在許多人看來，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說是狗肉，助強不助弱，身體好的時候，吃狗肉有益于身體健康；身體差的時候，身體中的某些部位根本不能適應狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。

這種觀點的實質無非是把企業(yè)文化當作一種外來物，歸于輔助性的、可有可無的類別，以為不必太當一回事。其實不然。

由于戰(zhàn)績不佳，重慶力帆隊巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊的管理方式。

老塔在任時，無論是訓練還是在其他時間，他對隊員都管得很嚴，所以隊員們在他面前都謹小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂部以及球隊上下馬上是一片歡聲笑語，完全一派翻身農奴把歌唱的景象。

老塔告訴記者，他知道力帆隊員現在是什么心情，但光有好心情是贏不了比賽的，中國球員沒有過硬的管理就沒有勝利。

而在這之前的四月，上海中遠隊的法國主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開上海之前，他感嘆道：

“一支球隊應該分工明確，教練執(zhí)教，球員踢球，行政部門搞管理。讓我頗感失望的是，這里內部管理有些混亂，有些人做的事超越了他們的職能，這給球隊的發(fā)展帶來了很多負面影響。”

“中遠只是一支成立不到兩年的球隊，需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們（俱樂部）現在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯、米蘭雙雄，莫不是經歷了百年的風雨才成為歐洲諸強中的巨人，而我們，只有兩年，兩年啊。”

　　勒魯瓦除了獻身于足球事業(yè)之外，還是一個詩人，對企業(yè)環(huán)境的要求一定比較“苛刻”，難怪他選擇了離開。

換手如換刀，連帶更換的恐怕還有企業(yè)的文化氛圍。

企業(yè)文化，顧名思義是與企業(yè)層面相關的文化，但只要將這種文化視為企業(yè)的“身外之物”，它們之間熔接得再好都會有縫隙。

要叫我說，企業(yè)文化就是企業(yè)自身的一個部分。

有人或許要問，企業(yè)文化既然是企業(yè)“體內”的東西，為何許多企業(yè)在發(fā)展過程中還要“引進企業(yè)文化”和“建設文化”？

文化，作為人類進化的一種必然產物，彌漫于社會活動的一切領域，概莫能外！企業(yè)從一開始運轉（甚至可以上溯到籌備期），就已經有了自己的“企業(yè)文化”，只是這種文化尚屬于“自發(fā)”性質，未必成型和合乎要求，這才有了“引進”和“建設”一說。等到企業(yè)文化真正發(fā)育成熟，它反而又會退到幕后了。

以上企業(yè)文化的整合過程與唐朝禪師青原惟信關于修禪的三個階段十分類似，他的話記載在《五燈會元》第十七卷：

“老僧三十年前參禪時，見山是山，見水是水；及至后來親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水；而今得個體歇處，依然是見山只是山，見水只是水。”

二

既然企業(yè)文化是企業(yè)生活的一部分，那么它是哪一部分？起什么作用？是否象人體的闌尾那樣可有可無？

為了說明問題，看來要借助于一些電力知識。

在交流電路中，由電源供給負載的電功率有兩種；一種是有功功率，一種是無功功率。

有功功率是保持用電設備正常運行所需的電功率，也就是將電能轉換為其他形式能量（機械能、光能、熱能）的電功率。
　
無功功率比較抽象，它用于電路內電場與磁場的交換，并用來在電氣設備中建立和維持磁場的電功率。它不對外作功，而是轉變?yōu)槠渌问降哪芰俊７彩怯须姶啪€圈的電氣設備，要建立磁場，就要消耗無功功率。

無功功率決不是無用功率，它的用處很大。電動機需要建立和維持旋轉磁場，使轉子轉動，從而帶動機械運動，電動機的轉子磁場就是靠從電源取得無功功率建立的。變壓器也同樣需要無功功率，才能使變壓器的一次線圈產生磁場，在二次線圈感應出電壓。因此，沒有無功功率，電動機就不會轉動，變壓器也不能變壓，交流接觸器不會吸合。

打個比方，農村修水利需要開挖土方運土，運土時用竹筐裝滿土，挑走的土好比是有功功率，挑空竹筐就好比是無功功率，竹筐并不是沒用，沒有竹筐泥土怎么能運到堤上?

在正常情況下，用電設備不但要從電源取得有功功率，同時還需要從電源取得無功功率。如果電網中的無功功率供不應求，用電設備就沒有足夠的無功功率來建立正常的電磁場，這些用電設備就不能維持在額定情況下工作，用電設備的端電壓就要下降，從而影響用電設備的正常運行。

但是從發(fā)電機和高壓輸電線供給的無功功率遠遠滿足不了負荷的需要，所以在電網中要設置一些無功補償裝置來補充無功功率，以保證用戶對無功功率的需要，這樣用電設備才能在額定電壓下工作。

無功補償的基本原理是：把具有容性功率負荷的裝置與感性功率負荷并聯接在同一電路，能量在兩種負荷之間相互交換。這樣，感性負荷所需要的無功功率可由容性負荷輸出的無功功率補償。

無功補償可以改善電能質量、降低電能損耗、挖掘發(fā)供電設備潛力、無功補償減少用戶電費支出，是一項投資少，收效快的節(jié)能措施。

不過在確定無功補償容量時應注意在輕負荷時要避免過補償，倒送無功功率勢必造成功率損耗增加；另外功率因數越高，補償容量減少損耗的作用將變小，通常情況下，將功率因數提高到0.95就是合理補償。

企業(yè)孜孜以求的當然是利潤，利潤就相當于有功功率。企業(yè)文化所擔當的責任則是生產“無功功率”，維持和穩(wěn)定企業(yè)的正常運行，絕非可有可無。

良性企業(yè)發(fā)展的標志一是要有企業(yè)文化生產；二是要使企業(yè)內部的“功率因素”（即分配給物質利潤和企業(yè)文化的比重）維持在一個恰當的水平；三是企業(yè)文化不能僅從企業(yè)領導（電源端）輸出，在企業(yè)的不同層次都應給予隨時隨地的補償。

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