路,從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的影響力。課程目標(biāo):培訓(xùn)師通過參與經(jīng)營(yíng)決策、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量

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卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉課程背景:課程基于客戶的具體實(shí)際,主要圍繞財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)模塊展開,旨在幫助學(xué)員提升作為財(cái)務(wù)人員的核心技能與職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,從而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造價(jià)值。培訓(xùn)收益:寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):一、全面理解財(cái)務(wù)管理的核心

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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