全方位留人策略

我們總說(shuō)工資太低沒(méi)有吸引力，實(shí)際上，解決方案總是加工資，但問(wèn)題是成本所限，總有上限。

實(shí)際上，員工辭職，很多不是因?yàn)楣べY低——因?yàn)樗M(jìn)來(lái)的時(shí)候就已經(jīng)知道工資的，這是他認(rèn)同的，而是因?yàn)榭床坏角熬啊?

人們都會(huì)在意短期收入——除非你讓他看到有好的前景。

張愛(ài)玲說(shuō)：我要很多很多很多的愛(ài)，如果沒(méi)有很多很多很多的愛(ài)，請(qǐng)給我很多很多很多的錢(qián)。

最簡(jiǎn)單、最不需要?jiǎng)幽X子的是“金錢(qián)留人”，同時(shí)也是顯性成本最高的；投入產(chǎn)出最不劃算的——因?yàn)槟愀鷨T工只講錢(qián)，他也跟你只講錢(qián)；

需要?jiǎng)幽X子費(fèi)周折的是“事業(yè)留人”——給員工明確的職業(yè)生涯規(guī)劃；

要用心的是“感情留人”——把員工當(dāng)成主管的資產(chǎn)，當(dāng)成主管的成功的助手；

要有系統(tǒng)思考能力的是“制度留人”——制度是指引員工前進(jìn)的路徑，制度好，則路徑好，員工則前進(jìn)得快；

需要投資的是“成長(zhǎng)留人”——打造學(xué)習(xí)的氛圍、提升的舞臺(tái)，讓員工得到成長(zhǎng)，得到自信，得到成就感。同樣，員工在提升的過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

全方位留人策略：金錢(qián)留人、事業(yè)留人、感情留人、制度留人、成長(zhǎng)留人。

燃眉之急不能急

講了這么多，有人問(wèn)：如何解決現(xiàn)在工廠(chǎng)缺人的燃眉之急？

首先是招聘。要大膽地跳出已有的范圍和方式。事實(shí)證明，我們僅僅局限在本地招聘，可選擇性差（基本上跟傳銷(xiāo)一樣，摸摸還有一口氣就招回來(lái)了）,素質(zhì)通常未見(jiàn)得好，還容易引起其他副作用；即便如此，招回來(lái)的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

招聘的根本解是從根本上改變招聘的架構(gòu)：由行政部招聘改為由用家招聘。例如裝配部員工由裝配部拉長(zhǎng)招聘——將招聘費(fèi)用變?yōu)檎衅釜?jiǎng)金，鼓勵(lì)“用家”召集親朋好友、同學(xué)老鄉(xiāng)（具體操作細(xì)節(jié)，暫不在此展開(kāi)討論）。

其次是績(jī)效考核、生涯規(guī)劃。目前很多部門(mén)都在做績(jī)效考核，不過(guò)很多方案嚴(yán)格意義上只能算是激勵(lì)方案。

第三是培訓(xùn)系統(tǒng)的打造。

第四是全方位留人。

所有這些解決方案，都是艱巨的系統(tǒng)工程，需要如下條件：
1. 人力資源部門(mén)專(zhuān)職做；
2. 所有部門(mén)主管的大力配合；
3. 一定的時(shí)間。

我要痛改前非

一直以來(lái)我自認(rèn)為體質(zhì)不錯(cuò)，因?yàn)榇蟛⌒〔《疾欢啵皇巧眢w偏瘦（注：此文寫(xiě)于2005年），近年來(lái)腸胃不好，常常不夠氣。

不少好心人給我推薦名醫(yī)，我偏愛(ài)中醫(yī)而拒絕西醫(yī)。

也許我對(duì)西醫(yī)一直存在偏見(jiàn)，我認(rèn)為西醫(yī)有很多辦法讓癥狀消解，例如吃止痛片，頭就不痛了，但如果頭疼是因心臟引起的，則只是暫時(shí)把痛癥壓下去，沒(méi)有解決病根，日積月累，反而會(huì)引發(fā)更嚴(yán)重的疾病。

中醫(yī)的理論是人體是一個(gè)系統(tǒng)，頭痛只是心臟問(wèn)題的表征而已，要根除頭疼，先從治理心臟開(kāi)始。

西醫(yī)只是提供了“癥狀解”，而中醫(yī)關(guān)注的是“根本解”。

對(duì)我而言，身體不好是缺少運(yùn)動(dòng)——“今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解決方案”——今日的健康問(wèn)題來(lái)自昨日的不良生活方式，最根本的解決方法在于改變生活方式，因此，我決定痛改前非，每周至少練一次瑜伽，則中藥都不用吃了（注：此文發(fā)出后，我不得不參加了一個(gè)瑜伽班，結(jié)果三次之后就不了了之，要改變壞習(xí)慣，真不容易）。

處理身體問(wèn)題，最關(guān)鍵是要找到自己的“根本解”，而處理工作問(wèn)題，同樣也是！

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