卓越的產(chǎn)品管理-內(nèi)訓(xùn)
卓越的產(chǎn)品管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越的產(chǎn)品管理-內(nèi)訓(xùn)
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.企業(yè)成長過程中存在的問題
2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么？
3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享
二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品管理的基本概念
3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系
5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
10、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
11、缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
12、產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
13、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
15、案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
16、產(chǎn)品管理的組織框架
17、產(chǎn)品管理的組織形式
18、采取矩陣管理的原因
19、產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
21、產(chǎn)品管理的流程框架
22、產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
23、實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作
6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”
7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1)特征一：市場管理能力
2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
3）特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）
4）特征四：跨部門的團隊管理能力
5）特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1)應(yīng)該具備的知識和技能
2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9.實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
10.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
11.演練與問題討論
四、新產(chǎn)品的市場管理
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)） 案例講解
2)階段二：進行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解
3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4)階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解
5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價值分析
7.實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究
8.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
9.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書
10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
12.如何進行產(chǎn)品市場需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
13.演練與問題討論、
五、產(chǎn)品的需求管理
1、業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
2、需求的不同概念和含義
3、需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5、運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特點
需求搜集常用的技術(shù)活動
需求搜集常用的市場活動
需求搜集常用的售后活動
7、需求的分配、驗證
8、市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
9、需求管理流程
10、實例講解：需求管理的支撐平臺
調(diào)研體系
IT工具
六、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
1）穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
2）產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
謝寧老師的其它課程
研發(fā)項目管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o演練：項目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求
講師：謝寧詳情
研發(fā)績效管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基
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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本
講師：謝寧詳情
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
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一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角
講師：謝寧詳情
實用項目管理 01.01
1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學(xué)員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組；Oslash;了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash
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流程管理和優(yōu)化 01.01
1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層
講師：謝寧詳情
1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方
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