招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，人們只要看看今年夏天肖恩-麥克蒂克（ShawnMcTigue）新穎奇特的實(shí)習(xí)申請(qǐng)，就能證明這一點(diǎn)。在時(shí)長(zhǎng)2分50秒的搞笑視頻中，肖恩-麥克蒂克回應(yīng)了萬事達(dá)卡對(duì)求職者的要求，富有創(chuàng)意地宣傳了“無現(xiàn)金社會(huì)”的各種優(yōu)點(diǎn)。這段視頻是麥克蒂克申請(qǐng)實(shí)習(xí)職位的“創(chuàng)新方式”，所有的實(shí)習(xí)生都必需把視頻鏈接作為申請(qǐng)的一部分。申請(qǐng)過程的其他步驟包括訪問萬事達(dá)卡的Facebook主頁(yè)、通過LinkedIn網(wǎng)站上傳簡(jiǎn)歷、在Twitter上關(guān)注萬事達(dá)卡，以獲得進(jìn)一步的信息。這個(gè)活動(dòng)代表了未來的招聘趨勢(shì)，要求申請(qǐng)者在招聘過程中展示自己的技能——讓他們成為能力更強(qiáng)的候選人。

    忘記簡(jiǎn)歷吧，現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)，比如他們的谷歌搜索結(jié)果、他們的Klout分?jǐn)?shù)、他們的Twitter粉絲人數(shù)和他們?cè)贚inkedIn網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質(zhì)量。公司正在尋找知道如何打造個(gè)人品牌，并每天為這個(gè)品牌做出貢獻(xiàn)的員工。談到這些求職者面對(duì)的考驗(yàn)，利用YouTube和Twitter的能力僅僅是開始。求職者越來越多地被要求展示創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，同時(shí)在招聘過程中解決公司提出的商業(yè)挑戰(zhàn)。

    今天，大多數(shù)公司已經(jīng)成功地把社交媒體和招聘工作融為一體。招聘平臺(tái)Jobvite最近的一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，2012年有92%的美國(guó)公司利用社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體來招聘新員工。但是對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)力的雇主來說，這只是最低的期望值。為了能夠脫穎而出，招聘人員和首席人力資源官不能僅限于簡(jiǎn)單使用社交媒體來招聘人才：他們必須建立培養(yǎng)更專業(yè)求職者的流程；這個(gè)流程讓求職者有機(jī)會(huì)展示他們的創(chuàng)新理念和創(chuàng)造力。

    在考慮重新設(shè)計(jì)招聘的最佳方式時(shí)，我使用了Spigit網(wǎng)站新推出的眾包創(chuàng)新平臺(tái)ICON，把我的部分工作外包出去。我咨詢了用戶對(duì)公司在招聘過程中加強(qiáng)創(chuàng)新舉措的看法。許多人的回答都建議，向求職者提出商業(yè)挑戰(zhàn)，要求他們?yōu)閷ふ医鉀Q方案展開競(jìng)爭(zhēng)。

    通過展示開放、透明、樂趣、協(xié)作和創(chuàng)新的方式，你的公司會(huì)如何重新設(shè)計(jì)招聘流程？

    1.社會(huì)化人才

    采用比賽和游戲的方式，讓求職者表達(dá)自己的想法和見解，而不是呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化證書。他們?cè)诒荣愔械谋憩F(xiàn)，能夠展示個(gè)人的天賦資質(zhì)而不是教育經(jīng)驗(yàn)，這才是就業(yè)市場(chǎng)的前景。我在《2020年職場(chǎng)：創(chuàng)新性企業(yè)如何吸引、培養(yǎng)和留住未來的員工》（The2020Workplace：HowInnovativeCompaniesAttract，Develop&KeepTomorrow‘sEmployeesToday）這本書中寫道，加州大學(xué)伯克利分校的研究預(yù)計(jì)，每?jī)赡曛R(shí)量就要增加一倍，在某些領(lǐng)域，每六個(gè)月知識(shí)量就要翻一番。

    通過比賽招聘頭腦聰明的求職者，不僅是因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。更重要的是，這些求職者將在招聘過程中了解公司的發(fā)展重點(diǎn)、目標(biāo)和使命。

    2.設(shè)定時(shí)限的商業(yè)挑戰(zhàn)

    萬事達(dá)卡今年舉行的“無現(xiàn)金社會(huì)”招聘活動(dòng)吸引了350多位符合資格的求職者，相比之下，公司歷年來每刊登一則招聘廣告只能收到20到30份求職申請(qǐng)。

    求職者被要求通過第三方社會(huì)媒體來解釋“無現(xiàn)金社會(huì)”對(duì)自己的意義，他們有四周時(shí)間來完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)。有人制作了視頻，比如肖恩。麥克蒂克；有人通過Tumblr博客的形式成功推出了“無現(xiàn)金到五月”的宣傳活動(dòng)。

    應(yīng)用程序也成了面試的一部分內(nèi)容，因?yàn)檠酃忾L(zhǎng)遠(yuǎn)的公司看到了培養(yǎng)更專業(yè)求職者的機(jī)會(huì)。鑒于企業(yè)要求申請(qǐng)人用公開的方式展現(xiàn)他們的技能、知識(shí)和能力，社會(huì)化招聘已經(jīng)演變成了社會(huì)化面試。

   

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