項(xiàng)目研發(fā)課程體系
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目簡(jiǎn)介——經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)修煉緣起：組織最佳實(shí)踐在流失組織最佳實(shí)踐在流失大量經(jīng)驗(yàn)在流失/業(yè)務(wù)牛人沒有成就感/小白重復(fù)犯錯(cuò)成長慢/管理干部“毀”人不倦/培訓(xùn)固化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復(fù)雜組織經(jīng)驗(yàn)萃取的理論組織最佳實(shí)踐的含義/庫伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型組織經(jīng)驗(yàn)的四種類型場(chǎng)景：流程or步驟/工具...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項(xiàng)目實(shí)操落地班【課程背景】：績(jī)效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個(gè)話題，現(xiàn)如今，又多了一個(gè)新煩惱：采用什么方法做績(jī)效，OKR還是KPI在這個(gè)圈內(nèi)人士言必稱OKR的時(shí)代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個(gè)呢？OKR表示Objectives...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR 從業(yè)者技能提升項(xiàng)目 課時(shí)：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項(xiàng)目——企業(yè)人才的選用育留實(shí)操訓(xùn)練【課程背景】 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項(xiàng)目實(shí)操落地班【課程背景】：在變化莫測(cè)的VUCA時(shí)代中，輕管理時(shí)代已經(jīng)來臨。當(dāng)你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動(dòng)管理，尋找回歸初心的價(jià)值觀至上，迭代以KPI為主的績(jī)效考核的時(shí)候，OKR工作法這一輕量級(jí)的目標(biāo)管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國企的大...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《面試官認(rèn)證項(xiàng)目》-3天 課時(shí)：18H
企業(yè)面試官認(rèn)證項(xiàng)目--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試項(xiàng)目背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)在引進(jìn)人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標(biāo)準(zhǔn)！誤區(qū)二：管理者識(shí)人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，無法有效運(yùn)用情景面試...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR 項(xiàng)目實(shí)操落地班》- １天 課時(shí)：6H
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法 ——項(xiàng)目實(shí)操落地班【課程背景】：績(jī)效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個(gè)話題，現(xiàn)如今，又多了一個(gè)新煩惱：采用什么方法做績(jī)效，OKR還是KPI在這個(gè)圈內(nèi)人士言必稱OKR的時(shí)代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個(gè)呢？OKR表示Obj...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目—3-4天版 課時(shí)：24H
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊實(shí)施方案背景介紹：越來越多的組織意識(shí)到行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性，然而要組織一場(chǎng)有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)并產(chǎn)出成果，并不容易，很多時(shí)候?qū)W員會(huì)陷入負(fù)性思維，難以打開正向思路，或者流于表面，無法產(chǎn)出有價(jià)值的方案，最后演變成課堂上氛圍滿滿，課后學(xué)員一動(dòng)不動(dòng)的情況。為此，本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出為導(dǎo)向，運(yùn)用最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法和工具，開啟行動(dòng)學(xué)習(xí)的心法，...
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目可行性分析與投資決策 課時(shí)：2H
項(xiàng)目可行性分析與投資決策時(shí)間：6-12小時(shí)主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目可行性分析的基本思路計(jì)劃中的資本預(yù)算資本預(yù)算的目的資本預(yù)算的基本程序2.資產(chǎn)交易中相對(duì)估值法市盈率估值法市凈率估值法相對(duì)估值法的運(yùn)用策略股權(quán)交易條件的談判重點(diǎn)對(duì)賭協(xié)議的運(yùn)用案例分析3．資產(chǎn)交易中的現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法貨幣的時(shí)間價(jià)值現(xiàn)值與終值各類現(xiàn)金流的現(xiàn)值計(jì)算現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法的基本原理案例分析4．項(xiàng)目分...
講師：藍(lán)裕平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何通過預(yù)算控制研發(fā)費(fèi)用■研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別與管控的■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理（2天) 課時(shí)：12H
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理（2天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理（1天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善課綱（1天）課程背景五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運(yùn)行艱難的困境。黃老師通過經(jīng)典案例的講解，從項(xiàng)目總的視角對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善的主要手法進(jìn)行全面梳理，通過管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理（2天） 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益■識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，樹立現(xiàn)金為王的概念■掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法■掌握資金不足時(shí)優(yōu)化分配資金的方法■掌握通過成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過費(fèi)用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過稅務(wù)...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問題。本課程通過經(jīng)典案例...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題■如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如...
