團(tuán)隊(duì)管理課程體系
部分明確職責(zé)：業(yè)績(jī)是靠團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的角色轉(zhuǎn)變：超級(jí)員工與管理者的區(qū)別用人：盡力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得大業(yè)績(jī)帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，維持業(yè)績(jī)并為未來(lái)的業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件第二部分用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的大作用認(rèn)識(shí)員工的狀況分析員工的類型：意愿和能力模型化消極因素為積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量明確你的用人目標(biāo)：讓每個(gè)人（而不是讓個(gè)別人）都成功消除你的用人障礙：要用人，先...
講師：李程遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的與收益通過(guò)本課程的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作技能，支持和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)化工作群體為高效團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)對(duì)象這個(gè)課程為公司市場(chǎng)銷售人員而設(shè)計(jì)的，特別適合提升銷售市場(chǎng)開(kāi)拓的項(xiàng)目組織的管理能力，案例分析、模擬演練、游戲教學(xué)、角色扮演，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。三、培訓(xùn)內(nèi)容：詳見(jiàn)附件四、培...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
步銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換第二步建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)的六大法則一.從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二.從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三.銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四.實(shí)現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五.成為一名職業(yè)教練六.優(yōu)化你的管理風(fēng)格案例分析1：角色定位案例分析2：職責(zé)區(qū)分小組討論：一.優(yōu)化你的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二.靈活性的溝通三.用激勵(lì)提供能量四.培訓(xùn)技能的提升五.創(chuàng)造積極...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 亮劍精神——卓越人士的職場(chǎng)成功法則 亮劍精神：現(xiàn)代職場(chǎng)的成功模式 亮劍精神：打造“職場(chǎng)將軍”的精神法則 做李云龍式的“戰(zhàn)神” 面對(duì)敵手，毅然亮劍 不亮劍，會(huì)被“紙老虎”擊敗第二章 “狹路相逢勇者勝”——職場(chǎng)是勇敢者的游戲場(chǎng) “有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場(chǎng)的每一點(diǎn)進(jìn)步都需要勇氣作先導(dǎo) “絕不會(huì)有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點(diǎn)“敢死隊(duì)”精...
講師：林正光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《無(wú)敵營(yíng)銷——銷售團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
《銷售團(tuán)隊(duì)管理》課程綱要（1天）課程收益:※掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法※塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格※建立公平高效的激勵(lì)機(jī)制※加強(qiáng)各個(gè)營(yíng)銷職能部門之間的團(tuán)隊(duì)合作精神※實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌綜效，打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)步銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知第二步建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)六大法則一、從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二、從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三、銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四、實(shí)現(xiàn)向銷售管理...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過(guò)實(shí)際調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來(lái)的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長(zhǎng)管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)管理是工...
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能團(tuán)隊(duì)管理—情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 課時(shí)：12H
高效能團(tuán)隊(duì)管理——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：風(fēng)靡全球，被“財(cái)富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課全球超過(guò)1300萬(wàn)經(jīng)理人參與過(guò)本課程的培訓(xùn)。此課程被翻譯成16種文字并在40多個(gè)國(guó)家得到廣泛傳播。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅?赫塞博士認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同...
講師：李遠(yuǎn)亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NLP教練技術(shù)-營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練》課程收益認(rèn)清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識(shí)和效能；了解管理者自身的優(yōu)勢(shì)與不足，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，改善管理行為；提升管理者經(jīng)營(yíng)人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；樹(shù)立人本管理理念，學(xué)會(huì)提升自我及團(tuán)隊(duì)的心理資本，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣；掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則，增強(qiáng)組織活力，提升執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；課...
講師：梁博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
莫奇利團(tuán)隊(duì)法則——高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣（特訓(xùn)）一、課程簡(jiǎn)介莫奇利被稱頌為“天才科學(xué)家”，他與埃克特領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)于1946年發(fā)明了人類第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，從而改變了世界。今天我們以莫奇利的名字命名的團(tuán)隊(duì)課程，是為了紀(jì)念這位科學(xué)與管理巨匠和他的團(tuán)隊(duì)，并以此為榜樣，揭示團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)與法則，讓更多的管理者運(yùn)用這個(gè)“利器”來(lái)打造卓越的團(tuán)隊(duì)，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大...
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NLP教練技術(shù)-營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練》課程收益認(rèn)清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識(shí)和效能；了解管理者自身的優(yōu)勢(shì)與不足，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，改善管理行為；提升管理者經(jīng)營(yíng)人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；樹(shù)立人本管理理念，學(xué)會(huì)提升自我及團(tuán)隊(duì)的心理資本，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣；掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則，增強(qiáng)組織活力，提升執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；課...
講師：梁伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《溝通能力與團(tuán)隊(duì)管理能力提升訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
《溝通能力與團(tuán)隊(duì)管理能力提升訓(xùn)練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對(duì)象】：企業(yè)全體員工【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天濃縮版2天【課程收益】：1、提升員工的溝通技巧2、加強(qiáng)員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，學(xué)習(xí)一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷體系5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧與方法【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
馬詩(shī)敏：《高效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)課綱 課時(shí)：3H
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理、基層儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)授課時(shí)長(zhǎng)：0.5天-1天課程特征：案例豐富、深入淺出、讓管理者掌握角色定位與分類授課背景：互聯(lián)網(wǎng)新模式推陳出新，如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，讓每一位成員成為資產(chǎn)而非負(fù)債，高效團(tuán)隊(duì)管理很重要！通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以有效提高團(tuán)隊(duì)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)工作效能。培訓(xùn)方式：腦力風(fēng)暴、授課式、研討、案例分享、視頻分享等課程特色：...
講師：馬詩(shī)敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知 基層管理人員角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？ 2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示 4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過(guò)硬只能成為技術(shù)人才！ 5.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的3大管理素質(zhì)：計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識(shí) 7....
講師：李忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
零售營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
【天】單元銀行零售業(yè)務(wù)的特性1、發(fā)展全方位的財(cái)富管理業(yè)務(wù)2、如何建立財(cái)富管理事業(yè)體系3、財(cái)富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財(cái)富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的工作職責(zé)1、團(tuán)隊(duì)日常管理2、確定工作目標(biāo)3、制定工作計(jì)劃4、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5、總結(jié)與分析第三單元零售理財(cái)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)1、業(yè)績(jī)目標(biāo)2、開(kāi)發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財(cái)咨詢服務(wù)第四單元零售理財(cái)客戶...
講師：張健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問(wèn)題1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命？2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？1）團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作2）團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理？4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”(二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)1、“聯(lián)合”1）聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)2）反應(yīng)敏銳3）支持性人際關(guān)系4）施展才華2、“創(chuàng)造”1）包容與鼓勵(lì)2）...
