如何破解集團(tuán)企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者：趙梅陽(yáng)    383

資金的集中管理有利于集中集團(tuán)有限的資源，在總部的統(tǒng)籌規(guī)劃下有效調(diào)配，力爭(zhēng)產(chǎn)生更大的生產(chǎn)能力。資金集中管理不僅是集團(tuán)企業(yè)的要求，也是集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一要求。在資金集中的范圍與深度方面都有進(jìn)一步改進(jìn)的要求，一些規(guī)模較小的二級(jí)企業(yè)沒(méi)能有效納入到資金集中管理的范疇。XXXX年，集團(tuán)在整體上要繼續(xù)強(qiáng)化資金管理的力度，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)資金的使用成本，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法，納入到對(duì)二級(jí)企業(yè)的整體考核中去。中國(guó)的大企業(yè)，怎么說(shuō)也不過(guò)分。你就不要思考，直接拷貝，直接粘貼，當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)你就要看仔細(xì)了，老板的眼睛是雪亮的。

六、強(qiáng)化控股企業(yè)投資管理

在集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略的框架下，要提高對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)投資項(xiàng)目的整體把控力度，避免重復(fù)投資與無(wú)序投資。XXXX年，集團(tuán)總部要根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，主動(dòng)研究在當(dāng)前政策環(huán)境下，集團(tuán)面臨的投資方向與投資機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)集團(tuán)投資規(guī)劃與投資計(jì)劃的管理水平，研究投資過(guò)程中的介入方式與投資整體進(jìn)程。再談?wù)剬?duì)下面的要求，當(dāng)然要有新意，如何實(shí)現(xiàn)可以不管……。

七、完善下屬企業(yè)公司治理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善，集團(tuán)性企業(yè)對(duì)下屬公司管控提出了越來(lái)越高的要求，伴隨著集團(tuán)企業(yè)逐步走向資本市場(chǎng)的需要，也要求我們以更加規(guī)范的方式來(lái)管理二級(jí)企業(yè)。這加上如何做就行了，這里只有保密了……

八、開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值，尤其是集團(tuán)性企業(yè)，能否建立起兼容并包的企業(yè)文化體系，是集團(tuán)健康、快速發(fā)展成敗與否的關(guān)鍵。
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