生產(chǎn)管理課程體系

施工生產(chǎn)管理【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析,內(nèi)容共分8部分,分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求,現(xiàn)場勞務(wù)管理,建筑施工人員入場安全教育,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例,房屋施工圖識讀,混凝土工程施工技術(shù)與管理,鋼筋工程施工技術(shù)與管理,模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋

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房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理【培訓(xùn)目的】??通過培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?!九嘤?xùn)內(nèi)容】第一單元:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析案例導(dǎo)入--安全事故案例分析1.住建部近年年

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SPM安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)版本——共計(jì)7章(2天)【課程背景】經(jīng)過40多年的改革,我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求,安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營中一個永恒的主題,關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來,我們在安全管理工作中,牢牢把握精細(xì)化管理主旨,全面落實(shí)精細(xì)化管理要求,通過全員全方位和全過程深化實(shí)

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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師:趙又德【課程背景】有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大,經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題,主要原因是:第一,競爭的緣故售價不斷被壓低;第二,工資水平上漲過快;第三,原材料或其他資源漲價。在管理實(shí)踐中,人們經(jīng)常把關(guān)注的目光聚焦在這三項(xiàng)上,期望通過和客戶、員工、供應(yīng)商進(jìn)行價格博弈,獲得較好收益。此等思維,稱得上是“低買高賣”的

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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景:當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)!原材料上漲,用工成本逐年遞增,企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高,當(dāng)前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘:“賺一塊錢”看客戶的臉色,“省一毛錢”看自己的角色?,F(xiàn)場管理的水平高低直接決定了企業(yè)的競爭力,

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精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè),普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后,面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差,生產(chǎn)效率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重,盈利能力差等弱點(diǎn),尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下,沒有過硬的內(nèi)功,企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因,是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競爭力不足。

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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn),浪費(fèi)的終點(diǎn);第三節(jié)、JIT的拉動式計(jì)劃與控制-從計(jì)劃開始

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杜邦EHS安全體系和措施[適用對象]Applicableobject制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。[課程收獲]Courseharvest◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防;◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法,

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杜邦安全生產(chǎn)管理課程——“KTY”危險預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)師惠喜軍安全生產(chǎn)管理形勢嚴(yán)峻、刻不容緩!一、課程背景:KYT危險預(yù)知訓(xùn)練(KikenYochiTraining)就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手,通過KYT手法傳授,培養(yǎng)員工安全敏感性,預(yù)知性,展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法,幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中,達(dá)成企業(yè)安全目

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企業(yè)強(qiáng)健之路:精細(xì)化管理〖課程背景〗2022年將是各行業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,受新冠疫情和國際大環(huán)境的影響,企業(yè)普遍感知到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力,獲得業(yè)務(wù)訂單難度加大,各項(xiàng)成本不斷提升,客戶的要求越來越高,現(xiàn)在企業(yè)真的需要過緊日子了,未來粗放型的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)越來越不現(xiàn)實(shí)。因生產(chǎn)成本上升、市場低迷等因素,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然。當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)開始內(nèi)循環(huán),脫離投資驅(qū)動和出口驅(qū)

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建筑施工安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程大綱】第一講安全管理新理念〖案例〗建筑產(chǎn)行業(yè)事故案例展示1.什么是安全2.典型事故回顧?從事故圖片感受什么是安全責(zé)任?從近期幾起事故淺析安全管理存在的主要問題3.安全管理常見現(xiàn)象?不注重事前控制、多數(shù)為事后處理?領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視?安全教育內(nèi)容沒有針對性?缺乏有執(zhí)行力的安全文化?安全檢查流于形式,檢查沒有針對性?安全檢查結(jié)果沒

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《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容:案例導(dǎo)入--安全事故案例分析--工地安全事件接連發(fā)生......這些畫面大家似曾相識

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精益生產(chǎn)管理課程培訓(xùn)大綱(2天培訓(xùn)+1天實(shí)操)【課程背景】◆精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)

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制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理課程簡介:制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于現(xiàn)場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起

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安全生產(chǎn)管理技能提升培養(yǎng)課程背景:制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于現(xiàn)場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起,

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