研發(fā)財經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓
研發(fā)財經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓詳細內(nèi)容
研發(fā)財經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓
1、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
o 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
o 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
l 成本控制原則
o 成本管理文化培養(yǎng)
l 成本管理意識宣傳
l 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
l 危機意識、成本管理壓力傳遞
l 成本管理方法培訓和宣傳
l 成本意識、成本管理文化評估
2、 二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
o 目標成本法
o 價值分析VA/VE
o 作業(yè)成本法ABC法
o 質(zhì)量成本管理
o 設(shè)計成本控制
o 實施成本控制
o 全生命周期成本管理
o 全流程成本管理
o 決策成本管理
o 歸一化成本管理
o 軟件成本管理
o 對外合作/外包
o 創(chuàng)新成本管理
o 風險成本管理
o 案例庫建設(shè)和使用
o 講師庫建設(shè)和使用
o QCC圈
3、 研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
o 概念/計劃階段
l 范圍功能分析
l 目標成本
l 財經(jīng)可行性分析
l 降成本報告
l 風險成本管理
o 開發(fā)驗證階段
l 價值工程
l 歸一化等
l 成本監(jiān)測與成本糾正
l 成本攻關(guān)
l 撤項
l 風險成本管理
o 發(fā)布階段
l 改進總結(jié)
l 成本管理報告
l 過程審計
l 相關(guān)人員職責履行情況評估
o 生命周期管理階段
l 降成本信息積累
l 價值工程
l 降成本優(yōu)化項目
o 流程執(zhí)行要點
l 重視評審
l 流程環(huán)節(jié)職責明確
l 職責履行評估
4、 研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
o 組織
o 制度
l 成本管理制度
l 成本管理人事制度
o 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
l 基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
l 案例庫
l 講師庫
l 改進/降成本建議庫
l 共享模塊庫
o 人力資源建設(shè)
l 任職資格
l 人員素質(zhì)模型
l 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
5、 研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
o 研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)
o 研發(fā)成本模型
6、 總結(jié)：研發(fā)成本管理實施要點
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