柳傳志:創(chuàng)業(yè)前想清“三件事”
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帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)6個(gè)季度成為全球個(gè)人電腦增長(zhǎng)冠軍后,聯(lián)想老帥柳傳志似乎更愿意提及他的另一盤棋。在6月2日舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上,柳傳志避談聯(lián)想集團(tuán)而轉(zhuǎn)向另一話題:通過加快聯(lián)想控股旗下房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展,爭(zhēng)取在2014~2016年,與傳統(tǒng)IT制造、聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)等一并實(shí)現(xiàn)整體上市。“我們?yōu)榇艘褱?zhǔn)備了一大筆資金”。
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6月1日,67歲的柳傳志一身素裝現(xiàn)身成都,他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,這兩天正與四川多家企業(yè)洽談,希望能夠找到合適的項(xiàng)目,完善聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局,盡早實(shí)現(xiàn)整體上市。
6月2日上午9時(shí)許,柳傳志現(xiàn)身成都錦江大禮堂--身著白襯衫、面帶微笑、步履輕盈,來自成都及周邊1500多位中小企業(yè)老板的掌聲隨即響起。20多年前,柳傳志和其他十位科研人員一起,以中科院計(jì)算機(jī)所投資的20萬元為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè),26年后,他站上講臺(tái),以一個(gè)千億資產(chǎn)企業(yè)掌門人的身份,向諸多中小企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)之道。
“大家創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚3件事”,柳傳志說,他認(rèn)為如果創(chuàng)業(yè)者預(yù)先不去重視想的話,一上來就是創(chuàng)業(yè),是很容易犧牲的,但是如果要想清楚再走的話也不現(xiàn)實(shí),由于是創(chuàng)業(yè),后面到底是怎么回事事先也弄不清楚,也就不可能想清楚,在這時(shí)也不能不動(dòng),所以要盡量想清楚。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去想些什么呢?柳傳志說,大概有3層事得想明白,第一是所做的事本身,能不能賺到錢,行業(yè)的發(fā)展空間多大;二是哪個(gè)領(lǐng)域能賺錢,門檻到底有多高,你所處的位置能不能到達(dá)那個(gè)目標(biāo),這也是要弄清楚的。
柳傳志稱,當(dāng)年從科學(xué)院計(jì)算所出來時(shí),中國的計(jì)算機(jī)離個(gè)人電腦的距離還很遠(yuǎn),在這種情況下,如果要一股腦沖著個(gè)人電腦去的話,錢不夠,技術(shù)積累也不夠。后來就分成段落,先做漢卡,把漢卡插在國外的個(gè)人電腦上,給人去促銷個(gè)人電腦,做代理,做了代理以后懂得了行情、消費(fèi)者要什么、怎么做銷售后,再變成一個(gè)制造業(yè)的公司,分了好幾個(gè)階段去做,最終才一步步發(fā)展到今天。
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