別忘了獎勵非明星員工

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去年年底，美國大聯(lián)盟職棒西雅圖水手隊的明星球員羅德基思，成為許多球隊的挖角對象。羅德基思開出的條件除了2000多萬美金的年薪外，還要求球隊給予他各種特別待遇，包括在訓練場有自己專屬的棚子，供他自由使用的私人飛機。

　　原本對羅德基思有興趣的紐約大都會隊，最后決定打退堂鼓。該球隊表示，如果他們答應羅德基思的所有條件，幾乎是允許他獨立于球隊之外，自成一格，對球隊的影響是弊多于利。他們需要的是由25個球員組成的團隊，而不是24個球員加上1個特殊球員。

　　著名管理顧問奧斯汀指出，如果企業(yè)將過多焦點放在明星員工，而忽略了占公司多數(shù)的一般員工，會打擊團隊士氣，使善用明星員工的才能與發(fā)揮團隊合作兩者間失去平衡。

　　主管應該自問：誰對公司比較重要？是幾個明星員工，還是一群默默耕耘的員工？奧斯汀表示，超級明星很難成為服從團隊合作的人。明星之所以是明星，因為他們和其它人的等級不同，他們需要的是不斷提高標準，以挑戰(zhàn)自己。企業(yè)必須懂得善用明星所長，同時也不扼殺其它員工的貢獻。

　　美國一家國際傳播公司，在獎勵明星員工的同時，也獎勵發(fā)揮助攻效果的其它員工。該公司給全年業(yè)績成長10％以上的業(yè)務員免費到南非旅游的獎勵；而經(jīng)過同事票選，對業(yè)務員幫助最大的員工，也獲得加入俱樂部的會員資格。

　　明星員工的光芒很容易看見，別忘了非明星員工的努力，他們也需要鼓勵。
 別忘了 獎勵 明星 員工

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