高級營銷管理人才6A特種訓(xùn)練 ——高級營銷管理人才六項(xiàng)必備能力 2
高級營銷管理人才6A特種訓(xùn)練 ——高級營銷管理人才六項(xiàng)必備能力 2詳細(xì)內(nèi)容
高級營銷管理人才6A特種訓(xùn)練 ——高級營銷管理人才六項(xiàng)必備能力 2
第二講:高級營銷人才的客戶關(guān)系能力
——構(gòu)建高級營銷人才的人脈關(guān)系
**章:了解你的潛在客戶
1、尋找潛在客戶的原則
——勤奮 ——慧眼 ——創(chuàng)造性
2、尋找客戶的十大渠道
——普訪尋找法 ——連鎖開拓法 ——廣告開拓法
——資料查詢法 ——會議開拓法 ——社團(tuán)滲透法
——行業(yè)開拓法 ——市場咨詢法 ——名人介紹法
——網(wǎng)絡(luò)開拓法
3、評估客戶價(jià)值
——影響客戶評估的因素 ——識別客戶讓渡價(jià)值
——識別關(guān)系價(jià)值念 ——建立客戶檔案
第二章:如何接近客戶
1、判斷客戶的12種類型
——冷淡傲慢型 ——剛強(qiáng)型 ——頑固型
——謹(jǐn)慎穩(wěn)定型 ——猶豫不決型 ——懷疑型
——內(nèi)向型 ——虛榮型 ——自夸自大型
——好斗型 ——隨和型 ——神經(jīng)質(zhì)型
2、接近客戶的16種方法
——介紹接近法 ——產(chǎn)品展示接近法 ——客戶利益接近法
——好奇接近法 ——戲劇式接近法 ——饋贈接近法
——問題接近法 ——調(diào)查接近法 ——贊美接近法
——求教接近法 ——聊天接近法 ——連續(xù)接近法
3、客戶洽淡的技能
——引起客戶注意 ——取信于客戶 ——傾聽技巧
——提問技巧 ——答辯技巧 ——說服技巧
4、處理客戶拒絕與異議
——客戶異議的類型 ——客戶異議處理原則
——客戶異義處理策略 ——客戶異議處理七大方法
5、如何誘導(dǎo)客戶成交
——成交三原則 ——直接要求法 ——暗示成交法
——坦誠促進(jìn)法 ——假設(shè)成交法 ——選擇成交法
——小點(diǎn)成交法 ——保證成交法 ——利益總結(jié)成交法
——前提條件法 ——弱勢技巧法 ——“抬轎子”成交法
——小狗交易法 ——威脅成交法 ——T賬戶型成交法
第三章:客戶開發(fā)四步法
1、分析機(jī)會
——從客戶角度分析開發(fā)價(jià)值
——開發(fā)的可行性分析(戰(zhàn)略意義、投資價(jià)值、歷史交往、高層重視度等)
——與競爭對手比較
——開發(fā)項(xiàng)目取舍決策
2、影響決策流程
——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標(biāo)-讓黑箱子透明 ——理解客戶的決策流程
——確定對決策人有效的影響渠道 ——把握決策成員之間的微妙關(guān)系
——巧用決策成員與外部單位的關(guān)系 ——發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用
——借助客戶的關(guān)鍵活動與事件 ——探明客戶決策成員的個(gè)人動機(jī)
——有效影響客戶決策 ——留意幕后決策人——狐貍精
3、確立競爭策略
——什么是競爭策略 ——客戶購買價(jià)值因素
——產(chǎn)品提供能力 ——客戶關(guān)系能力
——競爭定位(客戶價(jià)值命題)
4、選擇競爭戰(zhàn)術(shù)
——價(jià)格不是失敗的唯一原因
——競爭戰(zhàn)術(shù)必須協(xié)調(diào)的三個(gè)因素(認(rèn)知、情感、利益)
——常用競爭策略手段(分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價(jià)值組合戰(zhàn)術(shù)等)
——價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對措施
第四章:客戶維護(hù)與服務(wù)
1、客戶差異管理
——客戶構(gòu)成分析 ——客戶分類管理
——客戶分類管理 ——大客戶管理
——客戶信用分析管理 ——客戶盈利能力
2、客戶滿意度管理
——什么是客戶滿意 ——什么是客戶滿意度
——如何測試客戶管理度 ——產(chǎn)品滿意管理
——服務(wù)滿意管理 ——如何管理營戶不滿意
3、客戶忠誠管理
——客戶忠誠的意義 ——客戶忠誠的分類
——如何測量客戶忠誠度 ——如何培養(yǎng)忠誠客戶
——如何防止客戶流失
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新能源汽車銷售模式 10.17
新能源汽車銷售模式吳洪剛博士開篇案例:比亞迪的造車之路第一章:數(shù)字時(shí)代汽車渠道模式的變革與創(chuàng)新數(shù)字時(shí)代渠道模型高維渠道結(jié)構(gòu)框架交易成本與碎片化滲透消費(fèi)習(xí)性的變革市場細(xì)分向平臺營銷轉(zhuǎn)型經(jīng)銷商價(jià)值定位及重塑本章要點(diǎn):在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字營銷時(shí)代的來臨,必然對傳統(tǒng)的汽車銷售模式帶來革命性變化。汽車銷售面臨的不是效率提升的問題,而是受到高維渠道模式的打擊,徹底降低
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卓越領(lǐng)導(dǎo)思維與藝術(shù)——中國文化下的企業(yè)管理技能訓(xùn)練吳洪剛博士【課程對象】:企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(14課時(shí))【課程大綱】:上篇思維篇——法家、儒家及西方管理思維第一講:“人之初,性本懶”——法家管理思維的秘密←皇帝為什么要太子學(xué)《韓非子》?←“唐僧”究竟奉行的哪家管理思想?←領(lǐng)導(dǎo)與員工的目標(biāo)一定要相同嗎?←沒有“緊箍咒”就不用用孫悟空!←“邢德”
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專賣店促銷實(shí)訓(xùn) 09.30
專賣店促銷實(shí)訓(xùn)第一講:店面銷售中常見的問題及對策←對導(dǎo)購員績效考核不合理←導(dǎo)購員的多頭管理←不注重導(dǎo)購員的終端信息管理←對導(dǎo)購工作缺乏必要的總結(jié)←對導(dǎo)購員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)←導(dǎo)購員監(jiān)督和現(xiàn)場管理難度大←導(dǎo)購員招聘隨意性大←缺乏必要的激勵機(jī)制第二講:促銷前知識的準(zhǔn)備←公司知識←產(chǎn)品知識←促銷知識←營銷基礎(chǔ)知識(我們常常提到的品牌、渠道等究竟是什么?有什么作用?)←
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營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略 09.30
營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略主講人:吳洪剛老師一、中國企業(yè)市場環(huán)境的變遷(一)中國營銷環(huán)境的變遷--過度競爭1、市場由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求2、分配結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理3、投資與外貿(mào)拉動,而不是內(nèi)需拉動4、由高利潤轉(zhuǎn)向微利時(shí)代(二)中國市場本土化特征1、計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡2、城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3、區(qū)域文化的特殊性(三)中國市場全球化特征1、消費(fèi)文化的全球化
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營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變主講人:吳洪剛博士開篇問題:為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略思維?開篇案例:1、美的集團(tuán)國內(nèi)市場建設(shè)成功與經(jīng)驗(yàn)!2、比亞迪如何實(shí)現(xiàn)國內(nèi)汽車市場的突破!第一章:認(rèn)識營銷戰(zhàn)略的重要性1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識營銷如何規(guī)劃中國市場中國本土市場的特點(diǎn)6大啟示中國本土市場營銷面臨的挑戰(zhàn)中國本土市場面臨的機(jī)會面臨復(fù)
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整合營銷管理與傳播構(gòu)建正確的營銷策劃與傳播思維吳洪剛博士第一章:什么是整合營銷1、什么是整合營銷管理與傳播傳統(tǒng)營銷傳播的終結(jié)了解消費(fèi)者的真實(shí)需求?了解消費(fèi)者的決策過程?洞察打動消費(fèi)者的利益點(diǎn)2、整合營銷品牌管理分析框架品牌質(zhì)量差距分析模型品牌調(diào)研品牌設(shè)計(jì)品牌傳播3、USP理論及應(yīng)用什么是USPUSP的應(yīng)用4、品牌形象理論及應(yīng)用什么是品牌形象品牌形象的應(yīng)用5、
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中國連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢及營銷決策 09.30
中國連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢及營銷決策吳洪剛博士【課程背景】西方零售業(yè)經(jīng)歷了四次革命,一是百貨、二是超市、三是連鎖、四是網(wǎng)絡(luò)商店。這些革命同樣在我國發(fā)生著。在短短的十多年內(nèi),我國零售業(yè)走過了西方上百年走過的路途,而且正在繼續(xù)發(fā)生著巨大的變革。任何生產(chǎn)廠商和商業(yè)企業(yè),如果忽視零售業(yè)的發(fā)展趨勢與規(guī)律,都可能被市場淘汰。我國零售業(yè)一個(gè)總的趨勢是向著規(guī)?;⑽⒗蛯I(yè)化
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銷售預(yù)測與庫存管理 09.30
銷售預(yù)測與庫存管理第一章:認(rèn)識營銷計(jì)劃的重要性1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識營銷計(jì)劃如何規(guī)劃中國市場中國本土市場的特點(diǎn)6大啟示中國本土市場營銷面臨的挑戰(zhàn)中國本土市場面臨的機(jī)會面臨復(fù)雜的中國市場,如何做營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃管理過程2、營銷計(jì)劃在營銷管理的核心作用營銷計(jì)劃是營銷管理的首要職能營銷計(jì)劃的作用3、營銷計(jì)劃制定的五大步驟營銷環(huán)境分析銷售計(jì)劃制定營銷策略分析與選擇營銷資
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業(yè)務(wù)員技能開發(fā)與管理打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)吳洪剛博士【課程對象】:營銷管理人員【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12課時(shí))【培訓(xùn)特點(diǎn)】:本課程把營銷團(tuán)隊(duì)需要提升的技能,總結(jié)為四大部分:個(gè)人技能、人際關(guān)系技能、團(tuán)隊(duì)技能和具體溝通技能。針對每一項(xiàng)營銷管理技能,都通過技能的評估、學(xué)習(xí)、分析、練習(xí)和應(yīng)用五大步聚來達(dá)到訓(xùn)練和提升技能的目標(biāo)。每項(xiàng)技能目標(biāo)明確,提升方法和路徑清楚,趣味性強(qiáng)
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