核心競(jìng)爭(zhēng)力之歪見(jiàn)(三)

 作者:桑郁    32

 上回書(shū)說(shuō)道權(quán)謀文化是企業(yè)管理之大忌,那么如何避免這種權(quán)謀文化呢?


美國(guó)著名管理學(xué)家、《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的作者吉姆?柯林斯從400多位聲名顯赫的美國(guó)企業(yè)巨頭中評(píng)選出了美國(guó)有史以來(lái)最偉大的 10 位 CEO。令人意外的是,許多赫赫有名的人物并未入選,如世界首富微軟總裁比爾?蓋茨、通用電氣公司前 CEO 杰克.韋爾奇等。 


相反,上榜的 10 位企業(yè)家有人當(dāng)初根本就沒(méi)想到自己是當(dāng) CEO 的料,例如波音公司總裁比爾.艾倫??铝炙怪赋?,這十大 CEO 的偉大之處在于:他們建立了在自己卸任之后,公司依然能夠長(zhǎng)久興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)機(jī)制;他們專(zhuān)心致志地構(gòu)建一種大而持久的制度,并不刻意成為偉大的領(lǐng)袖;他們奠定了企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ),使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。 


常言說(shuō)的好:人能治小,法能治大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,法治是必要的,也是必然的。所以說(shuō)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織效率提升的意義不言而喻。



首先,每個(gè)人的能力有限,公司的一把手是不可能分身的,如果手下的人員多了的話就難免照顧不過(guò)來(lái),于是就有了一些規(guī)定。從公平和效率來(lái)講體現(xiàn)效率,制度其實(shí)是一種標(biāo)簽或符號(hào),它將企業(yè)中人的行為區(qū)分為“符合企業(yè)利益”和“不符合企業(yè)利益”。企業(yè)的管理者和決策者可以據(jù)此采取獎(jiǎng)勤罰懶的措施,褒獎(jiǎng)“合乎企業(yè)利益的人 ”,懲罰“不合乎企業(yè)利益的人”但是,難免會(huì)有制度之外的事情發(fā)生,于是制度越定越厚,最后人的能力被束縛,如果不改變的話企業(yè)就難以生存了。于是制度也就變成廢紙了。


 其次,制度朝令夕改,其實(shí)制度的制定是一件非常嚴(yán)肅的事情,尤其是作為企業(yè)的根基的制度,更是慎之又慎,管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái),經(jīng)常性的朝令夕改,讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了,等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了,其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì)管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法



最后,公司的制度應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng),作為企業(yè)文化的一部分公司的制度系統(tǒng),應(yīng)該著眼于制度之間的匹配,解決制度的矛盾,讓制度之間有互動(dòng),所以領(lǐng)導(dǎo)者要靠文化說(shuō)事,最好的辦法是拋棄權(quán)謀文化,用制度說(shuō)話。

 核心,競(jìng)爭(zhēng)力,nbsp,上回,說(shuō)道

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