團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
章、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？一、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)的類型4、團(tuán)隊(duì)的3大特性自主性、思考性、合作性二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1、團(tuán)隊(duì)的成立期2、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式四、停頓型組織和變動(dòng)...
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)一、培訓(xùn)背景：團(tuán)隊(duì)，一個(gè)永恒又需要不斷發(fā)展的話題，當(dāng)您站在了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，是否遇到以下困惑及問(wèn)題：為什么那么努力業(yè)績(jī)還是上不去？如何擁有團(tuán)隊(duì)人員追隨你的人格魅力？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)？如何留住骨干團(tuán)隊(duì)人員：目標(biāo)激勵(lì)、面子激勵(lì)、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？如何解...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱【課程背景】：作為銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是否經(jīng)常有這樣的困惑：如何解決銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問(wèn)題？如何使業(yè)務(wù)員“變壓力為動(dòng)力，變能力為銷售力”？如何把握管理的尺度？“一放就亂，一管就死”怎么辦？如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制？有效鼓舞士氣，留住銷售骨干？【課程收益】：1.掌握本企業(yè)優(yōu)秀銷售人員...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)由眾多的個(gè)人組成，但一群人聚在一起所產(chǎn)生的效益卻大有不同。簡(jiǎn)單的聚集頂多只是團(tuán)伙，只有形成合力才能稱之為團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的團(tuán)隊(duì)，如何快速打造屬于自己的卓越團(tuán)隊(duì)是擺在每一個(gè)管理者面前的問(wèn)題。眾多的研究和實(shí)踐證明，雖然行業(yè)各異、背景不同，但所有卓越的團(tuán)隊(duì)其實(shí)都擁有共同的特點(diǎn)和基因。掌握其中的原理和規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際和文...
講師：陳?，?/a> 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：企業(yè)迫切需要打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，能為企業(yè)創(chuàng)造極大的價(jià)值。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理者做起，管理者之間如何親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái),形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。本訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是在管理的基本原理和原則下，針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行。讓企業(yè)管理人員掌...
講師：廉發(fā)強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
房企高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理一、課程背景： ●為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！ ●為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！ ●許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒(méi)有進(jìn)...
講師：羅文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理一、課程背景： ●為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！ ●為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！ ●許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒(méi)有進(jìn)行系...
講師：羅文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)變革一、課程背景： ●了解在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性； ●描述作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征； ●營(yíng)造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍； ●運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ●充分了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)力類型，并能將他們放在最適合的項(xiàng)目崗位上發(fā)揮最大的作用； ...
講師：羅文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-2天 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]通過(guò)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性，懂得如何通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過(guò)角色認(rèn)知來(lái)進(jìn)行集體決策的工作方法，并懂得如何通過(guò)塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)而努力的信念。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層干部有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
中層干部有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)中，企業(yè)管理者是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，無(wú)疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。而中層管理者在工作的溝通能力更是其管理能力的一種體現(xiàn)，特別是跨部門的溝通更是極其重要，它決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，決定了一個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和水平。有效溝通是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知...
講師：許延穎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與狼性文化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化與狼性文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)【主講：孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)”【時(shí)間：2天】【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力?！渡袝?shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)員工？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何建設(shè)適合競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)文化？是每個(gè)企業(yè)...
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論 講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 1、從雁行理論看團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2、團(tuán)隊(duì)的定義 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 4、團(tuán)隊(duì)的作用 第二講：高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、群體的類型 2、高效團(tuán)隊(duì)的特征 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 4、互動(dòng)教學(xué)---迷失叢林 第二部分：團(tuán)隊(duì)的建設(shè)歷程 講：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1、初始階段 2、風(fēng)暴階段 3、形成階段 4、表現(xiàn)階段 ...
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知 1、活動(dòng)：“尋寶”的啟示 2、團(tuán)隊(duì)的核心概念 3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件 4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 二、建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)角色自測(cè) 2、你的團(tuán)隊(duì)需要什么人—團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)與能力的要求 3、案例分析：“月球探險(xiǎn)” 4、團(tuán)隊(duì)如何做出好決策？ 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1、案例：劉力的煩惱 2、管理者的角色 3、團(tuán)...
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基...
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2...
