同一薪酬體系下不同工資制度的設(shè)計(jì)假設(shè)
　　企業(yè)是生產(chǎn)要素交易內(nèi)部化的組織，部門之間雖不需要付費(fèi)，但都有價(jià)值創(chuàng)造，因此激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)盈利模式的內(nèi)部延伸。盈利模式?jīng)Q定價(jià)值分配，即崗位價(jià)值決定薪酬傾向；價(jià)值分配與價(jià)值實(shí)現(xiàn)掛鉤，即薪酬與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤。

　　根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，可以將企業(yè)內(nèi)崗位劃分不同職系，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬及職位晉級(jí)的空間。同時(shí)，亦需為各職系員工設(shè)計(jì)不同的工資制度，確定不同的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬兌現(xiàn)周期，使崗位工作職責(zé)的履行與薪酬兌現(xiàn)密切掛鉤，以提高薪酬制度的激勵(lì)性。根據(jù)不同崗位的性質(zhì)與特點(diǎn)，工資制度一般包括崗位績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、營(yíng)銷工資制和年薪制等形式。

　　由于企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)需要滿足公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及經(jīng)濟(jì)性等原則。因此，首先由崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定薪酬體系中各崗位的相對(duì)價(jià)值，而結(jié)合外部薪酬數(shù)據(jù)確定各薪酬等級(jí)的薪酬水平時(shí)，不應(yīng)當(dāng)破壞薪酬體系的內(nèi)部公平，即不同職系的員工雖然適用不同類型的工資制度，但月度薪酬總額需與其在薪酬體系中對(duì)應(yīng)的薪檔工資保持一致。

　　不同類型的工資制度只體現(xiàn)了同一薪酬體系下薪酬結(jié)構(gòu)的不同，即薪酬元素的構(gòu)成與比例不同。這是同一薪酬體系下不同工資制度的設(shè)計(jì)假設(shè)。

　　計(jì)件工資制的設(shè)計(jì)框架

　　基于以上設(shè)計(jì)假設(shè)，計(jì)件工資制中各崗位對(duì)應(yīng)的薪酬水平已經(jīng)確定，則計(jì)件工資制設(shè)計(jì)方案需要確定其適用范圍、各薪酬元素與比例、計(jì)件單價(jià)的計(jì)算與調(diào)整方法等內(nèi)容。

　　根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，計(jì)件工資制通常適用于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)操作職系的員工。

　　計(jì)件工資制的薪酬元素一般由基本工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資組成，或涉及崗位補(bǔ)貼、工齡工資等個(gè)性化元素。其中，基本工資、崗位補(bǔ)貼、工齡工資為固定薪酬部分；績(jī)效工資、計(jì)件工資為變動(dòng)薪酬部分。各薪酬元素比例可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，并參考其他工資制度各薪酬元素的比例。

　　計(jì)件工資制中，計(jì)件工資與產(chǎn)品部件或產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量掛鉤，計(jì)件單價(jià)與其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能掛鉤。其中，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由機(jī)器產(chǎn)能及生產(chǎn)工人作業(yè)產(chǎn)能界定。因此，計(jì)件單價(jià)的計(jì)算需要首先確定各生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)人員配置。而隨著生產(chǎn)工藝的改善，各生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能也隨之提高，需要因此適時(shí)修訂計(jì)件單價(jià)方案。

　　計(jì)件單價(jià)的計(jì)算步驟如下：

　　1．確定各生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)人員配置。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由相關(guān)部件的機(jī)器產(chǎn)能以及參與生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)人員配置決定。在不可分離的最小生產(chǎn)單元中，參與生產(chǎn)的人員其計(jì)件數(shù)量相同。最小生產(chǎn)單元包括流水線、機(jī)臺(tái)和個(gè)人三種情況，最小生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)人員配置由生產(chǎn)工藝決定。

　　2．確定各崗位相關(guān)部件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的因素之一。根據(jù)機(jī)器產(chǎn)能、最小生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)人員配置，結(jié)合歷史以及行業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確定計(jì)件工資制各崗位的相關(guān)部件的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

　　3．計(jì)算計(jì)件單價(jià)。根據(jù)崗位計(jì)件工資與相關(guān)部件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，計(jì)算計(jì)件單價(jià)。其中，相同崗位、相同部件的計(jì)件單價(jià)相同；計(jì)件單價(jià)不因參與生產(chǎn)人數(shù)的變化而變化，計(jì)件單價(jià)只隨生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整而調(diào)整。

　　實(shí)施計(jì)件工資制需要注意的問題

　　實(shí)施計(jì)件工資制將極大提高生產(chǎn)效率，但負(fù)面效應(yīng)便是產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，實(shí)施計(jì)件工資制前，需建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并制定不良品控制及損失分?jǐn)傓k法。

　　一般情況下，根據(jù)生產(chǎn)工藝，應(yīng)提煉、關(guān)注質(zhì)量控制點(diǎn)，追蹤生產(chǎn)不良數(shù)據(jù)，并及時(shí)改善。而由于不良品損失產(chǎn)生的生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)補(bǔ)料，則應(yīng)由相關(guān)工序生產(chǎn)管理和操作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

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