年終調薪,別把好事做成壞事

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由此可見,作為一個市場化的企業(yè),由于不同層級人員的責任、能力要求不同,其薪酬應有合理的差距,一般情況下,應遵照1: 3: 9或1:2:4:8的等比序列。曾經有一家貴州的國有企業(yè),其總經理與普通員工的工資才差兩倍多,這顯然是不合理的,這種勞動價值不合理的結果就必然會導致非法的"尋租"。因此,對于很多企業(yè)來說,逐步把薪酬的結果調到一個合理的差距,是維持企業(yè)長治久安的大事。當然,這個調整可能不是一次就能夠完成的,往往需要很長的時間,分幾次調整到位,但企業(yè)確實要有一個計劃,以便分步驟地實現(xiàn)。

七種調薪方式,為了不同的目標;在實際的年度薪酬調整中,往往是幾種調薪方式的組合使用,這樣的調整就更加復雜。但萬變不離其宗,檢驗一次薪酬調整是否成功,有三個重要的指標:一是經營業(yè)績的提升,二是激勵成本的投入,三是員工的不滿意度。完全滿意的薪酬調整幾乎沒有,但過高的不滿意度,肯定說明在調薪的策略、尺度、時機的把握上有欠妥之處。
 把好 別把 調薪 壞事 年終 好事 做成

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